ਇੱਕ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਵਿਕਰੀ ਕੋਟੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ

ਇੱਕ ਆਦਰਸ਼ਕ ਜਗਤ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੀ ਵਿਕਰੀ ਕੋਟਾ ਥੋੜ੍ਹੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾਲ ਹਿੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ ਪਰ ਇਹ ਕਾਫੀ ਘੱਟ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਸੇਲਸਪਰਤਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਜੋ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਨੇ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਉਹ ਕਈ ਵਾਰ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਬਾਰੇ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰੈੱਸ ਲਈ ਬਜ਼ਾਰ ਦੇ ਅਚਾਨਕ ਇੱਕ ਡਰਾਪ ਤੋਂ ਕੁਝ ਵੀ ਤੁਹਾਡੀ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਕੋਟਾ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਪਹੁੰਚੋ

ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਵਿੱਕਰੀ ਦਾ ਕੋਟਾ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ ਤੇ ਵੱਧ ਤੈਅ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਕਦਮ ਚੁੱਕ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਇਸ ਗੱਲ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਕੋਟੇ ਨੰਬਰ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੋਟੇ ਅਤੇ ਕਮਿਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਕਿੰਨੀ ਕੁ ਮਾਤਰਾ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੇ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਕੋਲ ਹੈ.

ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਕੋਟਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸੇਲਜ਼ ਮੈਨੇਜਰ ਦੁਆਰਾ ਸੈਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਸਮਤ ਵਿਚ ਹੋ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਪਾਰਟੀ ਨਾਲ ਸਿੱਧੇ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਕੁਝ ਤੁਰੰਤ ਰਾਹਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ. ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਤੁਹਾਡੀ ਸੇਲਜ਼ ਕੋਟਾ ਉੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਅਕਸਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ ਜਿਸ ਨਾਲ ਖੇਤਰ, ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਹਰ ਸਥਾਨ' ਤੇ ਪੂਰਵ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਵਿਵਸਥਾ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਸੇਲਜ਼ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸ ਦੇ ਸਿਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਣਾ ਸਿਰਫ ਮਾੜੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਅਪਵਿੱਤਰਤਾ

ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਣਾ ਹੈ

ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਕੋਟਾ ਦਖਲ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਨਾ. ਹਰ ਇਕ ਨੂੰ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਮਿਲੋ ਅਤੇ ਸੇਲਜ਼ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਕਰੋ. ਜੋ ਵੀ ਪ੍ਰਾਸਚਿਤ ਹੋਵੇ, ਦੋਸ਼ ਦੀ ਖੇਡ ਖੇਡਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਨਾ ਕਰੋ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ "ਪ੍ਰਤਿਨਿਧੀ ਬਨਾਮ ਮੈਨੇਜਰ" ਮੁਕਾਬਲਾ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦੇਵੋ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਮੈਨੇਜਰ ਹੁਣ ਤੁਹਾਡਾ ਵਿਰੋਧੀ ਹੈ.

ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਉਹ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੇਗਾ!

ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਤੇ ਵਿਕ੍ਰੀ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਕੀ ਹੈ - ਤੁਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੇਸ ਤੇ ਵੇਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਅਵਧੀ ਲਈ ਤੁਹਾਡਾ ਕੋਟਾ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਤੌਰ ਤੇ ਉੱਚਾ ਹੈ. ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਸਬੂਤ ਇਕੱਠੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ - ਪਿਛਲੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੰਬਰ, ਵਿਕਰੀ-ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਾਲੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਡਰਾਪ, ਤੁਹਾਡੀ ਵਿਕਰੀ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ.

ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਿੰਨਾ ਹੋ ਸਕੇ ਰਹੋ. ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਹੈ ਉਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਿਖਾਓ ... ਅਤੇ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਸੀ.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਾਲ ਉੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਵਿਚੋਲਗੀਰ ਵਜੋਂ ਕਿਸੇ ਤਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਕ ਚਿੱਠੀ ਲਿਖੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੇਸ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਵਰਨਣ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਿਚ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਉੱਤੇ ਹਸਤਾਖਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡਾ ਮੈਨੇਜਰ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਇਕੱਤਰ ਕੀਤੇ ਸਬੂਤ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਚਿੱਠੀ ਨੂੰ ਪੌੜੀ ਦੇ ਨਾਲ ਪਾਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਸੇਲਜ਼ ਨੰਬਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਸਮੱਸਿਆ ਇਕ ਅਸਥਾਈ ਸਥਿਤੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੋਟਾ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਰਾਲੇ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਟਾਲਣ ਦੀ ਕੋਈ ਕੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਫਲ ਹੋ ਵੀ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਕੋਟੇ ਨੂੰ ਐਡਜਸਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵੰਡਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਲੱਗੇਗਾ. ਪਰ ਜੇਕਰ ਸਮੱਸਿਆ ਇਕ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕੇਸ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਯਤਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.