ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੇ ਉਲਟ ਗਲਤ ਧਾਰਣਾ
ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਉਸ ਦੁਸ਼ਟ, ਘਿਣਾਉਣੇ, ਲਗਭਗ ਡਿਕਨਸੀਨ ਅੱਖਰ ਨਾਲ ਜੋੜਦੇ ਹਾਂ ਜਿਸਨੂੰ ਮਾਈਕ੍ਰੋਨੇਂਜਰ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਵਿਚੋਂ ਕਿਸੇ ਇਕ ਜੀਵਨੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਨਿਰੰਤਰ, ਜ਼ਬਰਦਸਤ ਨਿਗਾਹ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਹਰ ਇਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਦੂਜੀ ਪਹਿਚਾਣ ਜਾਂ ਆਲੋਚਨਾ ਤੋਂ ਪੀੜਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਮਝ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਭੂਮਿਕਾ ਪ੍ਰਤੀ ਖੁਸ਼ਗਵਾਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਿਵੇਂ ਲੈ ਜਾਂਦੇ ਹੋ.
ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਜਿਹੜੇ ਆਪਣੇ ਪੁਰਾਣੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋਏਜੇਇੰਗਿੰਗ ਬਾਸ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਤ੍ਰਾਸਦੀ-ਭਰੇ ਤਣਾਅ ਵਰਗੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਅਕਾਦਮਿਕ ਵਿਚ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਹੁਣ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਲੇ ਅੰਤਰ ਤੇ ਜਨਤਕ ਬਹਿਸ ਹੈ . ਇਸ ਭਾਸ਼ਣ ਵਿਚ ਆਗੂ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭਲਾਈ ਵਿਚ ਲਪੇਟ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਗਰੀਬ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਤੁਲਨਾਵਾਂ ਵਿਚ ਘੱਟ ਬੁਲੰਦ ਪੱਧਰ ਦੇ ਅਲੰਕਾਰਿਕ ਰੂਪ ਵਿਚ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਫਲੱਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪਖਾਨੇ ਸਾਫ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ.
ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਬਾਰੇ ਧਾਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਨਹੀਂ ਹੋਈ ਹੈ. ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿੱਖਿਅਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮੇਰੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ (ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਪੇਸ਼ਾਵਰਾਂ) ਤੋਂ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਹੁਤ ਹੀ ਕੁੱਝ ਹੈ ਅਤੇ ਸ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ. ਉਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਅਮਲ ਨੂੰ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਅਤੇ ਬੇਮਿਸਾਲਤਾ ਨਾਲ ਜੋੜਦੇ ਹਨ
ਇਹ ਸਭ ਬਹੁਤ ਮਾੜਾ ਹੈ. ਇਹ ਭੂਮਿਕਾ, ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਫਰਕ ਲਿਆਉਣਾ ਹੈ, ਬਾਰੇ ਇੱਕਲੇ ਗਲਤ ਸੰਕੇਤ ਹਨ.
ਵਿਅਸਤ ਦ੍ਰਿਸ਼ - ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਕੇਸ
ਬਿਜਨਸ ਗੁਰੂ, ਲੇਖਕ, ਅਤੇ ਲੰਦਨ ਬਿਜ਼ਨਸ ਸਕੂਲ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਗੈਰੀ ਹੈਮੇਲ ਨੇ ਇਸ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਿਡੀਓ ਵਿਚ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ "ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਨੁੱਖੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀ ਤਕਨੀਕ ਹੈ." ਹੈਮੈਲ ਦੀਆਂ ਲਿਖਤਾਂ ਅਤੇ ਭਾਸ਼ਣਾਂ ਵਿਚ ਇਕ ਅਜਿਹਾ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ ਜੋ ਉਸਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਆਧੁਨਿਕ ਦੁਨੀਆ ਅਤੇ ਇਸ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਪੁਨਰ-ਖੋਜ ਲਈ ਕਾੱਪੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਦਯੋਗਿਕ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਘਾਤਕ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਵਿਵਸਥਾ ਕਰ ਸਕੀਏ.
ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿਚ ਇਕ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੇ ਲੇਖਕ ਐਰਿਕ ਰੀਇਸ, "ਦਿ ਲੀਨ ਸਟਾਰਟਅੱਪ", ਜੋ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ, ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੀ ਹੈ: "ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸ਼ਬਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਪੁਨਰ ਸੁਰਜੀਤ ਕਰ ਲਵੋਂ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਲੈ ਲਏ. ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ, ਚੈੱਕਲਿਸਟਸ, ਅਤੇ ਸੋਚਣ ਦੇ ਸਖ਼ਤ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ. " ਰਾਈਸ ਇਸ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿਚ ਰਣਨੀਤੀ + ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ ਕਹਿਣ ਲਈ ਅੱਗੇ ਵਧਦੀ ਹੈ:
"ਸਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਸਾਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਵਜੋਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਛੱਡ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ, ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਵਿਚ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਅਭਿਆਸ 'ਤੇ ਵੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. "
ਸਾਡੇ ਸਾਹਮਣੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਚੇਤਾਵਨੀ
ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਭਿਆਸ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਉਦਯੋਗਿਕ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਫਿਰ ਵੀ ਇਸ ਸਦੀ ਦੇ ਰਸਤੇ ਤੇ, ਸੰਸਾਰ ਨੇ ਨਵੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਣ ਤੂਫਾਨ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੀਤ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਬੁਰਾ ਅਨੁਕੂਲ ਹਨ. ਸਾਡੇ ਸਾਹਮਣੇ ਕੁਝ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਹਨ:
- ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਇਕ ਘਾੜਤ ਦਰ 'ਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਦੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿਚ ਬਦਲਾਵ ਨੂੰ ਤਰਸਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ.
- ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਤਾਕਤਾਂ, ਵਿਸ਼ਵੀਕਰਨ, ਸ਼ਹਿਰੀਕਰਨ, ਅਤੇ ਜਨ-ਅੰਕੜੇ ਸਾਡੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿਚ ਨਿਯਮ ਦੁਬਾਰਾ ਲਿਖ ਰਹੇ ਹਨ. ਸਾਡੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬਿਜਨਸ ਇਸ ਡਿਜੀਟਲ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿਚ ਉਭਰ ਰਹੇ ਨਵੇਂ ਉਦਯੋਗਾਂ, ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੇ ਚਿਹਰੇ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜਦੇ ਹਨ.
- ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਨੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
- ਸਾਡੇ ਵਿਸ਼ਵ ਵਿਚ ਬਦਲਾਵ ਦੀ ਗਤੀ ਤੇਜ਼ ਖੋਜ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਮੌਕਿਆਂ 'ਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂ ਵਿਗਾੜ ਰਹੇ ਹਨ.
- ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜੋ ਕੁਝ ਵੀ ਅਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵ-ਵਿਆਪੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ
- ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਇਕੱਲੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਰੀਨਿਊ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ ਮੁੱਲ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਮੱਦਦ ਲਈ ਮਦਦ - ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਨਵੇਂ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਨਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ
ਸਾਡੇ ਬਦਲ ਰਹੇ ਸੰਸਾਰ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਕਦੇ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਰਹੀ ਹੈ. ਕੱਲ੍ਹ ਦੇ ਕਾਰਜ ਅਤੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹ ਦੇ ਉਲਟ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਨਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨਤਰਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਵੇਗੀ:
- ਇੱਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਸਕਾਊਟ ਵਜੋਂ ਸੇਵਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਲਗਾਤਾਰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨਾਲ ਸਹੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ.
- ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ-ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕੋਚ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ, ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ.
- ਇੱਕ ਟੀਮ ਕੋਚ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ, ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ, ਇਕੱਠੀਆਂ ਕਰਨ, ਇੱਕ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਫੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਨਵੀਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਵਿੱਚ ਅਸਥਿਰ ਹੋਣਾ.
- ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਉਦਯੋਗਾਂ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਨਵੇਂ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਜੋ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਬਿਜਨਸ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਧਮਕਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਖੋਜ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ ਤੇ ਵਪਾਰਕ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਫਰਮ ਦੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦੇ ਦਰਸ਼ਣ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਤਜ਼ੁਰਬੇ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਕਨੈਕਟਰ ਵਜੋਂ ਸੇਵਾ ਕਰਨੀ.
- ਸਿਆਸੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਫਰਮ ਦੀ "ਗੇਮ ਆਫ਼ ਤ੍ਰੋਜ਼ਨ" ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਗਾਈਡ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ.
ਇਹ ਰੋਲ ਨਿਯੰਤਰਣ ਬਾਰੇ ਘੱਟ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੈ ਜੋ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ, ਪ੍ਰਯੋਗ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਨਵਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਕੰਕਟਰ, ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ, ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮੋਢੇ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਹੁਣ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਵਰਣਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਤਲ ਲਾਈਨ
ਇਹ ਸਾਡੇ ਸਨਅਤੀ ਇਨਕਲਾਬ ਯੁੱਗ ਨੂੰ ਸੋਚਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਅਤੇ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਅਤੇ ਲੀਡਰ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਵਿਚ ਫਰਕ ਰਹਿਣ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ, ਇਸ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ 'ਤੇ ਮੇਰਾ ਮਨਪਸੰਦ ਹਵਾਲਾ, " ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸੱਚਮੁਚ ਇਕ ਆਗੂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਜੋ ਇਸ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ?" ਮੂਰਖਤਾ ਬਾਰੇ ਭੁੱਲ ਜਾਓ ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਧ ਕੱਚੀ ਸਮਰੱਥਾ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ. ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਦਰਅਸਲ, ਏਰਿਕ ਰੀਇਸ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਪਰ ਲਿਖਿਆ ਹੈ, ਆਓ ਇਸ ਸ਼ਬਦ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੀਏ.