ਇੱਥੇ " ਮਨਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਮਿਥਸ ਐਂਡ ਰਾਈਟਟੀਜ਼ਜ਼ " ਦੇ ਜਵਾਬ ਹਨ : ਭਾਗ ਇੱਕ - ਟੈਸਟ ਲਵੋ . ਜਦੋਂ ਕਿ "ਸਹੀ" ਜਵਾਬ ਬਹਿਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਸਲ ਲਾਭ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਦੋਨੋਂ ਆਪਣੇ ਉਮੀਦਾਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬੈਠਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਾਫ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਹੱਦਾਂ
1) ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ ਜੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਲਾਹਕਾਰ ਚੁਣੇ ਗਏ ਹੋਣ. TF
ਗਲਤ. ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹਕਾਰ ਲੱਭਣ ਵਾਲੇ ਅਕਸਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ.
ਅਕਸਰ, ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਮਾਇਟਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਿੰਜਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਜੋੜੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ.
2) ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. TF
ਗਲਤ. ਖੋਜ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸਲਾਹਦਾਇਕ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਲੰਬਾਈ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਅਤੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹੈ.
3) ਜਦੋਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਮਾਨ ਰੁਚੀਆਂ ਅਤੇ ਸਟਾਈਲਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਟੈਜ ਪੇਅਰਿੰਗਸ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ TF
ਗਲਤ. ਇਹ ਵਧੀਆ ਹੈ ਜੇ ਉਹ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਸਬੰਧਾਂ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣਾ ਹੈ, ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦਿਲਚਸਪੀਆਂ ਅਤੇ ਸਟਾਈਲਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ, ਜਦੋਂ ਸ਼ੈਲੀ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪੀਆਂ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ, ਤਾਂ ਦੋਨੋ ਹੋਰ ਸਿੱਖ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ.
4) ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. TF
ਗਲਤ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਹੁਤ ਕਠੋਰ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ, ਜਦੋਂ ਇਹ ਕੁਝ ਗਾਈਡਲਾਈਨਾਂ ਹਨ ਤਾਂ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਪੱਖਾਂ ਲਈ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.
5) ਇਹ ਬਿਹਤਰ ਹੈ ਜੇਕਰ ਪ੍ਰੋਟੈਜ ਦਾ ਬੌਸ ਉਸ ਦੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨਾ ਹੋਵੇ. TF
ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਦੋ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਬਾਹਰੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਹੱਦ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਕੋਚ ਦੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ.
ਦੂਜਾ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਰਾਮ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਡਾਇਰੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਨਗੇ.
6) ਇਹ ਬਿਹਤਰ ਹੈ ਜੇ ਮਟਰ ਪ੍ਰੋਟੈਜ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਸੰਗਠਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ. TF
ਸਹੀ ਇਹ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੂੰ ਕੁਝ ਦੂਰੀ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੀ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਜਾਂ ਵਿਭਾਗੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਅਕਤੀਆਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਘਟਾ ਜਾਂ ਮਿਟਾ ਦੇਵੇਗੀ.
7) ਸਮਾਨ-ਲਿੰਗ ਜੋੜੇ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਰਿਸ਼ਤੇ ਲਈ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. TF
ਗਲਤ. ਅਕਸਰ, ਉਲਟ ਲਿੰਗ ਪਿੰਗ ਦੇ ਵਿਭਿੰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਧੀਆ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
8) ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਟੈੱਏ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਵਾਤਾਵਰਨ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ. TF
ਸਹੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ, ਸੰਪਰਕਾਂ, ਵਪਾਰਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰੋਟੈਜ ਦੀ ਮਦਦ ਲਈ ਇਹ ਕਿਸਮ ਦੀ ਟੀਚਾਵਾਨ ਸਲਾਹ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ ਹੈ.
9) ਇਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਉਸ ਨੂੰ ਸਪਾਂਸਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਕਾੱਪੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਵਧਾਏਗਾ. TF
ਬਿਲਕੁਲ; ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਰਿਸ਼ਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਹੈ.
10) ਸਲਾਹ ਦੇਣਾ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. TF
ਸਚ ਵਿੱਚ ਨਹੀ. ਅਨੌਪਰੇਟਲ ਇੰਟਰੈਕਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਖਾਸ, ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਨਤੀਜਾ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਕੁੱਝ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ ਹੈ.
11) ਸਲਾਹ ਸਿਰਫ ਫਾਸਟ-ਟਰੈਕਕਰਜ਼ ਲਈ ਹੈ TF
ਗਲਤ. ਸਲਾਹ ਹਰੇਕ ਲਈ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੱਤ ਹੈ ਮਾਹਰ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਟੈਜ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਉੱਚ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਚੁਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
12) ਸਲਾਹ ਦੇਣਾ ਪ੍ਰੋਟੈਗਿ ਦੇ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ. TF
ਸਹੀ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਕਈ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਛਾਂਟੀ, ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯੁਕਤੀਆਂ, ਰਸਮੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਪੜ੍ਹਨ ਆਦਿ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
13) ਜਦੋਂ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵੱਖ ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. TF
ਇਹ ਸਹੀ ਜਾਂ ਝੂਠ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਲੋੜੀਦਾ ਨਤੀਜਾ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਾਰਜ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਹੁਨਰ), ਤਾਂ ਇਹ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਉਹ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੂੰ ਉਸੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇ ਜਿਸਦਾ ਉਹ ਉਸੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜੇ, ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਇੱਛਤ ਨਤੀਜੇ ਕੁਝ ਖਾਸ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਰਗੇ ਗੁਣ ਹਨ , ਫਿਰ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋੜੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਤੋਂ ਹੋਣੇ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.
14) ਇਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਇਕ ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹੈ. TF
ਗਲਤ. ਸਲਾਹਕਾਰ ਇਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਕੁਝ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮੌਕਿਆਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਸਬੰਧਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.
15) ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਸਲਾਹਕਾਰ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਮਾਂ ਹੈ.
TF
ਨਾ ਕਿ ਜ਼ਰੂਰੀ. ਅਕਸਰ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਬਹੁਤ ਵਿਅਸਤ ਵਿਅਕਤੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮਬਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਪ੍ਰੋਟੈੱਜ ਨੂੰ ਸੇਧ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੋਵਾਂ ਪਾਰਟੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਸਾਹਮਣੇ ਰੱਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
16) ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਲਈ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੂੰ ਆਪਸ ਵਿਚ ਮਿਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. TF
ਸਚ ਨਹੀ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸੈਸ਼ਨ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਬਾਅਦ ਦੇ ਸੈਸ਼ਨ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.
17) ਕੋਈ ਵੀ ਇੱਕ ਸਫਲ ਸਿੱਖਿਅਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. TF
ਥੋੜ੍ਹੀ ਸਹੀ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕੋਲ ਕੁਝ ਖਾਸ ਹੁਨਰ , ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਟੈੱਕ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਚੰਗੇ ਕੋਚਿੰਗ ਹੁਨਰ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਟੇ ਨਾਲ ਬਿਤਾਏ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ.
18) ਸਲਾਹਕਾਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਟੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. TF
ਸਹੀ ਫਾਇਦੇ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹਿੱਸਿਆਂ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਬਹੁਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਪ੍ਰੋਟੈਜ ਤੋਂ ਅਚਾਨਕ ਕੁਝ ਸਿੱਖ ਕੇ ਨਿੱਜੀ ਤਰੱਕੀ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹਨ.
19) ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਮੁੱਦਿਆਂ' ਤੇ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੈਸੇ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹਨ. TF
ਸਹੀ ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਰੀਅਰਾਂ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਖੋਜ ਨੇ ਇਹ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹਨ
20) ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਗੈਰ-ਮਨੋਨੀਤ ਸਾਥੀਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਨਾਲ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. TF
ਸਹੀ ਇਹ ਕਈ ਕਾਰਨਾਂ ਲਈ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਭਾਵਨਾ, ਬਿਹਤਰ ਫੀਡਬੈਕ , ਸੁਧਾਰੇ ਗਏ ਹੁਨਰ, ਆਦਿ.
21) ਮਟਰ / ਪ੍ਰਿਥਵੀ ਰਿਸ਼ਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕਿ ਪ੍ਰੋਟੈਜ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਸ਼ੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕੇ. TF
ਥੋੜ੍ਹੀ ਸਹੀ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਦੇ ਸੰਬੰਧਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜ਼ਮੀਨੀ ਨਿਯਮ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਦੋਵੇਂ ਪਾਰਟੀਆਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣ.
22) ਮਾਹਰ / ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿਚ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਪ੍ਰੋਟੈਏ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. TF
ਸਹੀ ਮੋਰਟਾਰ ਰਿਲੇਸ਼ਨ ਦਾ ਘੇਰਾ ਸਾਹਮਣੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਵਾਰ ਇਹ ਉਦੇਸ਼ ਪੂਰੇ ਹੋ ਜਾਣ ਤੇ, ਰਿਸ਼ਤਾ ਖਤਮ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
23) ਸਲਾਹਕਾਰ ਪ੍ਰੋਟੈਗ ਦੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਵਿਚ ਸੂਚੀਬੱਧ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. TF
ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਟੈਜ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਬਾਰੇ ਜਾਣੂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
24) ਪ੍ਰੋਟੈਜ ਦੇ ਬੌਸ ਅਸਲ ਵਿਚ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. TF
ਸਹੀ ਅਸਲ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹੋਏ, ਮੋਰਟਲ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਆਦਿ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਹ ਪੁੱਛਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਲਾਹ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ.