ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਜਟਿਲ ਲੱਗ ਸਕਦੀ ਹੈ ਪਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਮ ਸਮਝ ਅਤੇ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਜੁੜੀਆਂ ਹਨ.
ਚਾਹੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਆਪਣਾ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣਨਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੇ ਫਿਉੰਡਮੈਂਟਲ ਨੂੰ ਪੜਾਅਵਾਰ ਕਦਮ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ. ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਤੈਅ ਕਰੋ ਕਿ ਜੋ ਸੇਵਾ ਤੁਸੀਂ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ (ਜਾਂ ਜੋ ਕੰਮ ਤੁਸੀਂ ਲੈ ਰਹੇ ਹੋ) ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹੈ.
ਜਨਰਲ ਪਰਬੰਧਨ ਵਿਜੁਅਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ
ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ? ਇਸ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਦੋ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲ (ਜਾਂ ਆਮ) ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਵੱਖ ਕਰੋ.
ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਜਾਂ ਆਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਦਾ ਨਿਰੰਤਰ ਕਾਰਜ ਹੈ. ਇਕ ਉਦਾਹਰਣ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਕ ਗਾਹਕ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਬੈਕਅੱਪ ਸਮਰਥਨ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਰਵਰਾਂ ਨੂੰ ਬੈਕਅੱਪ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਸਲਾਨਾ ਖਾਤੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਪੰਜ ਸਾਲ ਤਕ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਲਾਇੰਟ ਨਾਲ ਨਵਿਆਉਣਯੋਗ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਨਿਰੰਤਰ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਆਮ ਜਾਂ ਕੰਮਕਾਜੀ ਹੈ.
ਜੇ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਤੁਹਾਡਾ ਕਲਾਇਟ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਸਮਗਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸਿਸਟਮ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਲ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੇਗਾ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਲਾਇੰਟ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਹੈ.
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਦੇ ਬਜਟ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਜੂਨੀਅਰ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨੌਕਰੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਕੰਮ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉਹੀ ਐਚ.ਆਰ. ਨੌਕਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਵੇਂ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ (ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਅਤੇ ਬਜਟ ਦਿੰਦਾ ਹੈ) ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਦਾ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਅਤੇ ਸਮਾਪਤੀ ਮਿਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਵਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਤਿੰਨ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਵਿਜੁਅਲ ਬਣਾਉਣਾ
ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਸਮਝ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਇੱਕ ਡੂੰਘੀ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਭਰਤੀ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਦਾ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਵੱਜੋਂ ਵਰਤਣਾ, ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਸਮਾਂ, ਅਤੇ ਬਜਟ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਕੀਮ, ਬਜਟ, ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਆਯੋਜਨ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਕ ਸਧਾਰਨ ਪਿਰਾਮਿਡ ਡ੍ਰਾਇਡ ਕਰੋ. ਪਿਰਾਮਿਡ ਦੀ ਹਰੇਕ ਲਾਈਨ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ (ਜਿਵੇਂ ਸਕੋਪ, ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਬਜਟ). ਪਿਰਾਮਿਡ ਦੇ ਮੱਧ ਵਿਚ ਖਾਲੀ ਥਾਂ ਹੈ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ . ਪਿਰਾਮਿਡ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਪਕਰਣ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸੇ ਵਧਦੇ ਜਾਂ ਸੁੰਗੜਦੇ ਹਨ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸਕੋਪ
ਸਕੋਪ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹਿੱਸਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਅਰੰਭ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਸੋਚ ਸਮਝਦਾਰੀ ਸਕੋਪ ਵਿਚ ਸਾਰੀਆਂ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਖ਼ਰੀ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪਾ ਸਕੋਗੇ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਇਹ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਬਜਟ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲੇਗੀ. ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਬਸ ਇਹ ਲਿਖਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਗਲਾ, ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਰਨਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰਨਾਂ ਨਾਲ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰੋ
ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦਾ ਸਮਾਂ
ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਕੋਪ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਇੱਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਲਈ ਸਮਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਅਰੰਭ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਵੱਡਾ ਤਸਵੀਰ ਵੇਖਣ ਲਈ. ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਹੋਣਗੀਆਂ ਅਤੇ ਜੋ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਰੂਪ ਨਾਲ ਵਾਪਰੇਗਾ.
ਨਾਲ ਹੀ, ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਦੇਖੋ ਕਿ ਕਿੰਨੇ ਕੁ ਲੋਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨਗੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇਕ ਪੜਾਅ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰੇਗਾ. ਇਹ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤਿੰਨ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਪੈਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਕਾਰਜ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਮਕਾਲੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਲੱਗਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸੂਚੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਜਟ
ਇਸ ਮੌਕੇ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ (ਸਕੋਪ) ਅਤੇ ਲੰਬਾਈ (ਸਮਾਂ) ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਹੁਣ ਇਹ ਬਜਟ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਗਿਣਨਾ ਬਹੁਤ ਪਸੰਦ ਕਰਨਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਕਸਰ ਹੋਰਨਾਂ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਵਿਭਾਗ ਵੀ ਸਹੀ ਬਜਟ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਬੱਜਟ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀਆਂ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਾਮੱਗਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਤੇ ਉਹ ਕਿੰਨੇ ਸਮੇਂ ਲਈ (ਅਰਥਾਤ, ਲੋਕਾਂ ਦੀ) ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ ਅਤੇ ਸਾਮੱਗਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਏਗੀ.
ਸੰਚਾਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ
ਕਈ ਵਾਰ ਇੱਕ ਗਾਹਕ (ਜਾਂ ਬੌਸ) ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰੇ ਬਿਨਾਂ ਪੂਰਵ-ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਗੁੰਜਾਇਸ਼ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਬਜਟ ਦੀਆਂ ਸੰਜੋਗਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ. ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਜਾਂ ਬੌਸ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਖੇਤਰ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਗੱਲਬਾਤ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੌਰਾਨ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਪੂਰੀ ਲੰਬਾਈ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ, ਵਧੀਆ ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੁਨਰ ਹੈ. ਵਧੇਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਰਾਹ ਦੇ ਨਾਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਲਾਇੰਟ ਜਾਂ ਬੌਸ ਦਾ ਖੁਸ਼ੀ ਹੋਵੇਗੀ.