ਕਰਮਚਾਰੀ ਟਰਨਓਵਰ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਸਲਾਨਾ ਆਧਾਰ ਤੇ ਗਿਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਲ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕੁੱਲ ਸੰਖਿਆ ਦੁਆਰਾ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ, ਜੋ ਪੂਰੇ ਸਾਲ ਦੌਰਾਨ ਛੱਡ ਗਏ ਸਨ.
ਤੁਸੀਂ ਇਕੋ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਛੋਟੀ ਇਕਾਈ ਲਈ ਟੱਨਨਵਰ ਰੇਟ ਦੀ ਗਣਨਾ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਜੇ ਦੋ ਅਕਾਉਂਟੈਂਟਸ 8 ਦੇ ਸਟਾਫ ਤੋਂ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ ਤਾਂ ਲੇਖਾ ਜੋਖਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਦਰ 25% ਹੋਵੇਗੀ. ਜੇ 3 ਵੇਚਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ 15 ਦੀ ਟੀਮ ਵਿਚੋਂ ਬਾਹਰ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਤਾਂ ਵਿਕੇਂਸ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਦਰ 20% ਹੋਵੇਗੀ. ਅਤੇ ਜੇ ਉਹ ਦੋ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੀ ਸਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਸੀ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟਰਨਓਵਰ ਦੀ ਦਰ ਨੂੰ 23 ਕੁੱਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਜਾਂ ਲਗਭਗ 22% ਨਾਲ ਵੰਡਿਆ ਜਾਵੇਗਾ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਟਰਨਓਵਰ ਦੀ ਲਾਗਤ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਟਰਨਓਵਰ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਬਦਲਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਬਦਲੀ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਲਾਗਤ ਵਜੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਅਕਸਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਖਰਚੇ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਲਾਭਕਾਰੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਪੱਧਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਖਰਚੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਿਸ ਨੇ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਹੈ
ਇਹਨਾਂ ਖ਼ਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧੇ ਖਰਚੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਇੱਕ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਅਦਾਇਗੀ ਕੀਤੀ ਅਦਾਇਗੀ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਅਸਿੱਧੇ ਖ਼ਰਚੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਗੁਆਚਿਆ ਹੋਇਆ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਥੋੜੇ-ਬਹੁਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੋਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨਹੀਂ ਸੀ.
ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਡੀ ਟਰਨਓਵਰ ਦੀ ਦਰ ਵੱਧ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੀ ਸਿੱਧੀ ਅਤੇ ਅਸਿੱਧੇ ਲਾਗਤ ਦੋਨਾਂ ਵੱਧ ਹੋਵੇਗੀ.
ਅਤੇ ਟਰਨਓਵਰ ਰੇਟ ਵਿਚ ਵਾਧੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਲਾਗਤਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਾਧਾ ਹੋਵੇਗਾ.
ਕਿਰਾਏ ਤੇ ਰੱਖਣ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ
ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈਣ ਲਈ ਉਸ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੇ ਨਾਲ ਸਿੱਧੇ ਅਤੇ ਅਸਿੱਧੇ ਲਾਗਤਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਜੇ ਕਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਛੱਡੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਕੁਝ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿਚ ਪੈਣ ਵਾਲੇ ਅਰਥ-ਵਿਵਸਥਾ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਛੋਟੀਆਂ ਬੱਚਤਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਦਾ ਇਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਭਾੜੇ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਭਰਤੀ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ
- ਬਾਹਰ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਫੀਸ
- ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਖਰਚੇ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਖ਼ਾਸ ਪਦਵੀ ਲਈ ਵਿਗਿਆਪਨ ਲਗਾਉਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕਈ ਪਦਵੀਆਂ ਲਈ ਭਰਤੀ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਵੀ
- ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਾਗਤ
- ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਲਈ ਯਾਤਰਾ ਦੀ ਲਾਗਤ
- ਸਟਾਫ ਦੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਲਈ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਖਰਚੇ
- ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਨਵ ਸੰਸਾਧਨ (ਐਚ.ਆਰ.) ਦੇ ਸਟਾਫ ਲਈ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਭਰਤੀ
- ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਾਗਤਾਂ ਪੋਸਟ ਕਰੋ
- ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਪਾਸ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਤੋਂ ਸੰਦਰਭ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣ ਪੱਤਰ ਨੂੰ ਚੈੱਕ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ
- ਪੂਰਵ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਵਾਉਣ ਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ
- ਨਸ਼ਿਆਂ ਆਦਿ ਲਈ ਪੂਰਵ-ਰੋਜ਼ਗਾਰ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ.
- ਰੋਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਖਰਚੇ
- ਬੋਨਸ ਹਸਤਾਖਰ ਕਰਨਾ, ਜੇਕਰ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ
- ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰ ਲਈ ਪੁਨਰਵਾਸ ਖਰਚੇ
ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਲਾਗਤਾਂ
ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿਚ ਸਿੱਧੇ ਅਤੇ ਅਸਿੱਧੇ ਖਰਚੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਮ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਦੇ ਖਰਚੇ ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਸਾਰੇ ਕਿਰਾਏ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਖਰਚਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਧੂ ਖ਼ਰਚੇ ਹਨ
ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਉੱਚ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਬਹੁਤ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਖਰਚੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੇ ਹੋਰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣੀ ਪਵੇਗੀ. ਅਤੇ ਇਹ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਖ਼ਰਚੇ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਥਾਂ ਬਦਲਣ ਵਾਲੇ ਸਾਬਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ.
ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਖਰਚੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਦੇਣ ਦਾ ਸਮਾਂ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਫਰਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੇਗੀ.
- ਸਿਖਲਾਈ ਸਮੱਗਰੀ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ ਜਾਂ, ਜੇਕਰ ਉਹ ਮੌਜੂਦ ਹਨ, ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ
- ਲਾਭ ਦਾ ਦਾਖਲਾ ਐਚ.ਆਰ. ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਨਾਮਾਂਕਣ ਫਾਰਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ.
- ਰਿਹਾਇਸ਼ ਦੀ ਲਾਗਤ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸਾਜ਼-ਸਮਾਨ ਜਾਂ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਤਾਂ ਨਿੱਜੀ ਪਸੰਦ ਤੋਂ (ਖਾਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਕੁਰਸੀ) ਜਾਂ ਖਾਸ ਸਰੀਰਕ ਜਾਂ ਮਾਨਸਿਕ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ.
- ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਕਰਨ ਲਈ ਐਚ.ਆਰ. ਦੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਕਾਊਂਟਿੰਗ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਾਇਰੋਲ 'ਤੇ ਆਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ. ਆਈ.ਟੀ. ਨੂੰ ਕੰਪਿਊਟਰ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਜਾਰੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਈ-ਮੇਲ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ, ਆਪਣਾ ਉਪਭੋਗਤਾ ਨਾਮ ਅਤੇ ਪਾਸਵਰਡ ਆਦਿ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ.
ਮੌਕਾ ਖ਼ਰਚ
ਮੌਕਾ ਖ਼ਰਚੇ ਉਹ ਮੌਕੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਤੁਸੀਂ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਲੈ ਸਕਦੇ - ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਲਾਗਤ ਖਤਮ ਹੋ ਗਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਲੋਥਾਂ-ਸੂਚੀਬੱਧ ਹੋਣ ਦੇ ਸਮੇਂ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਰੋਤ ਨਹੀਂ ਸਨ. ਇਹਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਕਾਲਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਕਾਲਰ ਦੁਆਰਾ ਲਟਕਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਵਿਕਰੀ ਵਾਲੇ ਸੰਭਾਵੀ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇ, ਜਾਂ ਵਪਾਰਕ ਸ਼ੋਅ ਰੱਦ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕਿਉਂਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਇਹ ਲਾਗਤ ਮਾਪਣਾ ਔਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਅਸਲੀ ਹਨ.
ਮੋਰੇਲ ਲਾਗਤਾਂ
ਅੰਤ ਵਿਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਘਟ ਰਹੀ ਮਨੋਹਿਲਾ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਾ ਕਰੋ ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤਕ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਥਾਂ ' ਸਪੀਡ ਕਰਨ ਲਈ
ਸਿੱਟਾ
ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਟਰਨਓਵਰ ਲਈ ਇੱਕ ਉੱਚ ਕੀਮਤ ਹੈ. ਜਿੰਨੀ ਵੱਧ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨਾ ਉੱਚਾ ਲਾਗਤ ਵੱਧ ਹੈ ਸਮਾਰਟ ਕੰਪਨੀਆਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਸਸਤਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਨਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ, ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ.