ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਉਂ ਅਤੇ ਕਿੱਥੋਂ ਬਣਦੀ ਹੈ?
ਮੈਟਰਿਕਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਭਾਗੀ ਹੱਦਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਆਦਰਸ਼ ਹੈ. ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸਾਰੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਵਿਲੱਖਣ ਕੁਝ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਅਧੀਨ ਆਯੋਜਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਬਹੁਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨਾਂ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹੁਨਰ ਸੈੱਟਾਂ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਸਮੁੱਚੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ.
ਮੈਟਰਿਕਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਵੱਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘੱਟ ਮਹਿੰਗਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਟੀਮਾਂ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਬਣਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ
ਜਿੱਥੇ ਮੈਟਰਿਕਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਆਦਰਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਟੀਮ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਇਸ ਲਚਕੀਲੀ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਕਈ ਸੰਭਾਵੀ ਲਾਭ ਹਨ, ਪਰ ਕੁਝ ਹਾਲਾਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਆਦਰਸ਼ਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਜਿੱਥੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਫੋਕਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਸਥਾਈ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ ਨਾਲ ਸਮਰਪਿਤ ਟੀਮ ਦੀ ਢਾਂਚਾ ਵਧੀਆ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
- ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਹੁਨਰ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਫੰਕਸ਼ਨ ਲਈ ਮਿਸ਼ਨ-ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਭੌਤਿਕ ਜਾਂ ਖਤਰਨਾਕ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਰਜ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ.
ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਈਲ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ
ਕ੍ਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਪਹਿਲ ਦੇ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਤਿੰਨ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ: ਨਰਮ ਮੈਟਰਿਕਸ, ਮੱਧਮ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸਟਾਈਲ.
ਹਾਰਡ ਮੈਟਰਿਕਸ ਫਾਰਮੈਟ ਸਮਰਪਿਤ ਟੀਮ ਦੇ ਸਮਾਨ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਕੋਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਹਿਲਕਦਮ ਬਾਰੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦੇ ਕੋਲ ਹੈ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦਾ ਨਰਮ ਰੂਪ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਪਹਿਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਅਥਾਰਿਟੀ ਲਈ ਟੀਮ ਦੇ ਸਹਿਭਾਗੀਆਂ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਇਕ ਮੱਧਮ ਰੂਪ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੋਹਾਂ ਵਿਚ ਫੈਲੇ ਹੋਏ ਹਨ.
ਮੈਟਰਿਕਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨਾਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੈਟਰਿਕਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਪਹੁੰਚ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫਾਇਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਨਾਲ ਹੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵੀ ਹਨ. ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵਿਵਾਦ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ.
- ਪਿਹਲਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿਚ ਅਤੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਉਲਝਣ.
- ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਕੌਣ ਹੈ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਦੇ ਘਾਟੇ
- ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਕੌਣ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਇਸ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਦਾ ਘਾਟਾ.
- ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਤਣਾਅ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਖਿੱਚਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ
- ਇੱਕ ਮਿਆਦ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਟੀਮ ਬਨਾਮ ਘੱਟ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ.
- ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਜਾਂ ਟੀਮ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਮੈਮੋਰੀ ਦਾ ਘਾਟਾ ਕਿਉਂਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਕੇਵਲ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ
- ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੌਂਪਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ. ਮੈਟਰਿਕਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਜਾਂ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਕਈ ਵਾਰ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਮੈਟਰਿਕਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਫ਼ਲ ਹੋਣਾ:
ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਦੋਵੇਂ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਅਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਵੱਖ ਵੱਖ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਫਰਮ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ.
- ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਮੁੱਖ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਕਿਸ ਕੋਲ ਹੈ
- ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਭਿੰਨ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ (ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ) ਦੀ ਇਨਪੁਟ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਏਗੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਿਤ ਹੋਣਗੇ.
- ਆਪਣੀ ਰਿਪੋਰਟ-ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕ ਬਾਕਾਇਦਾ ਡਾਇਲਾਗ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਓ.
- ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਲਝਣ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਆਪਸੀ ਵਿਰੋਧੀ ਪਹਿਲੂਆਂ ਅਤੇ ਦਲਾਲਾਂ ਦੀ ਚਰਚਾਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ.
- ਸਿਖਲਾਈ, ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਜਾਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹਿਲ ਕਰੋ. ਇਹਨਾਂ ਯਤਨਾਂ ਦੇ ਲਈ ਆਪਣੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ
ਮਟਰਿਕਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬੌਟਮ ਲਾਈਨ
ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਵੱਲ ਬੜੇ ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਮਾੜੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਮੈਟਰਿਕਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਸੱਚ ਹੈ. ਇਹ ਹਰੇਕ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਆਦਰਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਲਈ ਤਣਾਅ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮੰਗਾਂ ਸਮੇਂ, ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਜਾਂ ਪਹਿਲ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦੇਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ.
ਇਹ ਆਰਜ਼ੀ ਆਧਾਰ ਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਗਿਆਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸਮਰਪਿਤ ਟੀਮਾਂ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਇਹ ਜਿਆਦਾ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਸਫ਼ਲ ਹੋਣ ਲਈ ਸਾਰੀਆਂ ਪਾਰਟੀਆਂ ਦੀ ਸਰਗਰਮ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.