ਪਰ, ਸਾਲਾਨਾ ਕੰਮ ਦੀ ਰਸਮ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਰੂਟ ਕੈਲਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦੰਦਾਂ ਦੇ ਡਾਕਟਰ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ. ਦੋਵੇਂ ਸਹੀ ਵੇਰਵਾ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਪਣੇ ਦੰਦਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨਾ, ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਰੁਜ਼ਾਨਾ ਨਹਿਰ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਨੂੰ ਰੋਕਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਰੋਕਥਾਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਰੱਖ-ਰਖਾਵ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ.
ਅਪਰੈਂਟ ਪਲੈਨਿੰਗ ਅਤੇ ਨਿਯਮਤ ਚੈੱਕ-ਅਪਸ ਦੀ ਇੱਕ ਤੰਦਰੁਸਤ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਲਾਨਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਸਾਲਾਨਾ ਦੰਦਾਂ ਦੀ ਸਫਾਈ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦਰਦ ਰਹਿਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਸੱਤ ਢੰਗ ਹਨ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਾਲਾਨਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਕ ਅਤੇ ਦਰਦ ਰਹਿਤ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ:
1. ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ
ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਲਾਨਾ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਿਖਤੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪੋਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸਪੈਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਹੜਾ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵਰਣਨ ਦਾ ਰੂਪ ਲੈਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਵੇਖੋ ਕਿ ਅਸਲ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਕਿਵੇਂ ਲਿਖਣੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਹੋਰ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਇੱਕ ਅੰਤਰ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ
ਜ਼ਰਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਇਹਨਾਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮਤ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਦੇਖੋ. ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਦਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਆਖਰੀ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ.
2. ਪੂਰੇ ਸਾਲ ਦੌਰਾਨ ਰੈਗੂਲਰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
ਸਲਾਨਾ ਪੜਚੋਲ ਵਿਚ ਦਰਦ ਰਹਿਤ ਹੋਣ ਦਾ ਇਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਕ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਿਯਮਤ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਨ ਲਈ, ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਜਾਂ ਵਿਵਹਾਰ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਜਿੰਨੀ ਛੇਤੀ ਹੋ ਸਕੇ ਵੰਡਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਪੱਕੀ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਫੀਡਬੈਕ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਸਟਿੰਗ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰੰਤੂ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਤੇ ਇਹ ਸਭ ਇਕ ਵਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਦਰਦਨਾਕ ਹੈ.
3. ਨਿਪੁੰਨਤਾ ਅਤੇ ਠੋਸ ਰੂਪ ਵਿਚ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨਾਲ ਡੀਲ ਕਰੋ
ਸਾਲਾਨਾ ਸਮੀਖਿਆ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਗੰਭੀਰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੰਬੰਧੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ, ਨਿਦਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਰਾ ਸਾਲ ਕਿਵੇਂ ਚੱਲਣਾ ਹੈ.
4. ਪੂਰੇ ਸਾਲ ਦੌਰਾਨ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ
ਇੱਕ ਸਮੀਖਿਆ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਕਠਿਨ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਵਾਪਰਿਆ. ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਵਰਤਾਓ ਦਾ ਸਾਲ ਭਰ ਵਿੱਚ ਰਿਕਾਰਡ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ, ਤਾਂ ਉਹ ਹਾਲ ਦੀ ਮੈਮੋਰੀ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦਾ ਆਧਾਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ.
ਸਾਰਾ ਸਾਲ ਭਰ ਲਈ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦਾ ਸੌਖਾ ਤਰੀਕਾ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਬੁਰੇ ਵਿਹਾਰ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ, ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਦੇ ਸੰਖੇਪ, ਗਾਹਕ ਫੀਡਬੈਕ, ਹਾਜ਼ਰੀ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕੋਈ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ ਰੱਖਣ ਲਈ ਹੈ.
5. ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ
ਜਦਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਗਾਹਕਾਂ, ਸਹਿ-ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਮੰਗਣ ਲਈ ਵੀ ਇਹ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ.
ਇਹ ਇੱਕ ਨਿਯਮਿਤ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਆਧਾਰ ਤੇ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਹੋਰ ਰਸਮੀ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿਧੀ ਨਾਲ. ਫੀਡਬੈਕ ਗੁਪਤ ਅਤੇ ਅਗਿਆਤ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁੱਲ ਮਿਲਾਕੇ ਵਰਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.
6. ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਪੁੱਛੋ
ਜਦੋਂ ਕਿ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਲਿਖਣ ਲਈ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਪਰ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੋਂ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਮੰਗਣਾ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਅਭਿਆਸ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਲ ਅਜਿਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਘੱਟੋ ਘੱਟ, ਮੈਨੇਜਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਅੰਨੇ ਵਾਲੇ ਚਿੰਨ੍ਹ ਦੀ ਅਗਾਊਂ ਨੋਟਿਸ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ.
7. ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਰਹੋ
ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ, ਹਰ ਸੰਭਵ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਚਿੱਤ, ਮਾਪਣ ਯੋਗ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. ਵਿਹਾਰਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਲਈ, ਹਰੇਕ ਯੋਗਤਾ ਲਈ 2-3 ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.
ਜਦੋਂ ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਇਹਨਾਂ ਤਿਆਰੀ ਸੁਝਾਆਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਾਲਾਨਾ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਹ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪੂਰੀ ਸਾਲ ਦੌਰਾਨ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾ ਚੁੱਕਾ ਹੈ.
ਫੋਕਸ ਫਿਰ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਲਈ ਆਸਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਵੱਲ ਮੋੜ ਸਕਦਾ ਹੈ.