ਪੀਟਰ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ ਥਿਊਰੀ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਲਈ ਕਾਫੀ ਸਬੂਤ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਕੇਸ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ.
ਪੀਟਰ ਪ੍ਰਿੰਸਪਲ ਕੀ ਹੈ?
ਸਰਲ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਪੀਟਰ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ ਇੱਕ ਥਿਊਰੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪੰਚ-ਸਮੂਹ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਉਹ ਕਾਬਲੀਅਤ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਗਲੀ ਉਚ ਪੱਧਰ ਤੇ ਫਿਰ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਉਹ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਅਤੇ ਉਹ ਉਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੀ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਲੋਕ ਤਰੱਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਖਰੀ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਇਕ ਪੱਧਰ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਤੇ ਉਹ ਕਾਬਲ ਸਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਘਟਨਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਾਫ ਤੌਰ ਤੇ ਸੱਚ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.
- ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਤਰੱਕੀ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੋਵੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਪਰੋਕਤ ਕੋਈ ਖਾਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਦੋ ਸੀਨੀਅਰ ਖੋਜ ਵਿਗਿਆਨੀ ਸਾਥੀ ਸਨ ਅਤੇ ਉਮਰ, ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਸਨ. ਇਕ ਨੂੰ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ. ਦੂਜੀ ਨੂੰ ਦੋ ਸਾਲ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਜਦੋਂ ਤਕ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਖੁਲ੍ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਜਾਂਦੀ. ਉਹ ਅਸਮਰੱਥ ਨਹੀਂ ਸੀ - ਇਸ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ - ਉਸ ਨੂੰ ਪਦ-ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿਚ ਉੱਚਾ ਖੜ੍ਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਥਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਸੀ.
- ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੋ ਗਿਆ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਪੱਧਰ' ਤੇ ਕਦਮ ਉਠਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੋਵੇ. ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਵਿਕਰੀ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਖੁਸ਼ ਹਨ. ਉਹ ਆਪਣੀ ਪਿਛਲੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਕਾਬਲ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਫਲ ਸਨ.
- ਵਿਅਕਤੀ ਉਸ ਪਦਵੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ ਪਰ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਪੱਧਰ ਤੇ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਉਹ ਇਕ ਵਾਰ ਪੀਟਰ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਉਦਾਹਰਨ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਹੁਣ ਹੋਰ ਨਹੀਂ ਹਨ.
ਪੀਟਰ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹਰਾਇਆ ਜਾਵੇ
ਲੇਖ ਵਿਚ ਉਲਟ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਸਿੱਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ "ਅਮਰੀਕੀ ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹਾ ਦਬਾਅ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ" ਉੱਨਤੀ "ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ ਜਾਵੇ ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਜਾਰੀ ਰਹੇਗਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਇੱਕ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਦੇ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਨਾਖੁਸ਼, ਬਚੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਗੁਆਚੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿਚ ਪੈਸੇ ਦੀ ਘਾਟ, ਘੱਟ ਮਨੋਬਲ, ਅਤੇ ਘੱਟ ਖੋਜ. "
ਗੁਆਚੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੀ ਉੱਚ ਕੀਮਤ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਘੱਟ ਨਵਾਂ ਸੋਸ਼ਲ ਮੈਨੇਜਰ ਪੀਟਰ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ ਨੂੰ ਹਰਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਦੇ ਹਨ. ਪੀਟਰ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ ਨੂੰ ਹਰਾਉਣ ਦੇ ਤਿੰਨ ਤਰੀਕੇ ਹਨ: ਬਿਹਤਰ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਦੇਣਾ, ਡਿਮੋਟ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਰੇਲ ਗੱਡੀ. ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਬੇਵਕੂਫ਼ੀ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਬਿਹਤਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਸਹੀ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਅਤੇ ਸਹੀ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਦੀ ਰਕਮ ਦੇ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਸੁਧਾਰਾਂ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਮਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਅਯੋਗਤਾ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਏ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹਟਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਅਕਸਰ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਰਾਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਜਿੱਤ-ਜਿੱਤ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਆਪਣੀ ਅਯੋਗਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੈ ਉਥੇ ਖੁਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਤੌਰ' ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਜੋ ਕੁਝ ਵੀ ਚੰਗਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕਰਦਾ ਹੈ (ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਚਿਹਰੇ-ਬਚਾਉਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਸੀ) . ਇਹ ਚਿਹਰਾ-ਬਚਾਉਣ ਵਾਲਾ ਤਰੀਕਾ, ਬੇਸ਼ਕ, ਉਲਟ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਹੈ.
ਸਿਖਲਾਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਚੰਗੀ ਚੋਣ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਉਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਵਾਧੂ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਾਧਨ ਮਿਲ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਮਾਰਕਸਿਯਨ ਰੇਨੋਲਡਜ਼, "ਵੈਂਡਰ ਵੌਨ: ਹਾਇ ਹਾਇ-ਅਮੀਵਿੰਗ ਵਿਮੈਨ ਫਾਰ ਸਟ੍ਰੈਟਮੈਂਟ ਐਂਡ ਡਾਇਰੈਕਸ਼ਨ" ਦੇ ਲੇਖਕ ਮਾਰਕਸਿਯਨ ਰੇਨੋਲਡਜ਼ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ '' ਪੀਟਰ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਸੱਚਾਈ ਨੂੰ ਮਾਪ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ. ਵਿੱਚ ਚਲੇ ਗਏ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਹੈ
ਹਰ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਗਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਕਾਰਜਾਂ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ (ਕੰਮ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਸਮੇਤ) 'ਤੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀਤਾ ਸੀ ਉਹ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਨਹੀਂ ਬਣਾਏਗਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇਕਰ ਵਿਅਕਤੀ ਚੰਗੀ ਸਲਾਹ , ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਸ਼ਿਫਟ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਲਈ ਉਪਕਰਨ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ. ਮੌਕਾ ਮਿਲਣ ਤੇ ਉਹ ਸਮਰੱਥ ਹੋ ਸਕਦੇ ਸਨ. "
ਤਲ ਲਾਈਨ
ਪੀਟਰ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਵੇਂ ਪੱਧਰ' ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਕੁਝ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਉਹ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਸਿਖਲਾਈ, ਸਲਾਹਕਾਰ, ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਾਬਲ, ਉਭਰਦੀ ਤਾਰਾ ਬਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.