ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਸੁਣੋ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਲਈ ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਕਿ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਸ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮੰਨਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਦੇ ਹਨ. ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਤਾਜ਼ਾ ਅੱਖਾਂ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਪੋਜੀਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਮ ਵਾਂਗ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦੇ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਆਪਣੇ ਸੀਨੀਅਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰੋ
ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਸਰੋਤ ਹਨ. ਵੱਡੀ ਉਮਰ ਦੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਜਦੋਂ ਬੱਚੇ ਦੇ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਬੱਚਾ ਲਿਆਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਰਹਿਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਗੇ, ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਬਾਕੀ ਦੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅਣਗੌਲਿਆ ਨਾ ਕਰੋ
ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਇਕ ਹੋਰ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਅਹਿਮੀਅਤ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਲਈ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਉਕਸਾਉਣਾ ਹੈ. ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਇਹ ਵੀ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਇਹ ਕਾਮਰੇਡਰੀ ਅਤੇ ਟੀਮ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ.
ਯਥਾਰਥਿਕ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰੋ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਬਸ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਉਦੇਸ਼ ਵਾਸਤਵਿਕ ਹਨ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਦੌਰ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਿਖਲਾਈ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ, ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਾਂ ਗੁਆਉਣ ਨਾਲ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਹੋਵੇਗੀ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਟੀਚੇ ਤੈਅ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਹਨ
ਵਾਰਵਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
ਇਹ ਕੁੰਜੀ ਹੈ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਕਸਰ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮਾੜੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੋਈ ਵੀ ਗਲਤੀਆਂ ਠੀਕ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਨਾਲ ਹੀ, ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਬੰਧਿਤ ਕੰਮ ਸਿੱਖਣਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਫੀਡਬੈਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਵਤੀਰੇ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ, ਨਾ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ.
ਮਨਪਸੰਦ ਖੇਡੋ ਨਾ
ਜਦੋਂ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ , ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਣ. ਪੱਖਪਾਤ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬਾਕੀ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਿਰਪੱਖ ਨਹੀਂ ਹੋ.
ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਤੇ ਫੋਕਸ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨ ਵਿਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.
ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੋਵੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਦੋਵਾਂ ਸਮੂਹਾਂ (ਸੀਨੀਅਰ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਨਵੇਂ) ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. ਸਾਰੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਗਾਮੀ ਟੀਮ ਦੇ ਇਵੈਂਟਸ ਦਾ ਪੂਰਾ ਨੋਟਿਸ ਦਿਓ ਅਤੇ ਘਟਨਾ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਫਲਤਾ
ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਿਹਤਰ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦੇਣਗੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕੀਤੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਮਨਾਉਣਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋ. ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਉਹ ਟੀਮ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਅਤੇ ਮਨਾਉਣ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ. ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਉਣਾ ਨਾ ਭੁੱਲੋ.