ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਘੱਟ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਅਤੇ ਸਫ਼ਲ ਹੋਵੇ, ਭਾਵ ਇੱਕ ਮੱਤਹਾਰ ਜਾਂ ਪ੍ਰਿਥਵੀ.
ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਇਕ ਤੋਹਫ਼ਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਕ ਸਨਮਾਨ ਹੈ. ਸਲਾਹਕਾਰ ਲਈ ਕਿਸੇ ਦੁਆਰਾ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਰੋਲ ਮਾਡਲ ਵਜੋਂ ਦੇਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਬੁੱਧੀ ਉਸਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਸਲਾਹਕ ਰਿਸ਼ਤਾ ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਟੈਏ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਇੱਕ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ, ਤਜ਼ਰਬਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ, ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਘਟਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ, ਜੋ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਨਹੀਂ ਹੋਣ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਲਾਹਕਾਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲਾਭ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਇਕ ਵਧੀਆ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਜਦੋਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਅਦਭੁਤ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ ਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਅਕਸਰ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਲਈ " 14 ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ " ਨੂੰ ਪੜ੍ਹੋ
ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਾਂਗਿਆਂ ਅਤੇ ਮਟਰਾਂ ਦੀ ਪਿੱਠ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
-ਦੱਖ ਫੈਸਲੇ
- ਆਰਗੇਨਾਈਜੇਸ਼ਨਲ ਰਾਜਨੀਤੀ
- ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
-ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਦੇ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ
- ਅਣਜਾਣ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ / ਤਕਨੀਕੀ ਹੁਨਰ (ਭਾਵ ਵਿਕਰੀ, ਵਿੱਤ , ਕਾਰੋਬਾਰ, ਕਾਰੋਬਾਰ)
- ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਸਥਿਤੀਆਂ / ਵਿਰੋਧ
- ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ
-ਕੈਰਰ ਪਾਥ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ
ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਰਿਸ਼ਤਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਕਵਿਜ਼ ਨੂੰ ਮਟਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਟੈਗ ਦੋਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਹਾਲਾਂਕਿ "ਸਹੀ" ਜਵਾਬ ਬਹਿਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਸਲੀ ਫਾਇਦਾ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਦੋਹਾਂ ਪਾਰਟੀਆਂ ਆਪਣੇ ਉਮੀਦਾਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬੈਠਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਹੱਦਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ
ਹਰੇਕ ਸਵਾਲ ਲਈ ਚੱਕਰ ਜਾਂ ਤਾਂ T ਜਾਂ F:
1) ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ ਜੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਲਾਹਕਾਰ ਚੁਣੇ ਗਏ ਹੋਣ. TF
2) ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.
TF
3) ਜਦੋਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਮਾਨ ਰੁਚੀਆਂ ਅਤੇ ਸਟਾਈਲਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਟੈਜ ਪੇਅਰਿੰਗਸ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ TF
4) ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. TF
5) ਇਹ ਬਿਹਤਰ ਹੈ ਜੇਕਰ ਪ੍ਰੋਟੈਜ ਦਾ ਬੌਸ ਉਸ ਦੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨਾ ਹੋਵੇ. TF
6) ਇਹ ਬਿਹਤਰ ਹੈ ਜੇ ਮਟਰ ਪ੍ਰੋਟੈਜ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਸੰਗਠਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ. TF
7) ਸਮਾਨ-ਲਿੰਗ ਜੋੜੇ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਰਿਸ਼ਤੇ ਲਈ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. TF
8) ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਟੈੱਏ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਵਾਤਾਵਰਨ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ. TF
9) ਇਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਉਸ ਨੂੰ ਸਪਾਂਸਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਕਾੱਪੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਵਧਾਏਗਾ. TF
10) ਸਲਾਹ ਦੇਣਾ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. TF
11) ਸਲਾਹ ਸਿਰਫ ਫਾਸਟ-ਟਰੈਕਕਰਜ਼ ਲਈ ਹੈ TF
12) ਸਲਾਹ ਦੇਣਾ ਪ੍ਰੋਟੈਗਿ ਦੇ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ. TF
13) ਜਦੋਂ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵੱਖ ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. TF
14) ਇਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਇਕ ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹੈ. TF
15) ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਸਲਾਹਕਾਰ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਮਾਂ ਹੈ. TF
16) ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਲਈ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੂੰ ਆਪਸ ਵਿਚ ਮਿਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. TF
17) ਕੋਈ ਵੀ ਇੱਕ ਸਫਲ ਸਿੱਖਿਅਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. TF
18) ਸਲਾਹਕਾਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਟੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. TF
19) ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਮੁੱਦਿਆਂ' ਤੇ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੈਸੇ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹਨ. TF
20) ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਗੈਰ-ਮਨੋਨੀਤ ਸਾਥੀਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਨਾਲ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
TF
21) ਮਟਰ / ਪ੍ਰਿਥਵੀ ਰਿਸ਼ਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕਿ ਪ੍ਰੋਟੈਜ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਸ਼ੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕੇ. TF
22) ਮਾਹਰ / ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿਚ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਪ੍ਰੋਟੈਏ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. TF
23) ਸਲਾਹਕਾਰ ਪ੍ਰੋਟੈਜ ਦੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਤੇ ਸੂਚੀਬੱਧ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. TF
24) ਪ੍ਰੋਟੈਜ ਦੇ ਬੌਸ ਅਸਲ ਵਿਚ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. TF
ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ? " ਮਸ਼ਹੂਰ ਕਲਪਤ ਅਤੇ ਅਸਲੀਅਤ: ਭਾਗ ਦੋ, ਉਤਰ ਕੁੰਜੀ " ਦੇਖੋ .