ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਗਲਤ ਕਿੱਧਰ ਲਓ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਚੰਗੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਭਰਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ. ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਹੀ ਸੀਟਾਂ ਤੇ ਸਹੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਹ ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਲੜੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਖੁਦ ਨੂੰ ਖੰਡਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਨੂੰ ਕੇਵਲ ਹੱਡੀ-ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਬੁੱਤ ਦੇ ਸਬਰ ਨੂੰ ਦਬਾਉਣਗੇ.

5 ਠੇਕਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਵਿੱਚ ਗਲਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ

1. ਜਦੋਂ ਅਨੁਵਾਦ ਅਤੇ ਪ੍ਰੀ-ਕੁਆਲੀਫਾਇੰਗ ਕੰਮ ਨੂੰ ਮਾਨਵੀ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਸਮੇਤ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਅਨੁਵਾਦ ਵਿਚ ਗੰਭੀਰ ਸੰਦਰਭ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਸ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਮ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ, ਕਾਰਜ, ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਆਮ ਸਪਸ਼ਟਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਦੀ ਲਿਸਟ ਦੇ ਨਾਲ ਹਥਿਆਰਬੰਦ ਭਰੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿਸੇ ਦੀ ਪਿੱਠ 'ਤੇ ਅੰਨ੍ਹਾ ਅਤੇ ਬੋਲ਼ੇ ਅੱਗੇ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁਣਗੇ ਕਿ ਉਹ ਫਿੱਟ ਕਰਨਗੇ. ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕੁਆਲਿਟੀ ਦੀ ਘਾਟ ਭਿਆਨਕ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ.

1. ਅਸਲੀਅਤ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਆਧਾਰ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਲਿਖਦੇ ਹਾਂ. ਜਦੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਬਾਰੇ ਵੇਰਵੇ ਲਿਖਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਚੰਗਾ ਹਾਸਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਹ ਹਾਸੇ-ਮਖੌਲ ਵਾਲੀਆਂ ਅਲੱਗ-ਅਲੱਗ ਅਲੱਗ ਅਲੱਗ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਚਿੱਠੀ ਨੂੰ ਭਰਨਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੀਦਾ ਅਤੇ ਕਦੇ ਵੀ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ. ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵੈਬਸਾਈਟਾਂ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਬੋਰਡਾਂ 'ਤੇ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਮੱਧ ਪੱਧਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਲਈ ਸੀਈਓ ਦੂਜੀ ਨਿਗ੍ਹਾ ਕਮਾਏਗਾ. ਹਕੀਕਤ ਵਿੱਚ ਕਈ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਲਈ ਆਧਾਰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਸੰਭਾਵਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਫਿਲਟਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਬਾਰੇ ਇਹ ਅਸਲੀ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ.
2. ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੈਨੇਜਰ ਇੰਟਰਵਿਊ ਅਤੇ ਸਕ੍ਰੀਨ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਲਈ ਅਯੋਗ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਆਉਣ ਨਾਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜ ਦਿੰਦੇ ਹਨ . ਜਦੋਂ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਹੀ ਵਿਵਹਾਰਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਤਕਨੀਕਾਂ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਰਚਨਾ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਸਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੌਧਿਕ ਅਹਿਸਾਸਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਫਰਮ ਲਈ ਨੁਕਸ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਸ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਮਾਲਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸਮਾਂ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਸਫਲ ਹੋਣ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਭਰੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁਨਰ ਸਿੱਖ ਸਕਣ. ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਇਸ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

1. ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਕਸਰ ਆਪਣੀ ਸਰਹੱਦ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸਕੌਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਰਵੱਈਏ, ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਨ ਹੁਨਰ ਹਨ. ਅਕਸਰ, ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਉਸੇ ਥਾਂ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ ਜਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਬਾਕੀ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਵਾਂਗ ਹੀ ਪਿਛੋਕੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ. ਇਹ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹਾਂ ਤੋਂ ਲੈਣ ਅਤੇ ਅਸਾਧਾਰਣ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਭਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਹੈ.

1. ਕਿਸੇ ਦੀ ਚਮਕਦੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਸੈਟ 'ਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਜਿਹੜਾ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕਿਤਾਬ ਦੀ ਲੰਬਾਈ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ ਇੱਕੋ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਦੋ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਹੋਣ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਓ. ਇਕ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵੰਸ਼ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਪਿਛੋਕੜ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਤਰੱਕੀ ਮਾਰਗ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜੀ ਵਿੱਚ ਉਸਦੇ ਅੰਤਮ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾਣ ਲਈ ਕਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਹਨ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਫਿਲਟਰਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਛੇਤੀ ਹੀ ਬਾਅਦ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰ ਦੇਣਗੀਆਂ ਜਾਂ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਉਸ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਨਸਲ ਦੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਸ਼ੌਕੀਨ ਦੇ ਪੱਖ ਵਿੱਚ ਉਸ ਦੀ ਲਾਈਨ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਵੱਲ ਧੱਕ ਜਾਵੇਗੀ ਚਰਿੱਤਰ, ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਲਈ ਇਹ ਬੇਰਹਿਮੀ ਨਾਲ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਪੱਖਪਾਤ ਉਪ ਨਿਯੂਤੀ ਭਾਗੀ ਪ੍ਰਥਾਵਾਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇਕ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਭਾਰਦੇ ਹਾਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਦੁਬਾਰਾ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ.

7 ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ 7 ਵਿਚਾਰ

ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਪਰੋਕਤ ਸੰਖੇਪਾਂ ਵਿੱਚ ਜਵਾਬਾਂ ਦਾ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਸੰਕੇਤ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਗਾਉਣ ਦੇ ਲਾਇਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਸੱਤ ਵਿਚਾਰ ਹਨ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਏਜੰਡੇ 'ਤੇ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਫਰਮ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀਤਾ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀਆਂ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਮਨੁੱਖਤਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ.

1. ਮੈਨੇਜਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਚੋਣ ਦੇ ਇਸ ਗੰਭੀਰ ਮੁੱਦੇ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ . ਇਸਦੇ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣ ਦਾ ਭਾਗ ਸਾਡੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਅਸਲੀ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ.

1. ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ . ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪਹਿਚਾਣ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਆਪਣੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ. ਇੱਕ ਸਕੋਰਕਾਰਡ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਲੱਭਣ, ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਸਕੋਰਕਾਰਡ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਚਲ ਰਹੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਕਾਰਗਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
2. ਮਾਨਵੀ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਸਭ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਐਚ.ਆਰ. ਨੂੰ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵਿਹਾਰਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੋਈ ਸੰਦਰਭ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਉਹ ਜਾਂ ਤਾਂ ਮੈਨੇਜਰ, ਫੰਕਸ਼ਨ ਅਤੇ ਫਰਮ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁਚ ਖੁਆਉਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਕੁਆਲੀਫਾਇੰਗ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਖਾਸ ਤੌਰ' ਤੇ ਕੂੜਾ-ਕਰਕਟ / ਕੂੜਾ-ਆਊਟ ਬੰਦ ਕਰੋ.

1. ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਹਥਿਆਰ ਜੋੜਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫਰਮ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ, ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸਮੇਤ ਤਾਲਮੇਲ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸਹੀ ਤਰਜੀਹਾਂ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
2. ਸਾਨੂੰ ਕਲੋਨਜ਼ ਨੂੰ ਠਹਿਰਾਉਣਾ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਨਾ ਸਿਰਫ ਦੌੜ, ਲਿੰਗ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ, ਸਗੋਂ ਵਿਲੱਖਣ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਸੈਟਾਂ ਅਤੇ ਸੋਚਣ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਡੂੰਘੀ ਖੁਦਾਈ ਕਰਕੇ, ਭਿੰਨਤਾ ਲਿਆਓ. ਇਹ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ, ਸਿੱਖਿਆ, ਮਾਪ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
3. ਪੱਖਪਾਤ ਨੂੰ ਜੜ੍ਹੋਂ ਉਖਾੜਨ ਲਈ ਸਮੂਹ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਮਨੁੱਖੀ ਹੋਣ ਦਾ ਇਕ ਹਿੱਸਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵਾਂ, ਵਿਚਾਰਾਂ, ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਆਦਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਲੈ ਕੇ ਆਉਂਦੇ ਹਾਂ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਇਹ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਪੱਖਪਾਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਦੂਜੇ ਲਈ ਪੱਖਪਾਤ ਦੀ ਜਾਂਚ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸਮੂਹ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਆਉਣ ਤੇ ਉਤਰੋ.
4. ਇੱਕ ਫਰਮ ਵਜੋਂ, ਭਰਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਉੱਤਮਤਾ ਲਈ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਫਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣ ਵਾਲਿਆਂ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਇੰਟਰਵਿਊਰਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਬਹੁਤ ਹੀ ਘਟੀਆ, ਉਚਿੱਤ, ਅਤੇ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਹੈ. ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਉਸਾਰੂ ਫੀਡਬੈਕ, ਅਤੇ ਸੰਦਰਭਾਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਹੀ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਉਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਨਹੀਂ ਰਹੀਆਂ. ਆਪਣੀ ਸੰਭਾਵਿਤ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸ਼ਬਦ ਫੈਲ ਜਾਵੇਗਾ. ਅਸਲ ਵਿਚ ਇਸ ਲਈ ਕੋਈ ਬਹਾਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਅਤੇ ਉੱਤਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿਚ ਅਣਗਿਣਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ, ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਇਲਾਜ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਫਰਮ ਦੇ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਤਲ ਲਾਈਨ

ਅਸੀਂ ਸੱਜੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਜੁੜਣ ਦੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ ਲਈ ਬੁੱਲ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਇਹ ਸਮਾਂ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਦੰਦ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਲਗਾਉਣ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਗੁਣਾਂ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਇਸ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਨਾਲ ਜੁੜਨ.