ਨਵੇਂ ਮੈਨੇਜਰ ਆਨ ਬੋਰਡਿੰਗ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖੋ

ਸਾਰੇ ਨਵੇਂ ਹੋਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਓਨਬੋਰਡਿੰਗ ਤਜਰਬਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਔਨਬੋਰਡਿੰਗ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਰੈਂਪ-ਅਪ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਛੋਟਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਰੇਟ-ਰਹਿਤ ਰੇਟ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨੂੰ ਆਨਲਾਇਨ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਸੇ ਹੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਵੇਂ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਆਨਲਾਇਨ ਕਰਦੀਆਂ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ.

ਇਸ ਅਣਗਹਿਲੀ ਲਈ ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੈ, ਪਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇਹ ਮੰਨ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਨਵਾਂ-ਮਸਹ ਕੀਤਾ ਹੋਇਆ ਮੈਨੇਜਰ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਸਫਲ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਨੌਕਰੀ ਬਾਰੇ ਕਾਫ਼ੀ ਜਾਣਦਾ ਹੈ.

ਉਹਨਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿਚ ਜਿੱਥੇ ਬਾਹਰਲੇ ਮੈਨੇਜਰ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਲੀਡਰ ਮੰਨ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਮੈਨੇਜਰ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਫੌਰੀ ਟਯੂਟੋਰਿਅਲ ਦੀ ਬਜਾਏ ਹੋਰ ਆਨ-ਬੋਰਡ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਇਹ ਮੰਨਣ ਲਈ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਮਤਦਾਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇੱਕ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਛਾਲ ਮਾਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜ਼ਮੀਨ ਦੀ ਦੌੜ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਸੱਚਾਈ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਨਵੇਂ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਨਵੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਐਂਟਰੀ-ਪੱਧਰ ਦਾ ਸਹਿਯੋਗੀ ਜਾਂ ਸੀ-ਪੱਧਰ ਦਾ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਹੈ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਡਨਬੌਇਡਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਕਮੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਦਿਨ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੇਂ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.

ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਦੇ ਨਾਲ ਓਪਿੰਗਿੰਗ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ

ਇਹ ਇੱਕ ਮਿੱਥ ਹੈ ਕਿ ਆਨ-ਬੋਰਡਿੰਗ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਮੀਦਵਾਰ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਚੁਣਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਨ-ਡਬਲਿੰਗ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵਰਣਨ ਬਣਾਉਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜੋ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਲਈ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਜਗ੍ਹਾ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਟੀਚੇ, ਉਮੀਦਾਂ, ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਹੋ.

ਮੁਲਾਕਾਤ ਦੇ ਪੜਾਅ ਦੌਰਾਨ, ਕੰਮ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਦੋਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਚਰਚਾ ਹੋਣੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪਦਵੀਆਂ ਲਈ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਮਝ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਟੀਮ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੋਈ ਹੈਰਾਨੀ ਨਾ ਹੋਣ.

ਇਸ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਰਾਸਤ ਮਿਲੇਗੀ

ਤੁਹਾਡੀ ਸਰੀਰਕ ਝੰਡਾ ਲਹਿਰਾਓ

ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਿਰਫ਼ ਨੌਕਰੀ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇਣ ਲਈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਦਾ ਵਕੀਲ ਹੋਵੇਗਾ, ਭਰਤੀ ਦੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇੰਟਰਵਿਊਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਸਾਫ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਦੱਸਣਾ, ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਕਦਰਾਂ ਦਾ ਵਰਨਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨਾਲ ਮੁੱਲਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਹੈ, ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ. ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੰਸਥਾਪਕ ਨੂੰ ਲੁਕਾਉਣ ਜਾਂ ਉਸ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਗੁੰਮਰਾਹ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਮੁੱਲ ਹੈ. ਇਸਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਮਾਲਕ ਕਰੋ ਇਸ ਨੂੰ ਮਾਣੋ. ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਦਰਾਂ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣਾ ਜਿਹੜੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਫ਼ਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਇੱਕ ਸਵਾਗਤ ਪਹਿਲੀ ਦਿਵਸ ਬਣਾਓ

ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਪਹਿਲਾ ਦਿਨ ਹਮੇਸ਼ਾ ਡਰਾਉਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਸਾਡੇ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਲਈ ਵੀ. ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਚੰਗੀ ਛਾਪ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਦੋਂ ਵੀ ਉਹ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਰਾਹੀਂ ਲੰਘਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਉਸ ਉੱਤੇ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਵੇਂ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਭਰਤੀ ਮੈਨੇਜਰ ਛੇਤੀ ਆ ਜਾਵੇ, ਤਾਂ ਕਿ ਉਹ ਨਵੇਂ ਕਿਰਾਏਦਾਰ ਨੂੰ ਮਿਲ ਸਕੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਿੱਘਾ ਸੁਆਗਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ.

ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਇਮਾਰਤ ਦੇ ਮਾਧਿਅਮ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਭਟਕਣਾ ਜਾਂ ਰਿਸੈਪਸ਼ਨ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਇਕੱਲੇ ਬੈਠਣਾ ਨਾ ਕਰੋ. ਸਹੀ ਨੋਟ 'ਤੇ ਦਿਨ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਸਕਰਾਹਟ ਅਤੇ ਹੱਥ ਦੇ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਰਹੋ

ਜੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਨੇ ਨਵੇਂ ਕਿਰਾਏਦਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਪੂਰੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸ਼ੌਕ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪੀਆਂ ਬਾਰੇ ਥੋੜ੍ਹਾ ਪਤਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਵਾਧੂ ਮੀਲ ਜਾਓ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਟੋਕਨ ਦੇ ਨਾਲ ਨਿਜੀ ਬਣਾਓ ਜੋ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਸੁਣਿਆ." ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਭਾੜੇ ਇੱਕ ਸ਼ੌਕੀਨ ਹੈ, ਤਾਂ ਘਣ ਜਾਂ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੁੰਦਰ ਹਰਾ ਪੌਦਾ ਰੱਖੋ ਉਸ ਦੀ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਹਸਤਾਖਰ ਕੀਤੇ ਇੱਕ ਕਾਰਡ ਨਾਲ

ਗਿਣਤੀ ਵਿਚ ਤਾਕਤ ਹੈ

ਹਰੇਕ ਨਵੇਂ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ 90 ਦਿਨਾਂ - ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਲਈ ਨਵੇਂ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ "ਬੱਡੀ" ਬਣਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਟੀਮ ਤੋਂ ਪੀਅਰ ਨੂੰ ਅਸਾਈਨ ਕਰੋ. ਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਦੇ ਦਫਤਰ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੂੰ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਵਿਸ਼ਾ ਰੋਗੀ ਨਾਲ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ.

ਇਸ ਪ੍ਰਕਾਰ ਦਾ "ਬੱਡੀ ਸਿਸਟਮ" ਨਵੇਂ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਕ ਜਾਣਿਆ ਪਛਾਣਿਆ ਚਿਹਰਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਦੇ ਹੋਣ ਤੇ ਉਹ ਨਵੀਂ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਬੇਅਰਿੰਗ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਸਹੀ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ

ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਤੱਖ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਮਿਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਪਹਿਲੇ 30, 60 ਅਤੇ 90 ਦਿਨ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨੀ. ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਟੀਮ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਤਹਿ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੇ ਪਹਿਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਇੱਕ-ਨਾਲ-ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ.

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਰੇਕ ਵਪਾਰੀ ਨੇਤਾ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਆਨ-ਡਬਲਿੰਗ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਪਰ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਇੱਕੋ ਇਲਾਜ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ. ਨਵੇਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੋਨਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਇਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਆਨ-ਬੋਰਡਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਲਓ ਅਤੇ ਆਸਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰੋ ਕਿ ਉਹ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਘਰ ਬਣਾ ਦੇਣਗੇ.

ਬੈਸਟ ਆਰਮਿਕਚਟ ਮਿੱਲਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮਾਣੀਡ ਮੈਨੇਜਰਲ ਕੋਚ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਵੋਲੋਸਟੀ ਦੇ ਸੀਈਓ ਹਨ, ਇੱਕ ਉੱਚ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਸਲਾਹਕਾਰੀ ਫਰਮ. ਉਸ ਦੀ ਨਵੀਨਤਮ ਕਿਤਾਬ, "ਕੀ ਯੂ ਟੈਲੈਂਟ ਓਪੇਸਡ ?: ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਰਕਰਾਂ ਦੀ ਵਰਕਪਲੇਸ ਟੀਮ ਨੂੰ ਭੇਦ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦਾ ਕੰਮ ਐਮਾਜ਼ਾਨ 'ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਹੈ.