ਇਸ ਪੁਰਾਣੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਲੇਚ ਦੀ ਵੈਲਯੂ ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨੀ
ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਨੌਜਵਾਨ ਖੇਡ ਕੋਚਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਕਹਾਣੀ ਹੈ, ਪਰ ਕੀ ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ? ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਲਾਭ ਲਈ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਨੂੰ ਦਬਾਉਣ ਬਾਰੇ ਸਮੂਹ ਸਹਿਯੋਗ ਦਾ ਸਾਰ ਕੀ ਹੈ? ਜਵਾਬ, ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ, "ਇਹ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ." ਜਾਂ "ਸ਼ਾਇਦ." ਜਾਂ, "ਸ਼ਾਇਦ ਨਹੀਂ." ਹੁਣ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਆਉ ਹੁਣ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਖੋੜਦੇ ਹਾਂ.
ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਟੀਮਾਂ:
ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ, ਟੀਮ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ. ਸਿਧਾਂਤ ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ (ਸੁਪਰਵਾਇਕ ਫਰਮਾਂ) ਇਕਸਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਸਮੂਹਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਬੇਸ਼ੱਕ, ਥਿਊਰੀ ਮੰਨਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮਨੁੱਖਾਂ ਦੀ ਸੂਝ-ਬੂਝ ਨੂੰ ਮੰਨਣਾ ਅਤੇ ਹੰਕਾਰ ਅਤੇ ਪੱਖਪਾਤ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ, ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਜਟਿਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ.
ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ (ਅਕਸਰ ਬੁੱਝਣ ਵਾਲੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਦਰਭ) ਤੇ ਅਧਿਐਨਾਂ ਵਿਚ, ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸਿਧਾਂਤ ਵਿਚ, ਆਪਣੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.
ਅੰਦਾਜਾ ਲਗਾਓ ਇਹ ਕੀ ਹੈ? ਅਧਿਐਨ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਹਉਮੈ ਅਤੇ ਪੱਖਪਾਤ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਮਕਾਲੀਕਰਨ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਅਕਸਰ ਇਸ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਰਾਹ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਹਨ.
ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਖੋਜਕਾਰ, ਡਾ. ਰਿਚਰਡ ਹੈਮੈਨ ਨੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ:
"ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਸਵਾਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਟੀਮ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੰਭਾਵਨਾ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਜਾਦੂ ਪੈਦਾ ਕਰੇਗੀ, ਜੋ ਕਿ ਕੁਝ ਅਸਧਾਰਨ ਬਣਾਵੇਗੀ, ਪਰ ਇਸ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਾ ਕਰੋ."
ਉਸਦੇ ਹਵਾਲੇ ਵਿਚ ਆਪਰੇਟਿਵ ਵਾਕ ਹੈ, "ਇਸ ਤੇ ਨਾ ਗਿਣੋ." ਸਾਰੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਨੁੱਖੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ ਕੋਰਸ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਨੀਵਾਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਤੋਂ ਰੋਕਦੇ ਹਨ.
ਟੀਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤਤਾ ਦਾ ਸ਼ੋਸ਼ਣ
ਸਬੂਤ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜਾਪਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉੱਚ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਾਰ ਇਹ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਘਟੀਆ ਪੱਖਪਾਤ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਵੱਲ ਲੌਕ ਸਟੈਪ ਫੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਮਾਰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਰਸਤਾ ਲੱਭਣ. ਕਾਫ਼ੀ ਤਜਰਬੇ ਤੋਂ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਂ ਮੰਨਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਮੁੱਦਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤਤਾ ਨੂੰ ਖੋਲੇਗਾ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਦਾ ਹੈ.
ਡਾ. ਹੈਕਮਾਨ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਉੱਚ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਮੁੱਢਲੇ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ:
- ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮਕਸਦ
- ਸਾਫ਼ ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ
- ਇੱਕ ਸਹਾਇਕ ਸੰਸਥਾ
- ਸਿਸਟਮਾਂ ਅਤੇ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਯੋਗ ਕਰਨਾ.
- ਟੀਮ ਕੋਚਿੰਗ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁੱਝ ਬਕਾਇਆ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਅਸੀਂ ਸਾਂਝਾ ਅਨੁਪਾਤ, ਸਮੇਤ ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ; ਮਜ਼ਬੂਤ, ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਨੁਮਾਇੰਦਿਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਤੋਂ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਜੋ ਕਿ ਸਮੂਹ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.
ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਤੇ ਵੀ ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਸ਼ਖਸੀਅਤਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਬੋਰਗ ਵਰਗੇ (ਆਟੋਮੈਟੈਨਸ ਦੇ ਸਮੂਹਿਕ ਸਮੂਹ ਲਈ ਵਿਗਿਆਨ ਗਲਪ ਦੀ ਮਿਆਦ ਜੋ ਸਿਰਫ ਸੋਚਦੇ ਅਤੇ ਇਕੋ ਜਿਹੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ) ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹਾਲਤਾਂ ਤੋਂ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ. ਇਸ ਮੰਤਵ ਵਿੱਚ ਕੁੱਝ ਚੰਗੀ ਤਰਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਗਾਹਕ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਸੌਂਪਿਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਏਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਬਲੀਦਾਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਸਮੂਹ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਇਕ ਮੁੱਖ ਮੁੱਦਾ ਉਭਾਰ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂ ਦਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੰਕਲਪ ਹੈ: ਸ਼ੇਅਰ ਕੀਤੇ ਮੁੱਲ ਜਿਹੜੇ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਬਹੁਤ ਹੀ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਮੁੱਲ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਵਿਚ ਸ਼ੇਅਰ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਵਿੱਚੋਂ "ਆਈ" ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੀ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਅਨੁਸਾਰ ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਹਾਂ, ਇਹ ਵਿਆਖਿਆ ਲਈ ਕੁਝ ਥਾਂ ਛੱਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਲੀਡਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਿਚ "ਮੈਂ":
ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪਹਿਲ ਹੈ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਇਸਦੇ ਆਰਜ਼ੀ ਅਤੇ ਵਿਲੱਖਣ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਨਾਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਦਾਰ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਕਸਰ ਬਿਨਾਂ ਅਧਿਕ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ. ਸਾਰੀਆਂ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿਚ, ਸਮੂਹ, ਟੀਮ ਜਾਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਆਗੂ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ' ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਸਮੂਹ ਦੇ ਨੇਤਾ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਪੰਜ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ:
- ਸਫ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਜਿੰਮੇਵਾਰ ਵਜੋਂ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ.
- ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੀ ਸੰਸਥਾਪਕ ਦੇ ਉਭਾਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਜਿੱਥੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਿਆ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
- ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਲਈ ਸਹੀ ਮੁਹਾਰਤਾਂ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਜਾਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ
- ਟੀਮ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਖਿੱਚ ਕੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਨੀਵਾਂ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਹਉਮੈ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਪੁਲਿਸਿੰਗ ਕਰਨਾ.
- ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮੂਹਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਵਧਾਓ ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰਤੀਭਾ ਅਨੁਵਾਦ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਬੌਟਮ ਲਾਈਨ:
ਅਸਲੀਅਤ ਵਿੱਚ, ਟੀਮ ਵਿੱਚ "ਮੈਂ" ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ "I" ਸਾਂਝੇ ਮੁੱਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਜਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਸਮਾਂ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੇਰਕ ਪੋਸਟਰਾਂ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ.
- ਆਰਟ ਪੈਟੀ ਦੁਆਰਾ ਅਸਲੀ ਤੋਂ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ