ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਦੇ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ "ਆਮ ਸਮਝ" ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਮ ਸਮਝ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ?
ਬਦਲਵੇਂ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਦੇ ਅਜਿਹਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਗਲਤ ਸਮੇਂ ਤੇ ਗਲਤ ਗੱਲ ਕਹਿਣ ਲਈ ਲੱਗਦਾ ਸੀ, ਜਾਂ ਕਿਸ ਨੂੰ "ਆਮ" ਵਿਅਕਤੀ ਸਾਹਿਤਕ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲੱਭਣ ਲਈ ਫ਼ੈਸਲਾ ਜਾਂ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਕਮੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਸੀ?
ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਆਮ ਸਮਝ ਹੈ. ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਇਹ "ਆਮ" ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਬਹੁਤੇ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਠੀਕ ਹੈ? ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ, ਇਹ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਕਸਰ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਆਮ ਸਮਝ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਆਮ ਅਰਥਾਂ ਰਾਹੀਂ ਮੇਰਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ? ਮੈਰੀਅੈਮ-ਵੈਬਸਟਰ ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਦਾ ਹੈ:
ਸਥਿਤੀ ਜਾਂ ਤੱਥਾਂ ਦੀ ਸਾਧਾਰਣ ਧਾਰਨਾ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਸਾਊਂਡ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਫ਼ੈਸਲਾ.
ਨਾਲ ਨਾਲ, ਇਹ ਅਚਾਣਕ ਵਿਅਕਤੀਕ ਸੋਚਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ "ਸਾਊਂਡ ਅਤੇ ਸਮਝਦਾਰੀ" ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਮੇਰੇ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਇਸ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ; ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤਿਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣ ਵਿਚ ਕੋਈ ਦਿੱਕਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਕਿ ਇਹ ਕਦੋਂ ਗੁੰਮ ਹੋਵੇ ਅਸੀਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਕਹਿ ਕੇ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, "ਹੈਰਲਡ, ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਸੋਚ ਰਹੇ ਸੀ ?!"
ਯਕੀਨਨ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਪਲਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਸਨ. ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ "ਕਾਮੰਸ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ," ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੇ ਅਪਰਾਧੀਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਜ੍ਹਾ ਕਰਕੇ ਨਿਰਣਾਇਕ ਰੂਪ ਵਿਚ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਨਾ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜਾਇਜ਼ ਲੋਕ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ.
ਕੀ ਆਮ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਿਖਾ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਕੋਰਸ, ਕਿਤਾਬ, ਕੋਚ, ਬਲਾੱਗ ਪੋਸਟ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਢੰਗ ਤੋਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਮੈਨੇਜਰ, ਕੋਚ, ਸਿਖਲਾਈ, ਅਧਿਆਪਕ, ਮਾਤਾ ਜਾਂ ਪਿਤਾ, ਮਿੱਤਰ ਜਾਂ ਸਹਿ-ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਕੀ ਅਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਆਮ ਸਮਝ ਤੋਂ ਵਾਂਝੇ ਵਿਅਕਤੀ ਬਿਹਤਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ, ਕੀ ਅਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇ?
ਜੇ ਕੋਈ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਲੈਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ - ਕੀ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੈਂ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਮਾਹਰ ਨਹੀਂ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਕਦਮਾਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇਵਾਂਗੀ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਗਾਈਡ, ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੀ, ਆਮ ਸਮਝ
ਅੱਠ ਰਸਤੇ
ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ.
ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਹੈ ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਕਿ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਸਭ ਤੋਂ ਔਖੀ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਦਮ ਹੈ. ਲਗਾਤਾਰ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨਾਲ-ਅਤੇ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਸਾੜ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣ ਦੇ ਬਾਅਦ - ਅੱਗੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਅਤੇ "ਮੈਨੂੰ ਆਮ ਸਮਝ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ!"
ਉਹ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਡਰ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ, ਤੁਹਾਡਾ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਜਾਂ ਸਹਿ-ਕਰਮਚਾਰੀ ਬੇਰਹਿਮੀ ਨਾਲ ਚਲਦੀਆਂ ਚਾਲਾਂ ਨਾਲ ਭਰੇ ਕੈਰੀਅਰ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ
ਰਫ਼ਤਾਰ ਹੌਲੀ.
ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਆਵੇਗਸ਼ੀ, ਜਲਦਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਮ ਸਮਝ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਲਈ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਗਤੀ ਕੁਰਬਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਸ਼ੱਕ ਵਿੱਚ, ਇਸ 'ਤੇ ਸੁੱਤੇ. ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇਕ ਰਾਤ, ਸ਼ਾਇਦ ਦੋ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤਾ
ਆਪਣੀ ਜੀਭ ਨੂੰ ਕੱਟੋ
ਜੇ ਕੋਈ ਸ਼ੱਕ ਹੈ ਕਿ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹੋ, ਗ਼ਲਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਸੀਬਤ ਵਿੱਚ ਫਸਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਨਾ ਕਹੋ. ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਘੱਟ ਬੋਲਣ ਵਾਲੇ, ਘੱਟ ਅਜੀਬ ਹੋ ਜਾਓਗੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮੂੰਹ ਤੇ ਖੂਨ ਵਗਣਾ ਪਾਓਗੇ, ਪਰ ਇਹ ਹਰ ਸਮੇਂ ਆਪਣੇ ਮੂੰਹ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਪੈਰ ਰੱਖਣ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ.
ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਦੋਵੇਂ ਬਹੁਤ ਹੀ ਬੇਚੈਨ ਹਨ.
ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ
ਇਸ ਈ-ਮੇਲ ਭੇਜਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਸ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਕਰੋ, ਉਸ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਖਰਚ ਕਰੋ, ਜਾਂ ਜਿਹੜੀ ਮਰਜ਼ੀ ਰੇਲਗੱਡੀ ਤੁਸੀਂ ਤਬਾਹ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਸਲਾਹ ਲਓ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਸਾਥੀਆਂ, ਸਿੱਧੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਜਾਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਮਾਨਦਾਰ, ਰਚਨਾਤਮਿਕ ਫੀਡਬੈਕ ਦਿਵਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਨਾਲ ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ. ਫਿਰ, ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਸੁਣਦੇ ਹੋ
ਇੱਕ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਾਓ
ਆਪਣੇ ਕੁਦਰਤੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਅਤੇ ਪੱਖਪਾਤ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਡੀ ਆਈ ਐੱਸ ਸੀ, ਹੋਗਨ, ਜਾਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ, ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਨਿਰਣੇ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ ਬਿਹਤਰ ਵੀ ਹੈ, ਸ਼ਾਇਦ ਲੋੜੀਂਦਾ ਵੀ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੀ ਪੇਸ਼ੇਵਾਰਾਨਾ ਮਦਦ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਡਾਟਾ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
ਕੋਚ ਲਵੋ
ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਇਹ ਵੀ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇੱਕ ਕੋਚ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਲੀਨਿਕਲ ਬੈਕਗ੍ਰਾਉਂਡ ਨਾਲ ਲਵੋ - ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਸੋਚ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੋਵੇ; ਬਕਾਇਆ ਪੈਨਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਡੂੰਘਣ ਵਾਲਾ ਬੋਰਡ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰ ਦੇ ਪਾਸੇ ਤੇ ਥੱਪੜ ਮਾਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਇੱਕ ਰੋਲ ਮਾਡਲ ਲੱਭੋ
ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਲੱਭੋ ਜਿਸ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਹੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅੰਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘੋ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣ ਲਈ ਆਖੋ
ਨਿਰਣੇ, ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ, ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਗੰਭੀਰ ਸੋਚ ਤੇ ਕੁਝ ਕਿਤਾਬਾਂ ਪੜ੍ਹੋ .
ਕੀ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ? ਮੈਂ ਇਸ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦਾ; ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਂ ਇਸ ਧਾਰਨਾ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਦਾ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ "ਸਖਤ" ਹੈ. ਜੇ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣ ਤਾਂ ਲੋਕ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ.