ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ (ਸੀਪੀਐਮ) ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਾਂ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਕੇ ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਤਕਨੀਕ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਸਮੇਂ ਸਾਰੇ ਜੁੜੇ ਕੰਮਾਂ ਰਾਹੀਂ ਇੱਕ ਮਾਰਗ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਮਾਰਗ ਹੈ. ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮਾਰਗ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇ ਕੇ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਵਾਰ ਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵੱਧ ਹੈ.
ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਰਗ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (CPM) ਹੈ.
01 CPM ਦਾ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ
ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਰਗ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸਰਲੀ ਉਦਾਹਰਨ ਇੱਕ ਘਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਹ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਵਰਕ ਬਰੇਕਡਾਊਨ ਸਟ੍ਰਕਚਰ (ਡਬਲਯੂਡਬਲਯੂਐਸ) ਵਿੱਚ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਫਿਰ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਨਿਰਭਰਤਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਕੰਮ ਦਾ ਸਮਾਂ ਗਿਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
02 ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਦੀ ਗਣਨਾ
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨਗੀਆਂ. ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਟਿਲ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਤੁਸੀਂ ਅਕਸਰ ਸਾਧਾਰਣ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮਾਰਗ ਖੁਦ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕੰਮ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਫਿਰ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਕਾਰਜ ਪੂਰੇ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਇਹ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋ ਜਾਂਦਾ. ਇਹਨਾਂ ਕੰਮਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਲੰਬਾ ਕੰਮ ਅਹਿਮ ਮਾਰਗ ਵਿੱਚ ਅਗਲਾ ਕੰਮ ਹੈ. ਅਗਲਾ, ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਕੰਮ ਦੂਹਰੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਲੰਬਾ ਕੰਮ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮਾਰਗ ਵਿਚ ਤੀਜਾ ਕਦਮ ਹੈ. ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਦੇ.
ਕਾਰਜਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨਿਰਭਰਤਾ , ਅਤੇ ਮਿਆਦਾਂ ਉੱਪਰ ਦਿੱਤੇ ਚਾਰਟ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਲਾਲ ਵਿਚ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਟਾਸਕ ਲਿਸਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮਾਰਗ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰਜ ਹਨ 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 ਅਤੇ 13. ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਦੂਜੇ ਕਾਰਜਾਂ (5, 6, 7, 8, ਅਤੇ 9) ਜੇ ਲੋੜ ਹੋਵੇ ਇਸ ਵਾਧੂ ਸਮੇਂ ਨੂੰ "ਫਲੋਟ" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਦੂਜੇ ਕਾਰਜਾਂ ਤੇ ਵੀ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮਾਰਗ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ.
ਜੇ ਇਹਨਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੰਬਾ ਸਮਾਂ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦਾ ਸਮਾਂ ਵੀ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇ ਕਾਰਜ ਨੰਬਰ ਅੱਠ ਵਿੱਚ ਇਨਸੂਲੇਸ਼ਨ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਗਲਤ ਥਾਵਾਂ ਤੇ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਬਿਜਲੀ ਦੀਆਂ ਤਾਰਾਂ (ਟਾਸਕ ਨੰਬਰ ਪੰਜ) ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਵਧੇਰੇ ਲੰਮਾ ਸਮਾਂ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਰਜ ਨੰਬਰ ਚਾਰ ਦੀ ਬਜਾਏ ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਾਰੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਲੱਗ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
03 ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ (CPM) ਟਿਪਸ
ਤੁਸੀਂ ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕੰਪਰੈਸ ਕਰਕੇ ਸਮੁੱਚੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟਾਈਮਲਾਈਨ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕਾਰਜ ਨੰਬਰ ਚਾਰ, ਪਲੰਬਿੰਗ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਇਕ ਹੋਰ ਪੱਟਾਰ ਜਾਂ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਲਈ ਓਵਰਟਾਈਮ ਲਗਾ ਕੇ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਸਦਾ ਬਜਟ ਹੈ
04 ਬੌਟਮ ਲਾਈਨ
ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਕੇ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਓ. ਬਸ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੂੰ ਆਟੋ ਪਾਇਲਟ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਹੋਰ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ ਇਹ ਨੁਕਤਾਚੀਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਰਗ ਕੰਮ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.