ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ, ਚੋਟੀ ਦੇ ਥੱਲੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਜੀਵਨ ਦਾ ਇੱਕ ਢੰਗ ਸੀ ਅਤੇ ਆਗੂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਟੀਚੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅੱਜ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ-ਅਧੀਨ ਸਬੰਧਾਂ ਨਾਲੋਂ ਇਕ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਦਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਟੀਚਾ ਸੈਟਿੰਗ ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਯਤਨ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾ ਟੀਚੇ ਤੈਅ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਲੋਕ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਜ਼ਬਾਤੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ.
ਉਲਟ ਪਾਸੇ, ਕੁਝ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਉਲਟਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਅਰਾਮਦੇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਜੁੜਦਾ. ਜਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਰਫ ਮੌਜੂਦਾ ਹੁਨਰ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਧਣ ਵਿਚ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
ਸਭ ਤੋਂ ਚੰਗੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ, ਨੇਤਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੱਖ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ, ਕੁਝ ਚੁਣੌਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
ਕਲਾਸਿਕ ਵਿਚ ਨਿਊ ਇਕ ਮਿੰਟ ਪ੍ਰਬੰਧਕ , ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅੱਜ ਦੇ ਇਕ ਮਿੰਟ ਗੋਲ ਸੈਟਿੰਗ ਨਾਲ ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਸਹਿਯੋਗ: ਆਪਣੀਆਂ ਸਿੱਧੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਲਈ ਟੀਚੇ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਇੰਪੁੱਟ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸੁਣੋ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੋਵੇਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਪ੍ਰਤੱਖ ਰਿਪੋਰਟ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਕੀ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਕੀ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੋਵੇਗਾ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਕਸਰ ਦੋ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਜਵਾਬ ਮਿਲਦੇ ਹਨ
ਸਾਫ ਸੰਚਾਰ ਇਸ ਬੇਕਾਰ ਤੋਂ ਰੋਕ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਸੀਮਾ: ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਟੀਚੇ ਨਾ ਕਰੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਟੀਚੇ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋਣ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨ ਗੋਲਿਆਂ 'ਤੇ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਉੱਚ ਪਹਿਲ ਵਾਲੇ ਟੀਚਿਆਂ 80/20 ਨਿਯਮ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ 80% ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ 20% ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ 20% ਹੀ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਪੰਜ ਟੀਚੇ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਨੂੰ ਲਿਖੋ: ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਿੱਧੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਬਾਅਦ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਟੀਚਿਆਂ ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹਰ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਲਿਖਤਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਜਾਂ ਪੈਰਾ ਵਿੱਚ ਸਰਲ ਰੱਖੋ ਤਾਂ ਜੋ ਇਕ ਮਿੰਟ ਵਿੱਚ ਪੜਿਆ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ.
ਸੰਖੇਪ, ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਫਾਇਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਫਾਲੋ-ਅਪ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਨਾ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ. ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਤੁਸੀਂ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ." ਇਸਦੇ ਬਜਾਏ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤੱਥ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇੱਕ ਖਾਸ ਟੀਚਾ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਸੀ. ਇਕੱਠਿਆਂ, ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਇੰਡਡੀਨੇਟ ਇਹ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਦੋਵੇਂ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ: ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਤੱਖ ਰਿਪੋਰਟ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਰਹੇ ਕਿ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੀ ਹੈ
ਜੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 'ਤੇ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮੁੜ ਫੋਕਸ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਨਿਯਮਿਤ ਅੰਤਰਾਲਾਂ ਤੇ ਆਪਣੀ ਸਿੱਧੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਦੇਖਣ ਲਈ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਕਿਵੇਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਮੰਨਦੇ ਹਨ.
ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਿੱਧੇ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ ਸੁਧਾਰਨ ਦਾ ਵਾਧੂ ਫਾਇਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਬੌਸ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਲੋਕ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਜੁਗਤੀ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਜਿਆਦਾ ਭਾਵੁਕ ਹੋ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਲੱਗੇ ਵੀ ਹੈਰਾਨ ਨਾ ਹੋਵੋ.
ਇਕ ਮਿੰਟ ਗੋਲ ਸੈਟਿੰਗ ਰਿਵਿਊ
- ਟੀਚੇ ਇਕੱਠੇ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਖੇਪ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਕਰੋ. ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਵਧੀਆ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਕਿਵੇਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ
- ਕੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਡੈੱਡਲਾਈਨਸ ਸਮੇਤ ਆਪਣੇ ਹਰੇਕ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਲਿਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
- ਦਹਿਸ਼ਤਗਰਦਾਂ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਦਿਨ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਆਖੋ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਮਿੰਟ ਲੱਗਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
- ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਮਿੰਟ ਦੇ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜੇ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ
- ਜੇ ਇੱਕ ਸਿੱਧੀ ਰਿਪੋਰਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦੀ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਸੋਚਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋ
ਕੇਨ ਬਲੈਨਚੇਡ, ਪੀਐਚਡੀ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਗਵਾਈ ਮਾਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ. ਉਸਨੇ 60 ਕਿਤਾਬਾਂ ਦਾ ਸਹਿ-ਲੇਖ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਰਵੇਡ ਫੈਨਸ ਅਤੇ ਗੰਗ ਹੋ! ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. (ਸ਼ੈਲਡਨ ਬਾਊਲਜ਼ ਨਾਲ). ਉਸ ਦੇ ਭੂਮੀਗਤ ਕੰਮ ਦਾ 40 ਤੋਂ ਵੱਧ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੰਯੁਕਤ ਵਿਕਰੀ ਵਿਚ 21 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਾਪੀਆਂ ਹਨ. 2005 ਵਿਚ ਉਹ ਐਮੇਜ਼ਾਨ ਦੇ ਹਾਲ ਆਫ ਫੇਮੇ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਗਏ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਭ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ 25 ਵੇਚਣ ਵਾਲੇ ਲੇਖਕਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਸਨ. ਅਨੇਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਵਾਰਡਜ਼ ਅਤੇ ਸਨਮਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ, ਉਹ ਆਪਣੀ ਪਤਨੀ ਮਾਰਗੀ ਨਾਲ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਹੈ, ਜੋ ਕੇਨ ਬਲਨਾਰਚਾਰਡ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਫਰਮ ਹੈ.