1. ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰੋਮੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤਿਆਰ ਹੋਵੋ
ਇਹ ਉਲਟ-ਆਧੁਨਿਕ (ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ) ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੇ ਘੁੰਮ ਰਹੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇ ਤਿਆਰ ਕਰਨ, ਕੋਰਸ ਲੈਣ, ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ.
ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਚੰਗਾ ਨਾ ਹੋਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ
2. ਪਛਾਣੋ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਹੈ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਿਆਦਾਤਰ ਇਕ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਇਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵਧੀਆ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਸੀ, ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਕੋਈ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਨਹੀਂ ਹੋ; ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੇ ਇੰਜਨੀਅਰ ਹੋ ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਵਿਚ ਮਾਹਰ ਨਹੀਂ ਹੋਏ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਇਲਾਕੇ ਵਿਚ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਰਿਕਾਰਡ ਰਿਕਾਰਡ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਕਾਬਲੀਅਤ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ.
3. ਸਿਧਾਂਤਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਸਮਝੋ
ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਲਈ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੁਨਰ ਹੈ. ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਹਾਲਾਤ ਅਨੁਸਾਰ, ਹਰ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਹ ਜਾਣਨ ਲਈ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਕਿੰਨੀ ਦਿਸ਼ਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਉਸ ਲਈ ਸਥਿਤੀ ਮਾਡਲ ਹੈ.
4. ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਜਾਣੋ
ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਓ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ, ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ, ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ, ਪਸੰਦਾਂ, ਅਤੇ ਨਾਪਸੰਦਾਂ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਪਰ ਉੱਥੇ ਨਹੀਂ ਰੁਕੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੱਚਿਆਂ ਅਤੇ ਪਾਲਤੂ ਜਾਨਵਰਾਂ ਦੇ ਨਾਂ, ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਬਾਰੇ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਾ ਇੱਕ ਠੋਸ ਆਧਾਰ ਬਣਾ ਸਕੋਗੇ .
5. ਸਿੱਖੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਐਕਟਿਵ ਲਿਸਿੰਗ
ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਲਈ ਸਿਰਫ ਇਕ ਹੁਨਰ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨੀ ਪਵੇ, ਤਾਂ ਇਹ ਇਕ ਸਰਗਰਮ ਸੁਣਨਾ ਹੋਵੇਗਾ , ਜਿਹੜਾ ਕਿਸੇ ਨੇਤਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮਾਸਟਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੁਨਰ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
6. ਵੇਰਵੇ ਦੇ ਜਾਣ ਲਈ ਜਾਣੋ
ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਆਧਾਰ' ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੀ ਉਹ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ.
ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪੁਰਾਣੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਇਸ ਲਈ minutia ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਤੱਕ ਛੱਡ ਦਿਓ.
7. ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਬੌਸ ਹੋ, ਇਕ ਦੋਸਤ ਨਹੀਂ ਹੋ
ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਮਿੱਤਰ ਬਣਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ ਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਇਕ ਵਾਰ ਸਨ. ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਸੱਤਾ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਮਿੱਤਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ ਹੋ, ਨਾ ਕਿ ਦੂਜੇ ਪੱਖ ਅਤੇ ਪੱਖਪਾਤ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਦਫਤਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦੋਸਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਹੋਣ ਸਮੇਂ, ਇੰਟਰਐਕਸ਼ਨ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨੂੰ ਰੱਖੋ.
8. ਹੈਰਾਨ ਨਾ ਹੋਵੋ ਜੇ ਪੁਰਾਣੇ ਸਹਿ-ਕਾਮਿਆਂ ਕੋਲ ਕੁਝ "ਮੁੱਦੇ"
ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਕੁੱਝ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਧੱਕਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਮਾਲਕ ਸਨ (ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ). ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਸੋਚਿਆ ਹੋਵੇ ਕਿ ਡਾਂਨਾ ਇਕ ਅਜੀਬੋ-ਗ਼ਰੀਬ, ਵਧੀਆ ਪਸੰਦ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ, ਪਰ ਹੁਣ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਡੋਨਾ ਇਕ ਦਿਵਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਕਿੱਥੇ ਛੱਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਡੋਨਾ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦਾ ਹੈ.
9. ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਨਾਲ ਡੀਲ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖੋ
ਤੁਹਾਡੇ ਪਿਛਲੇ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਗੱਤੇ ਦੇ ਤਹਿਤ ਮਾੜੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਾਲੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਤੁਹਾਡੀ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਇਕਸਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਿੱਖ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇਗਾ ਜੋ ਮਿਆਰੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ.
10. ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਆਦਰ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਉਣਾ
ਤੁਸੀਂ ਵਧੀਆ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਤੋਂ ਵੀ ਉੱਤਮ ਨਹੀਂ ਹੋ. ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇੱਜ਼ਤ ਅਤੇ ਸਨਮਾਨ ਨਾਲ ਇਲਾਜ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਮੁਆਫੀ ਦੇ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਸਵੈ-ਮਾਣ ਨਾਲੋਂ ਜਿਆਦਾ ਹਾਰਦੇ ਹੋ.
11. ਚਾਰ ਜਾਦੂ ਸ਼ਬਦ ਵਰਤੋ: "ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਸੋਚਦੇ ਹੋ?"
ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗੁਰੂ ਟੌਮ ਪੀਟਰ ਤੋਂ ਇਕ ਪਸੰਦੀਦਾ ਹਵਾਲਾ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਪੁੱਛਣਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਦਾ ਅੰਤਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
12. ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦਾ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਬਿਲਕੁਲ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਹੋ; ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਬਾਹਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ
13. ਉਪਲਬਧ ਹੋਵੋ ਅਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖੋ
ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਾਮਲ ਅਤੇ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ ਹੋਣ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ ਹੋ, ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਉਹ ਚੰਗੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਣਗੇ.
ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨ ਵਰਗੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਹਾਜ਼ ਦੇ ਕਪਤਾਨ ਕੋਲ ਕਪਤਾਨ ਹੈ.
14. ਸੋਲੋ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਬੈਠਕਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵੀ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਇੰਟਰਪ੍ਰਾਈਸ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਵੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਕੋਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਬੰਧਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਲਈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
15. ਇੱਕ ਆਗੂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਗਲਬਾਤ ਕਰੋ
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇੱਕ ਅਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਫ਼ਾਇਦੇਮੰਦ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ (ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ) ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਹਲਕਾ ਜਿਹਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.