ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਹੁਨਰ
ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਪੱਧਰੀ ਤਿੰਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ "ਮਾਸਟਰਿੰਗ ਨਿੱਜੀ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ" ਪੱਧਰ ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਚੁੱਕੇ ਹਨ. ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਪਿਰਾਮਿਡ ਦਾ ਅਗਲਾ ਪੱਧਰ ਹੈ ਜੋ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਲਈ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਇਹ ਵੀ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਹੁਨਰਾਂ ਇਕ ਦੂਜੇ ਉੱਤੇ ਵੱਧ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਅੱਗੇ ਵਧਦੀਆਂ ਹਨ.
ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ
ਇਕ ਨਿਜੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੇ ਦੋ ਖੇਤਰ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਫਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਾਸਟਰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ.
ਸਵੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਇਸ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਸੌਂਪਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਮੁਸ਼ਕਿਲਾਂ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੇ ਰਾਹੀਂ ਕੋਚਿੰਗ ਕਰਨ ਤੇ ਮੁਹਾਰਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦਕ ਟੀਮ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ. ਅਗਲਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਇਹ ਪੁੱਛਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹੋ ਇਸ ਨੂੰ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਬੈਰੋਮੀਟਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਮਾਂ (ਅਤੇ ਨਾ ਕੇਵਲ ਜ਼ਰੂਰੀ ਵਿਅਕਤੀਆਂ) 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨੌਕਰੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਬਣਨ ਲਈ, ਹੇਠ ਲਿਖਿਆਂ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ.
- ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਲਵੋ
ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਜੋ ਵੀ ਨੌਕਰੀ ਹੈ ਉਸ ਉੱਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦਸਤਖਤ ਹਨ. ਇਸ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ. - ਝਗੜਾਲੂ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ
ਤੁਹਾਡੇ ਸਿਰ ਵਿਚ ਉਸ ਆਵਾਜ਼ ਦਾ ਇਕ ਕਾਰਨ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਸੁਣੋ. ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਨਾ ਕਰੋ, ਸਹੀ ਕੰਮ ਕਰੋ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਬਿਹਤਰ ਨੌਕਰੀ ਕਰੋਗੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਬਹਾਨੇ ਅਤੇ ਕਿਸ ਨੂੰ.
- ਪੈਰੇਟੋ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ - 80-20 ਨਿਯਮ
ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨਤਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਜਰੂਰੀ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. 80-20 ਨਿਯਮ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. - ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਨ ਲਈ ਅੱਜ ਕਰਨ ਲਈ ਦਸ ਚੀਜ਼ਾਂ
ਇੱਥੇ ਉਹ ਦਸ ਖੇਤਰ ਹਨ ਜਿਹੜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਟਾਈਮ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰੀਅਰ ਵਿਚ ਕੁਝ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਦੇ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ.
ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਮੇਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿੱਖ ਰਹੇ ਹੋ.
- ਇੱਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ
ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਇਸ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕੋਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਰਹਿਣ ਲਈ ਸੂਚੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤੋ. ਤੁਹਾਡੀ ਸੂਚੀ ਸੌਖੀ ਜਾਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ. - ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਚੁੰਂਕਿੰਗ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਬਹੁ-ਕੰਮ ਨਾ ਕਰੋ
ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮਲਟੀਟਾਕ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਤੇਜ਼ ਗਤੀ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਜ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਵੱਖ ਵੱਖ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਚੰਕਿੰਗ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ "ਮੁੜ ਚਾਲੂ ਕਰਨ" ਲਈ ਘੱਟ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਸਮਾਂ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਚੰਕਿੰਗ ਅਭਿਆਸ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਦੀ ਚੰਗੀ ਕੀਮਤ ਹੈ. - ਮੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਅਤੇ ਦੌੜਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨਾਲੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਮੀਟਿੰਗਾਂ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਘੱਟ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹੈ. ਕੁਝ ਸਧਾਰਨ ਸੁਝਾਅ ਅਪਣਾ ਕੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ - ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ: ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸੂਚੀ
ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਮਯਾਬ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵੀ ਇਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁਨਰ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਜੋ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਜਟ ਦੇ ਅੰਦਰ ਰਹਿਣ ਦਾ ਵਧੀਆ ਮੌਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਪੂਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ ਪਿਰਾਮਿਡ
ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਕਿਲਸ ਪਿਰਾਮਿਡ ਸਭ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਲਈ ਮਾਸਟਰਜ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਇਹ ਇਹ ਵੀ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਫਲਤਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਪੱਧਰ 1
ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਬੇਸਿਕ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਹੁਨਰ
ਲੈਵਲ 2
ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਮੁਹਾਰਤਾਂ
ਲੈਵਲ 3
ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਮੁਹਾਰਤਾਂ
ਪੱਧਰ 4
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਕਿੱਲਜ਼