ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਰਿਐਕਟੀਵ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਆਉਂਦੇ ਹਨ.
ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਹੈ ਜੋ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਲਈ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਵਸੀਲੇ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਜਾਂ ਲੋਕਾਂ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਚੰਗੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ:
- ਨਿਰਣਾਇਕ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ,
- ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਲੱਭਣ ਦੇ ਸਮਰੱਥ,
- ਰਚਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੱਲ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ,
- ਨਵਿਆਉਣਯੋਗ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਣ ਦੇ ਯੋਗ, ਅਤੇ
- "ਸੰਕਟ" ਦੇ ਵਿੱਚਕਾਰ ਸ਼ਾਂਤ ਅਤੇ ਕਾਬੂ
ਕੋਈ ਵੀ ਜੋ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਹੈ, ਸ਼ਾਂਤ ਰਹਿਣ ਯੋਗ ਹੈ, ਜਲਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਾਰਨ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਲੱਛਣਾਂ ਵਿਚ ਗਵਾਚ ਜਾਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਭਵ ਹੱਲ, ਕੁਝ ਸਾਬਤ ਅਤੇ ਕੁਝ ਨਵੇਂ, ਨੂੰ ਸੋਚਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਚੋਣ ਚੁਣੋ ਉਹ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਹੱਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਰਾਬਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹਨ.
ਇੱਕ ਪ੍ਰਤਿਕਿਰਿਆਤਮਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਈਲ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਅਨੰਦ ਯੋਗ ਹੁਨਰ ਹੈ ਛੇਤੀ ਹੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੱਲ ਕਰ ਕੇ ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਮਸ਼ੀਨ ਨੂੰ ਛੇਤੀ ਤੋਂ ਛੇਤੀ ਕੰਮ ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੁੜ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਵਧੀਆ ਸ਼ੈਲੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਕਰਮਣ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ. ਹੋਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਰੋਕਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਘੱਟ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਚੰਗੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ:
- ਸੋਚਣਯੋਗ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ,
- ਮੌਜੂਦਾ ਦਹਿਸ਼ਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ,
- ਸਿਰਫ਼ ਜ਼ਰੂਰੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣੂ ਹਨ,
- ਡਾਟਾ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦੇ ਪੈਟਰਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ,
- "ਇਸ" ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ "ਕੀ" ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਦੀ ਬਜਾਏ ਕੁਝ "ਗਲਤ" ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ
- ਵੇਰਵਾ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ.
ਅਗਾਂਹਵਧੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਚੰਗਾ ਅਸਰ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਰਲੇਪ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕੁਝ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵੱਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਜਾਂ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਵਿਧੀਆਂ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਫੌਰੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਚਿੰਤਤ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹ ਮੌਜੂਦਾ ਹਾਲਤਾਂ ਨੂੰ ਪਿਛਲੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਵੇਲੇ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ.
ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਯੋਗਤਾ ਹੈ ਹੋਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਰੋਕਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਘੱਟ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਨ' ਤੇ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ. ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦਾ, ਪਰ ਇਹ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ
ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਕਿਵੇਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਹੈ
ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਉਪਰ ਦਿੱਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕੁਝ ਸਮੇਂ' ਤੇ ਫੋਕਸ ਕਰੋ. ਇੱਥੇ ਅਗਾਂਹਵਧੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਦਾ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਸ 'ਤੇ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕੋ.
- ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਬੈਠਕ ਦਾ ਸਮਾਂ ਤਹਿ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਅੱਧ ਘੰਟਾ ਸਮਾਂ ਰੋਕ ਸਕੋ. ਆਪਣੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰੋ. ਆਪਣੇ ਫੋਨ ਨੂੰ ਨਾ ਕਰੋ-ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਤੇ ਸੈਟ ਕਰੋ ਆਪਣਾ ਸੈਲ ਫ਼ੋਨ ਅਤੇ ਪੇਜ਼ਰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿਓ.
- ਸਮੱਸਿਆ ਚੁਣੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਸਿਰ ਦਰਦ ਹੈ. ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿਓ.
- ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੋਂ ਹੋਇਆ?
- ਇਸਦਾ ਕੀ ਕਾਰਣ ਸੀ?
- ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਜਾਂ ਸੂਚਕ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਨ?
- ਇਸ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸੀਂ ਕੀ ਕੀਤਾ?
- ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਕੀ ਕੀਤਾ ਹੈ?
- ਇਸ ਨੂੰ ਮੁੜ ਵਾਪਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਮੈਂ ਹੁਣ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?
- ਉੱਪਰ ਦਿੱਤੇ ਚੇਤਾਵਨੀ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ
- ਜਦੋਂ ਉਹ ਨਿਸ਼ਾਨ ਅਗਲੇ ਸਾਮ੍ਹਣੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਵੱਧ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪਿਛਲਾ ਹੱਲ ਲਾਗੂ ਕਰੋ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰਤ ਅਨੁਸਾਰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰੋ
ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੁਸੀਂ ਪੂਰਵ ਵਿਵਹਾਰਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋਗੇ ਓਨਾ ਹੀ ਬਿਹਤਰ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ 'ਤੇ ਹੋਵੋਗੇ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਾਲੇ ਵੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਲੇਕਿਨ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਫਿਕਸਿੰਗ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਵੀ ਵਰਤੀ ਜਾਏਗੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਹੋਵੇਗਾ.