ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿਚ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ

ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਿਆ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਚੁਸਤ ਨਹੀਂ ਹੋਵੋਗੇ. ਇਹ ਦੋ ਮਸ਼ਹੂਰ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਯਮ ਸ਼ਾਇਦ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੁਰਵਰਤੋਂ ਅਤੇ ਉਲਝਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਹਨ. ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਚ ਕੋਈ ਹੈਰਾਨੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਦੋਵਾਂ ਵਿਚਾਲੇ ਭਰਮ, ਸੂਖਮ ਹਨ.

ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼:

• ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ, ਵੱਧ-ਆਰਕਾਈਜ਼ ਮੰਜ਼ਿਲ ਹੈ. "ਅਸੀਂ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ 50% ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ" ਜਾਂ, "ਮੈਂ 18 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਟ੍ਰੈਥਲਲੋਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ." ਇਹ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹਾਸਿਲ ਕਰ ਸਕੋਗੇ; ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਥੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਰੂਰੀ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਜਾਂ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਵਰਣਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਇਹ ਬਸ ਇੱਕ ਮੰਜ਼ਿਲ ਜਾਂ ਟੀਚਾ ਹੈ.

• ਇੱਕ ਉਦੇਸ਼ ਇੱਕ ਖਾਸ, ਮਾਪਣਯੋਗ ਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵੱਡੇ ਟੀਚੇ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਲੈ ਜਾਓਗੇ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ: " ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ 50% ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਡੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ, ਅਸੀਂ ਹਰ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਉਤਪਾਦ ਪੇਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ." ਜਾਂ, " ਟ੍ਰੈਏਥਲੋਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਕਾਰਡੀਓ ਕਾਨਡਿਸ਼ਨਿੰਗ, ਪੇਸਿੰਗ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਚੱਲ ਰਹੇ ਕੋਚ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਾਂਗਾ."

ਦੋਵਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸਥਾਰ ਪੂਰਵਕ ਅਤੇ ਮਾਪਣਯੋਗ ਪੱਧਰ ਤੇ ਟੁੱਟਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਰਣਨੀਤੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਕੋਈ ਗਾਇਬ ਸਬੰਧ ਨਹੀਂ ਹੈ: ਰਣਨੀਤੀ

ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਕਿੱਥੇ ਫਿਟ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ:

ਰਣਨੀਤੀ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਜੋੜਦੀ ਹੈ

ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲੀਡਰਾਂ ਅਤੇ ਸੰਪਤੀਆਂ ਉਹਨਾਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵੱਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਉਪਰੋਕਤ ਆਪਣੇ ਉਦਾਹਰਨ ਵਿੱਚ, ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ 50% ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇ ਦਾ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਫਰਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਅਪਣਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਸ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਖਾਸ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਟੀਚਾ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ.

ਫਰਮ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਅਪਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੁਝ ਸੋਚਦੀ ਹੈ:

ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ 50% ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਅਪਣਾਏਗੀ, ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰਤ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਪੁਰਾਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ.

ਇਹ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਬਿਆਨ ਫਰਮ ਦੀ ਵਧਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇ ਵਿਚ ਪਹੁੰਚਣ ਵਾਲੀ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਮੁੱਖ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਫੈਲਾਉਂਦਾ ਹੈ ਪਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਵਰਨਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਛੋਟ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਾਰਵਾਈ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ.

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਪਰੋਕਤ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਉਦੇਸ਼ ਵੇਰਵਿਆਂ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੇਗਾ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਹਰੇਕ ਨੌਂ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਉਤਪਾਦ ਲਿਆਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਇਹ ਮੰਤਵ ਹੋਰ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਇਕ ਲੜੀ ਵਿਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨਾ; ਅਤਿਰਿਕਤ ਇੰਜਨੀਅਰ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ.

ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਨਿੱਜੀ:

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਆਗਾਮੀ ਸਮੇਂ ਲਈ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੋਵਾਂ ਵਿਚਲੇ ਫਰਕ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਕਸਰ ਸ਼ਬਦਾਂ ਅਤੇ ਸੰਕਲਪਾਂ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਨਮੂਨੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਹਾਇਕ ਪਹੁੰਚ ਹੈ:

• ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਮੰਜ਼ਿਲ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਇੱਕ ਤੋਂ ਤਿੰਨ ਸਟੇਟਮੈਂਟਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚੇ ਹਨ
• ਤੁਸੀਂ ਉੱਥੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਦੇ ਨਾਲ ਹਰੇਕ ਟੀਚਾ ਸਟੇਟਮੈਂਟ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰੋ.

ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ:

ਉਦੇਸ਼ : ਇਸ ਆਗਾਮੀ ਸਮੇਂ ਲਈ ਮੇਰਾ ਟੀਚਾ ਬਿਹਤਰ ਅਤੇ ਵੱਧ ਅਕਸਰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮੇਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਾ ਹੈ. ਮੇਰੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ 360 ਡਿਗਰੀ ਸਰਵੇਖਣ ਦੁਆਰਾ ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਾਂਗੇ, ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਮੇਰੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਕਾਰਜ-ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਮਾਪ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਉਪਲਬਧੀ.

ਉਦੇਸ਼: ਟੀ ਓ ਆਗਾਮੀ ਸਮੇਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮੇਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਲਓ, ਮੈਂ ਰਚਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਤੇ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅੰਦਰ ਸਿਖਲਾਈ ਲੈਣਾ ਅਤੇ ਮੁਕੰਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਸਾਰੇ ਫੀਡਬੈਕ ਐਕਸਚੇਂਜ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਲਾਗ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ .

ਟੀਚਾ ਸਾਫ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਉਦੇਸ਼ ਦੁਆਰਾ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਰਸਤਾ ਸਾਫ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੋਵੇਂ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕਿਸ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਮਾਪਿਆ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਟੀਚਾ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਿਆ ਜਾਵੇਗਾ.

ਬੌਟਮ ਲਾਈਨ:

ਮੰਜ਼ਿਲ ਤੇ ਮੰਜ਼ਿਲ ਤੇ ਫੋਕਸ ਕਰੋ ਅਤੇ ਮੰਜ਼ਿਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਮੰਜ਼ਿਲ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕਾਰਵਾਈ (ਆਂ) ਇਹਨਾਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਬਦਲਣ ਲਈ ਪਰਤਾਵੇ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ ਤੇ, ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਾਓ ਕਿ ਨਿਸ਼ਚਤ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਕਿਵੇਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਨਾ ਹੈ