ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਡਿਜੀਟਲ ਯੁਗ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ 4 ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁਨਰ

ਹਾਲੀਵੁੱਡ ਤੋਂ ਇਕ ਸਾਇੰਸ ਫ਼ਿਕਸ਼ਨ ਫ਼ਿਲਮ ਵਿਚ ਅਸੀਂ ਜੋ ਕੁਝ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਉਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਿਜਨਸ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀਆਂ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹਨ:

• ਕੰਮ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਕਲਮੰਦ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਅਤੇ ਘੱਟ ਮਨੁੱਖੀ ਕਾਮਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ.
• ਤਕਨੀਕੀ ਨਕਲੀ ਖੁਫੀਆ ਅਲਗੋਰਿਦਮਾਂ ਅਤੇ ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਦੇ ਅਸਲ ਵੱਡੇ ਅੰਕੜੇ ਦੀ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਤੇ ਡਰਾਇੰਗ, ਇਹ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਮਨੁੱਖੀ ਦਖਲ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ, ਤੈਰਾਕੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੇਗੀ.

• ਫੈਕਟਰੀ ਰਿਮੋਟ ਕੰਟਰੋਲ ਦੁਆਰਾ ਚਲੇ ਜਾਣਗੇ.
• ਡਲਿਵਰੀ ਵਾਲੀਆਂ ਡਰਾਇਵੈੱਸਰ ਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਟਰੱਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਡਰੋਨਸ ਦੁਆਰਾ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਜਾਏਗੀ
• ਕੁੱਝ ਵਧੀਆ ਵਿਗਿਆਨ ਗਲਪ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਵਿੱਚ, ਅਰਬਾਂ ਸੈਂਸਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਲੜੀ ਤੋਂ ਅਸਲੀ-ਵਾਰ ਇਨਪੁਟ ਖਿੱਚਣ ਵਾਲੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਨੁਮਾਨਜਨਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੇਂਦਰਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.

ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ ਕਿ ਅਗਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਦੇ ਇਸ ਪ੍ਰਵਲੋਹਤ-ਟੂ-ਟਰਮਿਨੇਟਰ ਸਾਇੰਸ ਫ਼ਿਕਸ਼ਨ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ, ਇਸ ਵਿਚ ਕੋਈ ਸ਼ੱਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਇਸ ਉਭਰ ਰਹੇ ਡਿਜੀਟਲ ਯੁੱਗ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ. ਇਹ ਲੇਖ ਸਮਰੱਥ ਅਤੇ ਕੀਮਤੀ ਰਹਿਣ ਵਿਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਅਗਾਂਹ ਵਧਣ ਦੀਆਂ ਤਰੱਕੀ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

10 ਕੰਮ ਦੀ ਦੁਨੀਆਂ ਬਾਰੇ ਇੰਨੀਆਂ ਦੂਰ-ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹਨ:

1. ਸੰਚਾਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਵਟਾਂਦਰਾ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਸਮੁਦਾਇਆਂ ਨਾਲ ਅਸਲ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ.
2. ਵੱਡੇ ਡੇਟਾ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਅਧੂਰਾ ਵਾਅਦਾ ਜਲਦੀ ਹੀ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇਸ ਜਾਨਵਰ ਨੂੰ ਨਵੀਂ ਤਕਨੀਕ, ਬਿਹਤਰ ਅਲਗੋਰਿਦਮ ਅਤੇ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਜੀਵਨ-ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਡੇਟਾ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਦੀਆਂ ਹਨ.

1. ਰੁਟੀਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਪਦਵੀਆਂ, ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਬੈਂਡਵਿਡਥ ਨੂੰ ਮੁਫਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਤੇਜ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ.
2. ਓਪਨ ਸੋਸਾਇਟ ਸਟਾਈਲ ਵਿਚ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਹੋਣਗੇ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਭਾਈਚਾਰੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ.
3. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਸ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੇ ਇੰਜਣ ਵਜੋਂ ਮਾਨਤਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇਗੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਪ੍ਰਥਾਵਾਂ ਸੰਚਾਰ, ਨਿਗਰਾਨੀ, ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਲਈ ਨਵੇਂ ਸਾਧਨਾਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣ ਲਈ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਹੋਣਗੇ. ਅਸਿੱਧੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਦਾ ਰੁਟੀਨ ਕੰਮ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰਚਨਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਜ਼ਾਦ ਹੋਵੇਗਾ.

1. ਆਭਾਸੀ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਅੰਤ ਤਕ ਸੰਚਾਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀਆਂ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.
2. ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਡਾਟਾ-ਡਰਾਇਵ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਰੂਟੀਨ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਜਿੱਠਿਆ ਜਾਵੇਗਾ.
3. ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸਮਤਲ ਹੋ ਜਾਣਗੀਆਂ ਅਤੇ ਹਰੀਜੱਟਲ ਫੈਲਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਘੱਟ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੋਵੇਗੀ.
4. ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕੋਚ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਸਹੂਲਤ ਦੇਵੇਗਾ, ਪਰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ.
5. ਘੱਟ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋਣਗੇ.

ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ, ਪਰਿਵਰਤਨ ਵਿਚ ਇਹ ਇੱਕ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ:

ਉਪਰੋਕਤ ਬਿੰਦੂ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿਲਚਸਪ ਹਨ, ਫਿਰ ਵੀ ਸਾਡੇ ਵਿਚੋਂ ਬਹੁਤਿਆਂ ਲਈ ਇਹ ਭਵਿੱਖ ਖਤਰੇ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਹੈ. ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਉਬਰ ਦੀ ਰਫਤਾਰ ਤੇ ਜਾਂ ਹੋਰ ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਡੀਐਨਏ ਦੇ ਉਤਪੰਨ ਫਰਮ ਤੇ ਤਕਨੀਕ ਅਪਣਾਏਗੀ.

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਆਪਣੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੀ ਗਤੀ ਤੇ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਜਾਣਗੀਆਂ, ਬਾਹਰਲੀਆਂ ਤਾਕਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਖੀਰ ਵਿਚ ਉਹ ਗਤੀ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਇਸ ਸਾਰੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਗੜਬੜ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਾਲੇ ਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਗੇ. ਫਿਰ ਵੀ ਜਿਹੜੇ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਫਰੰਟ ਐਂਡ 'ਤੇ ਸੰਬੰਧਤ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ' ਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਰਹਿਣ ਦੇ ਯਤਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੱਲ੍ਹ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨਾਲ ਫਿੱਟ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਬੁੱਝ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲੇਖ ਦਾ ਸੰਤੁਲਨ ਚਾਰ ਅਹਿਮ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਣ ਅਤੇ ਟਿਊਨਿੰਗ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਚਾਰ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਢੁਕਵਾਂ ਰਹਿਣ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

1. ਤਕਨੀਕੀ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਮਾਰਕਿਟਿੰਗ ਵਰਗੇ ਪੁਰਾਣੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਡੋਮੇਨ ਵੀ ਮਾਤਰਾਤਮਕ ਕੇਂਦਰਿਤ ਟੈਕਨੌਲੋਜਿਸਟਸ ਦੁਆਰਾ ਦਬਦਬਾ ਰਹੇ ਹਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਕੋਈ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਨਵੇਂ ਕਾਰਜਾਂ ਅਤੇ ਅਰਜ਼ੀਆਂ 'ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਹਰ ਮੌਕੇ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ. ਸਮਾਜਿਕ, ਮੋਬਾਈਲ, ਐਪਸ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ. ਇਸ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਸਾਰ ਇੱਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਸੰਸਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਖਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਗਤੀ ਤੇ ਪਿੱਛੇ ਵੱਲ ਵਧ ਰਹੇ ਹੋਵੋਗੇ.
2. ਡਾਟਾ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਜੇ ਵੀ ਆਲਸ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਅੰਕੜੇ ਘਟਾ ਸਕਣ. ਗੁਣਵੱਤਾ, ਸਾਰਥਕਤਾ, ਸ਼ੁੱਧਤਾ, ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਆਦਿ ਸਮੇਤ ਡੈਟੇ ਦੇ ਨਾਲ ਕਈ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਹਨ, ਫਿਰ ਵੀ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਔਜ਼ਾਰਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈਣ ਲਈ ਹੁੱਕ 'ਤੇ ਹਾਂ. ਇੱਕ ਬਜ਼ੁਰਗ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਅੰਧ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝੇ ਬਿਨਾਂ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹਾਂ, ਫਿਰ ਵੀ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਡਾਟਾ ਨੂੰ ਕਾਰਕ ਕਰਕੇ ਖੁਸ਼ੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ.

1. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਐਗਿਲਿਟੀ ਜਿਵੇਂ ਰੁਟੀਨ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਵਧਦੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਨਵੀਨਤਾ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੋਵੇਗਾ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਪਾਂਸਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਮਹੱਤਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਹ ਸਮਝ ਜਾਣਗੇ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਹੈ.
2. ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਜਿਵੇਂ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦਾ ਸੰਕੁਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕੰਮ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਖਿਤਿਜੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਕਿਸੇ ਕਾਰਜ ਦੇ ਅੰਦਰ. ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਸਕਵਾਬ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਚੱਲਣ ਵਾਲੀਆਂ ਧਮਕੀਆਂ ਨੂੰ ਫੜਨ ਲਈ ਆਰਜ਼ੀ ਗਠਜੋੜ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਮੁੱਖ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ ਉੱਤਰ ਰਵਾਇਤੀ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕਿਤੇ ਰਹਿਣਗੇ. ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਨੈਟਵਰਕ ਜੋ ਸਹੀ ਸਮੇਂ ਤੇ ਸਹੀ ਸਰੋਤਾਂ ਵਿੱਚ ਟੈਪ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.

ਬੌਟਮ ਲਾਈਨ:

ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ, ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਦੇਖ ਕੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨਾ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਦੇਖ ਕੇ ਮਿਠਾਈਆਂ ਦਾ ਸੁਆਦ ਦਿਖਾਉਣਾ ਵਾਂਗ ਹੈ. ਫਿਰ ਵੀ, ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ, ਸੂਚਨਾ ਦੇ ਲੋਕਤੰਤਰ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦਾ ਕੰਮ ਕਾਫ਼ੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ. ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਅਖੀਰਲਾ ਅਵਤਾਰ ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਖੁੱਲ੍ਹੇਆਮ ਵਰਣਨ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਸਿਰਜਣਾ ਅਤੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਫਾਊਂਨਡੇਸ਼ਨ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਵਿਚ ਨਵੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨੂੰ ਹੁਕਮ ਦੇਣ ਦੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਕੰਮ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਜੋ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜ਼ਾਜਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਉਪਯੁਕਤ ਹੋਵੇਗਾ