ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਸਮੂਹ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਹੁਨਰ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਸਰਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਪਿਆਨੋ ਖੇਡਣਾ, ਕਾਫ਼ੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਸਾਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋਵੇ. ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਬਹੁਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਮਾਸਪੇਸ਼ੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਪੈਸਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਾਰਣੀ ਵਿੱਚ ਛੱਡ ਕੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਨਾਮਾਂਕਨ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ ਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕਲਾਸੀਕਲ ਸੰਗੀਤ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ ਜਾਂ ਕਸਰਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਕੋਈ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦਾ, ਨਾ ਹੀ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਗਾਹਕ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੋਵੇਗਾ.

ਇਹ ਸਮਾਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ.

ਸਾਵਧਾਨ ਰਹੋ ਸੁਲਝਾਉਣ ਵਾਲੀ ਗਾਰਬੈਜ ਬਣਾਉਣਾ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ:

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਵਰਤਮਾਨ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮੱਸਿਆ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਹਨ ਕੁਝ ਕੁ ਸੱਭਿਆਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੈਂ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਇੱਛਤ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਰੋਧ ਦੋਨੋ ਹਾਸੇ ਅਤੇ ਉਦਾਸ ਹਨ

ਮੈਂ ਇੱਕ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੀ ਇੱਕ ਉਪਾਧੀ ਵਰਤਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਇਕ ਨਿੰਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕੂੜੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਬਿੰਦੂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕੋਨੇ ਵਿੱਚ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਪਹਿਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਗਿਆ ਕਿ "ਕੀ ਇਹ ਕੂੜਾ ਫਾਇਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ?"

ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ , "ਯਕੀਨਨ ਨਹੀਂ . ਇਕ ਹੋਰ. "ਇਹ ਸਿਗਰਟਨੋਸ਼ੀ ਹੈ, ਪਰ," ਉਹ ਅੱਗੇ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ.

ਤੀਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ , "ਮੈਂ ਹੈਰਾਨ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਫਿਕਸਿੰਗ ਕਿਸ ਕੋਲ ਹੈ"

"ਇਹ ਮੈਂ ਨਹੀਂ" , ਪਹਿਲੇ ਨੇ ਕਿਹਾ.

"ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਸਾਡੇ ਤਨਖਾਹ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੈ," ਦੂਜੇ ਨੇ ਕਿਹਾ.

"ਨਿਸ਼ਚਤ ਰੂਪ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵੱਡਾ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ," ਤੀਜੇ ਨੇ ਕਿਹਾ.

"ਠੀਕ ਹੈ, ਹੁਣ ਕੰਮ ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ," ਪਹਿਲੇ ਨੇ ਕਿਹਾ.

ਹਰ ਕੋਈ ਨਿੰਦਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਘਰਾਂ ਨੂੰ ਪਿੱਛੇ ਮੁੜਦਾ ਹੈ.

ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ (ਆਸ ਹੈ!) ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੂਹ ਦੁਆਰਾ ਸੁਸਤੀ ਕੂੜੇ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਦੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੈ. ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਇਹ ਉਹੀ ਮਾਯੂਸੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਕਸਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀ ਅਣਦੇਖੀ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ .

3 ਵੱਡੇ ਕਾਰਨ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਦਮ ਨਹੀਂ ਚੁੱਕਣਗੀਆਂ:

1. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸੂਖਮ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਕੰਮ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸੌਖੇ ਵੀ. ਨੋਟ: ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਈਕ੍ਰੋਏਮੈਜਿੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੀ ਸ਼ੈਲੀ ਤੋਂ ਅਣਜਾਣ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਉਲਟ ਪ੍ਰਭਾਵ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਸੁਝਾਅ ਲਈ ਪੁੱਛੋ
2. ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਯੋਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਫਿਰ ਅਲੰਕਾਰਕ ਤੌਰ ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਿਰਾਂ ਨੂੰ ਕੱਟ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੇਕਰ ਉਹ ਕੋਈ ਗ਼ਲਤੀ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕੋਈ ਵੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਲ ਨੂੰ ਬੌਸ ਤੋਂ ਵਿਰੋਧੀ ਵਿਰੋਧੀ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਅਸਰਦਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.
3. ਤੁਸੀਂ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਇਕ ਅਜਿਹਾ ਸਭਿਆਚਾਰ ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਸੁਭਾਵਿਕ ਟੀਮ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹਨਾਂ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦਾ ਹਾਂ ਜਿਹੜੇ ਇਸ ਗੱਲ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਘੱਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮਝਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਦੇ ਫਲਸਰੂਪ, ਵੱਡੀਆਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਣਜਾਣ ਹਨ.

ਪਹਿਲੇ ਦੋ ਵਿਹਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਸੰਕੇਤ ਹਨ. ਤੀਸਰਾ ਕੁਝ ਸਧਾਰਨ ਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਹੱਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ

ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ 8 ਸੁਝਾਅ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਲਈ ਹੁਨਰ:

1. ਛੋਟੇ ਜਿੱਤਾਂ ਬਣਾ ਕੇ ਜੰਪ-ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਸਮੂਹ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਅਣਜਾਣ ਟੀਮਾਂ ਲਈ, ਛੋਟੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ ਜੋ ਮੈਰਿਟ ਗਰੁਪ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਆਖਰੀ ਸਹਿਮਤੀ ਹੱਲ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਸਹੂਲਤ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਪਰਤਾਵੇ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰੋ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕੁਝ ਸਟੀਕ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ ਸਫ਼ਲਤਾ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਨਸਲ ਕਰਦੀ ਹੈ

1. ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮ ਦੀ ਖੁਦਮੁਖਤਾਰੀ ਦੇ ਦਿਓ. ਕੁਝ ਹੱਲ ਜਵਾਬਦੇਹ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੱਲ ਅਤੇ ਹੱਲ ਦੇ ਅਮਲ ਨੂੰ ਆਪਸ ਵਿਚ ਰੱਖਣਾ. ਕਿਸੇ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਪਛਾਣ ਦੇਣ ਤੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਇੱਛਾ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜਬੂਤ ਬਣਾਇਆ. ਲੋਕ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਬੌਸ ਤੋਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਹਾਂ-ਪੱਖੀ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ .
2. ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਮੁੱਦੇ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਾਓ ਫਰੇਮਿੰਗ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ ਇਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਤਕਨੀਕ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਕ ਉਤਪਾਦ ਟੀਮ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਖ਼ਤਰਾ ਹੋਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਕ ਨਵੀਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਨੂੰ ਵੇਖ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਕ ਹੋਰ ਝਲਕ ਇਹ ਸੁਝਾਈ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਹੁਣ ਉਸ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਲਿਆਉਣ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੇਗਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਆਪਣੇ ਫਰਮ ਦੀ ਇਕ ਵੱਖਰੀ ਗ੍ਰਾਹਕ ਗਰੁੱਪ ਨਾਲ ਨਵੀਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਸਕਣਗੇ. ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਕਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਾਓ: ਸਕਾਰਾਤਮਕ, ਨੈਗੇਟਿਵ ਜਾਂ ਨਿਰਪੱਖ, ਅਤੇ ਫੇਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਫ੍ਰੇਮ ਲਈ ਵਿਲੱਖਣ ਹੱਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸਾਹਿਤ ਕਰੋ.

1. ਟੀਮ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਜਾਂ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸਾਹਿਤ ਕਰੋ. ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੱਲ ਹੱਲ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਅਦਾਲਤ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਥਾਂ ਤੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ ਤੇ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਹਰ ਕੋਈ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਾਰੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਬਜਟ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਪੌੜੀ ਦੇ ਨਾਲ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇਣ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ.
2. ਗੁੱਸੇ ਨਾਲ ਫੇਲ੍ਹ ਹੋਣ ਜਾਂ ਅਸਫ਼ਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਨਾ ਦਿਓ ਹਾਲਾਂਕਿ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਇੱਕ ਗਰੁੱਪ ਮਾਤਰ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਹੈ ਅਤੇ ਗੁੱਸੇ ਨਾਲ ਭੜਕਾਉਣਾ, ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਵਿਹਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਹੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿਉ ਕਿ ਉਹ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਫਿਰ ਅੱਗੇ ਵਧਣਗੇ. ਫੇਲ੍ਹ ਹੋਣ 'ਤੇ ਲੀਰਿੰਗ ਟੀਮ ਮਾਹੌਲ ਲਈ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਹੈ.
3. ਉੱਚ ਉਮੀਦਾਂ ਸੈਟ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਉਪਰੋਕਤ ਕਦਮ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਘੱਟ ਜਾਂ ਹਾਲੀਆ ਭੂਮਿਕਾ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਤੇ ਅੰਤਿਮ ਫੈਸਲਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਟੀਮ ਕਿਸੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਸੋਚਣ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਹੱਲ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਸਾਰੇ ਵਿਕਲਪਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ' ਚ ਨਾਕਾਮਯਾਬ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਵਾਜਬ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਡੂੰਘੇ ਖੋਦਣ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣਾ ਹੈ. ਟੀਚਿੰਗ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾ ਬਾਰੇ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕ ਸਹੀ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੇ ਉਪਯੋਗ ਦੁਆਰਾ ਹੈ ਕਿਸੇ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ ਜੋ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ ਜਾਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਸਵਾਲ ਸਿਖਾਓ!
4. ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰੀ ਮਹਾਰਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਕਲਾਸਿਕ ਫਾਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਸਮੂਹਕ ਮਾਰਗ ਹੈ-ਇਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜਿਸ ਵਿਚ ਗਰੁੱਪ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ' ਤੇ ਫੋਕਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਾਹਰੋਂ ਅਤੇ ਵੱਖਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦਬਾਉਂਦਾ ਜਾਂ ਰੱਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਖਤਰਨਾਕ ਜਾਲ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਟਾਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਉਹਨਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਖਿੱਚੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਚਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਵੱਲ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਫੀਡਬੈਕ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.
5. ਅਕਸਰ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਓ! ਕੰਮ ਦੀ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਦਬਾਅ ਸਿੱਧ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਸਹਿਣਸ਼ੀਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਸਮੇਂ ਦੇ ਕੁਝ ਪਲਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਖੁਸ਼ੀ ਦਾ ਮੌਕਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਬੌਟਮ-ਲਾਈਨ:

ਇਕ ਮਸ਼ਹੂਰ ਟੀਮ ਦੇ ਖੋਜਕਰਤਾ, ਜੇ. ਰਿਚਰਡ ਹੈਕਰ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਸੀ ਕਿ ਹਰ ਟੀਮ ਨਾਲ ਮਹਾਨਤਾ ਸੰਭਵ ਸੀ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਉਸਦਾ ਸੰਦੇਸ਼ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਟੀਮਾਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਾਂ, ਢੁੱਕਵੇਂ ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬਲ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਤੱਤ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਲਈ ਫਾਰਮੂਲਾ, ਸੰਗੀਤ ਜਾਂ ਅਭਿਆਸ ਵਿਚ ਉੱਤਮ ਹੋਣ ਲਈ ਫਾਰਮੂਲਾ ਵਰਗਾ ਹੈ: ਸਹੀ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨਾਲ ਕਾਫ਼ੀ ਅਭਿਆਸ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ.