ਸਬਡੋਨਾਈਟਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਗਤੀਆਂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਮੁੱਖ ਤੌਰ' ਤੇ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੰਮ ਸਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਤੇ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ.

ਟਾਈਮ 'ਤੇ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰੋ

ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਸੌਖਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਲੋੜਾਂ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੀਲਪੱਥਰ ਅਤੇ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਲਚਕਤਾ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ, ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਕੁਝ ਢਿੱਲ-ਮੱਛੀਆਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੁਝ ਅਣਪਛਾਤੇ ਘਟਨਾਵਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਅਨੁਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਥੋੜਾ ਹੌਲੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮਝਦਾਰੀ ਹੈ. ਜਿੰਨੇ ਮਰਜ਼ੀ ਤੁਸੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਅਨੁਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਮਨਜ਼ੂਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੋਂ ਵੱਖਰੀ ਹੋਵੇਗੀ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸੀਨੀਅਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਅਰਾਮ ਦੀ ਲੋਡ਼ ਹੋਵੇਗੀ.

ਟਰੈਕ ਅਨੁਸੂਚੀ ਲਈ ਇੱਕ ਤਰੱਕੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨਾ

ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਛੋਟੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰ ਆਧਾਰ' ਤੇ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਾਤਹਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਲਿਖਤੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਰਿਪੋਰਟ ਸੌਂਪਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ , ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਜਿਸ ਦੀ ਉਹ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨਗੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਅਨੁਸੂਚੀ ਅਨੁਸੂਚਿਤ ਨਿਯਮ ਹੈ ਹਾਲਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਇਕ ਆਮ ਤਰੀਕਾ ਸਟੈਂਪਲਾਈਟ ਰੰਗ ਹੈ. ਜੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਕ ਹਰੇ ਰੰਗ ਦਾ ਨਿਸ਼ਾਨ ਵਿਖਾਉਣਗੇ. ਜੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇਰ ਨਾਲ ਚਲਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ਦਿਖਾ ਦੇਣਗੇ ਕਿ ਇਕ ਲਾਲ ਚਿੰਨ੍ਹ ਹੈ.

ਕਦੇ-ਕਦੇ ਪੀਲੇ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਲਾਲ ਰੰਗ ਦੀ ਵਾਰੰਟੀ ਦੇਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਚਾਹੋਗੇ ਕਿ ਉਹ ਅਜਿਹੀ ਕੋਈ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰੇ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਰੋਕ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਸ ਸੈਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਉਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਬਲਾਕਰ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਯਤਨਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਖੇਤਰ ਦੇ ਬਾਹਰ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਦਰਸਾਏ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.

ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਨਾ ਭੁੱਲੋ. ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਬਲਾਕਰ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਰੋਕਿਆ ਹੈ, ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਉਹ ਸਮਾਂ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਤਰੱਕੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਵਿਚ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਗਤੀ ਰਿਪੋਰਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦਿਖਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਤਰੱਕੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਫਿਰ ਉਹ ਢਿੱਲੇ ਪੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਅੰਤ ਤੇ ਮੁੜ ਹੌਲੀ ਤਰੱਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਨੁਸੂਚੀ ਇਸ ਦੇ ਲਈ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸ਼ੈਡਿਊਲ ਵਿੱਚ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਸਾਲ ਦੀ ਪੂਰੀ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਯੋਜਨਾਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪਹਿਲੇ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 1/3 ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸੰਪੂਰਨ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਨੰਬਰ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਹੈ ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵੱਡਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਥੋੜ੍ਹਾ ਡੂੰਘੀ ਦੇਖਣ ਲਈ ਸਮਝਦਾਰੀ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਹੋਵੇਗੀ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਅਸਲ ਅੰਕੜਿਆਂ ਲਈ ਜੋ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ ਉਸ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਬਾਰੇ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡੇ ਗਿਆਨ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿ ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਪੂਰੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਹੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ

ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਜੇ ਉਹ 60% ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸੰਪੂਰਨ ਹਸਤੀ ਅਤੇ 65% ਦੀ ਅਸਲ ਪੂਰਨ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਿਲਾਂ ਨਾਲ ਘਿਰੀ ਹੋਈ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਦੀ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਹੀ ਕਰੋ

ਇਹ ਮਾਪਣਾ ਅਤੇ ਨਿਰੀਖਣ ਕਰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਔਖਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਸਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਇਹ ਇਸ ਕਰਕੇ ਹੈ ਕਿ "ਸਹੀ ਕੀਤਾ" ਦਾ ਮਤਲਬ ਕੀ ਹੈ ਇੱਥੇ ਮੁੜ, ਅਨੁਸੂਚਤੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਖ਼ਾਸ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਅਤੇ ਅਨੁਸੂਚੀ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਆਲਿਟੀ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਕੁਝ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਸੁਸਤੀ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣੀ ਘੱਟ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਚੰਗਾ ਚੰਗਾ ਹੈ

ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਾ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ "ਸਹੀ ਕੀਤੇ" ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ "ਉੱਤਮ" ਨਹੀਂ "ਸੰਪੂਰਨ" ਲਈ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ. ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਬਜਾਏ ਨਤੀਜੇ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਨਾ ਭੁੱਲੋ.

ਇਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਟਰੈਕਿੰਗ

ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਹੀ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਮਿਲਣਾ ਅਤੇ "ਦਿਖਾਉਣਾ ਅਤੇ ਦੱਸਣਾ" ਦੀ ਉਦਾਰ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਤਰੱਕੀ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੀ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੇ, ਕੰਮ ਥੋੜਾ ਘਟੀਆ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਅਧੂਰਾ ਹੀ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਹੈ ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਮੇਂ ਦੇ ਬੀਤਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਤਰੱਕੀ ਦਿਖਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਇਹਨਾਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਅਜੇ ਤੱਕ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਲਗਭਗ ਅੱਧੀ-ਡੋਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਉਸ ਪੱਧਰ ਤੇ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਹਿਮਤ ਹੋ. ਜੇ ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੁਕਤੇ 'ਤੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਜੇ ਵੀ ਖਰਾਬ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਫਰਕ' ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਜਦੋਂ ਉਹ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੁਕੰਮਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਸੰਭਾਵਤ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਕੰਮ ਸਿਰਫ ਸਾਕਾਰਾਤਮਕ ਰੂਪ ਤੋਂ ਹੀ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ.

ਸਿੱਟਾ

ਕੰਮ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਨਿਆਣੇ ਨੂੰ ਸੌਂਪਿਆ ਹੈ , ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋ. ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਕੰਮ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਉਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਹਨ. ਮੁਸ਼ਕਲ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.