ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੇ ਐਲੀਮੈਂਟਸ
ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਇੱਕ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਹਨ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਨੂੰ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.
ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਤੇ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ... ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਦਾ ਮੰਤਵ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਧਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਂਪਟ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ 2020 ਤੋਂ ਵੱਧ 15 ਮਿਲੀਅਨ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਹੁਦਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵ ਭਰ ਵਿੱਚ ਜੋੜਿਆ ਜਾਵੇਗਾ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕੀ ਹੈ?
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਪੂਰਾ ਸੰਚਾਲਨ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਕੇਵਲ ਇਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਿਸਥਾਰ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ.
ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਕਾਫ਼ੀ ਆਸਾਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਬਾਕਸ A ਤੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ 25 ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ. ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਜਟ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ. ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ 25 ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਘੁੰਮਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜੈਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪੂਰਤੀ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਛੇਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪੈਦਲ ਯਾਤਰਾ ਕਰਕੇ ਤੁਸੀਂ ਪੈਸਾ ਬਚਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਡਰਾਈਵਰ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਕੀਤੇ ਬਜਟ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਕੋਈ ਇੱਕ-ਅਕਾਰ-ਫਿੱਟ ਨਹੀਂ-ਸਾਰੇ ਪਹੁੰਚ, ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਜਾਂ ਪਲਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦੇ ਹੋ, ਇਸਦੀ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੀ ਟਾਈਮਲਾਈਨ, ਟੀਚਾ ਅਤੇ ਬਜਟ ਹੋਵੇ. ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ੋਅ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮਝਦਾਰ, ਪ੍ਰਤੀਭਾਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਸਥਾਨ ਇੰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
ਇਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਤੱਤ
ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਚਾਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੱਤਾਂ ਦਾ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਸਕੋਪ, ਸਾਧਨ, ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਪੈਸਾ.
ਇਹ ਤੱਤ ਆਪਸ ਵਿਚ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.
- ਸਕੋਪ: ਇਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਆਕਾਰ, ਟੀਚਿਆਂ, ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
- ਸਰੋਤ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋਕਾਂ, ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਸਾਮੱਗਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ.
- ਸਮਾਂ: ਇਹ ਸਿਰਫ ਇਹ ਸੰਬੋਧਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲਵੇਗਾ. ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਨਿਰਭਰਤਾ ਅਤੇ ਮਹਤਵਪੂਰਨ ਮਾਰਗ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- ਪੈਸਾ: ਖਰਚਾ, ਅੜਚਨਾਂ, ਅਤੇ ਮੁਨਾਫਿਆਂ ਤੇ ਫਰਮ ਨੂੰ ਸਮਝੋ
ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਤੱਤ: ਸਕੋਪ
ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦਾ ਸਕੋਪ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹੜਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਏ ਗਏ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਪੈਸਿਆਂ ਦੇ ਬਜਟ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸਕੋਪ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਬਦਲਾਵ, ਬਜਟ, ਸਮੇਂ, ਸਾਧਨਾਂ ਜਾਂ ਸਾਰੇ ਤਿੰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੇਲਣ ਪਰਿਵਰਤਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਜੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦਾ ਸਕੋਪ $ 100,000 ਦੇ ਬਜਟ ਤੇ ਤਿੰਨ ਵਿਜੇਟ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇਕ ਇਮਾਰਤ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ. ਜੇ ਸਕੋਪ ਨੂੰ ਚਾਰ ਵਿਦਜੈੱਟਾਂ ਲਈ ਇਕ ਬਿਲਡਿੰਗ ਵਿਚ ਬਦਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸਮੇਂ, ਪੈਸੇ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਵਿਚ ਢੁਕਵੀਂ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
ਸਰੋਤ
ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤਿੰਨ ਪਹਿਲੂ ਹਨ: ਲੋਕ, ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਸਮਗਰੀ.
ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੇਗਾ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ , ਵਿਕ੍ਰੇਤਾ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਉਪ-ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਸਮੇਤ.
ਉਸ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਨੌਕਰੀ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਹੋਣ, ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਸ ਕੋਲ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਲੋਕ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਕੰਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਆਖ਼ਰੀ ਸਮਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕੇ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹਰੇਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਂਬਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਿੱਧਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਇਕ ਲਾਈਨ ਮੈਨੇਜਰ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤਕਨੀਕੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਇਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਲਾਈਨ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦਿਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੇ ਉਪ-ਨਿਯਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦਾ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਮਤਲਬ ਉਪ-ਕਾਮੇ ਕਾਮੇ ਲਈ ਟੀਮ ਲੀਡ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਬਦਲੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਸਾਮੱਗਰੀ ਖਰੀਦਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਟੀਮ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕੇ.
ਉਹ ਸਹੀ ਸਮੇਂ ਸਹੀ ਥਾਂ ਤੇ ਢੁਕਵੇਂ ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ.
ਸਮਾਂ
ਕਾਮਯਾਬ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤਿੰਨ ਤੱਤ ਕਾਰਜ, ਅਨੁਸੂਚੀ, ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮਾਰਗ ਹਨ.
ਲਿਸਟਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸੂਚੀ ਤਿਆਰ ਕਰੋ, ਕ੍ਰਮ ਅਨੁਸਾਰ, ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਜੋ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਕੁਝ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਹੋਰ ਮਿਲਵਰਤਣ ਵਿੱਚ ਹੋ ਜਾਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਹਰੇਕ ਕੰਮ ਲਈ ਇੱਕ ਮਿਆਦ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸ੍ਰੋਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਪੂਰਵ-ਨਿਰਧਾਰਨ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ- ਕਿਹੜੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ- ਅਤੇ ਉਤਰਾਧਿਕਾਰੀ, ਉਹ ਕੰਮ ਜੋ ਇਕ ਦੂਜੇ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇਸ ਪਹਿਲੂ ਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰੀ ਵਾਟਰਫਾਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਕੰਮ ਹੋਰ ਜਾਂ ਘੱਟ ਕ੍ਰਮ ਅਨੁਸਾਰ ਹੈ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਨੁਸੂਚੀ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਕੁਝ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਅਤੇ ਸਮਾਪਤੀ ਦੀਆਂ ਮਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਥੋੜ੍ਹੇ ਲਚਕਤਾ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ "ਫਲੋਟ" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਹੋਰ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਲਚਕਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਜ਼ੀਰੋ ਫਲੋਟ ਹੈ. ਜ਼ੀਰੋ ਫਲੋਟ ਨਾਲ ਸਾਰੇ ਕੰਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ . ਇਸ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਸਾਰੇ ਕੰਮ - ਅਤੇ ਇਕ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਸਮਾਂਤਰ ਮਾਰਗ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ- ਇਹ ਸਮਾਂ ਸਮੇਂ ਤੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣਾ ਜਰੂਰੀ ਹੈ ਜੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਉਣਾ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਪੈਸਾ
ਪੈਸਾ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਖਰਚੇ, ਸੰਕਟਕਾਲੀਨਤਾ ਅਤੇ ਲਾਭ ਹਨ.
ਹਰੇਕ ਕੰਮ ਦਾ ਇੱਕ ਲਾਗਤ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਕੰਪਿਊਟਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਦੇ ਮਜ਼ਦੂਰ ਘੰਟੇ ਜਾਂ ਕੰਕਰੀਟ ਦੇ ਕਿਊਬਕ ਯਾਰਡ ਦੀ ਖਰੀਦ ਮੁੱਲ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਜਟ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਕੀਮਤ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ.
ਕੁੱਝ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਹੋਰਨਾਂ ਤੋਂ ਜਿਆਦਾ ਸਟੀਕ ਹੋਣਗੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਜਟ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਅਚਨਚੇਤ ਭੱਤੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ- ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪਾਸੇ ਰੱਖੇ ਗਏ ਪੈਸੇ ਨੂੰ "ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਹੀ ਸਥਿਤੀ" ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਈਟਮ ਦੀ ਅਸਲ ਲਾਗਤ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੀ ਹੈ.
ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਉਹ ਪੈਸਾ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਲਾਗਤ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਆ ਗਈ ਹੈ
ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਜਟ ਅੰਦਾਜ਼ਨ ਲਾਗਤ, ਨਾਲ ਹੀ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਲਾਭ ਨਾਲ ਬਣਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਅਸਲ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਅੰਦਾਜ਼ਨ ਲਾਗਤ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਰੱਖਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਮਾਈ ਦੇ ਲਾਭ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਇਕ ਆਰਟ ਐਂਡ ਸਾਇੰਸ ਹੈ
ਸਫ਼ਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਭਿਆਸ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੀ ਮੁਢਲੀ ਸਮਝ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਇਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਸਮਝਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਜਾਂ ਕਰੀਅਰ ਪਾਥ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ, ਪੜ੍ਹੋ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਲਾਭਕਾਰੀ ਕਰੀਅਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.