ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਡੈਮੋਗੇਟ ਲਈ ਅਸਲ ਕਾਰਨ ਕੀ ਹੈ, ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪੱਕੇ ਹੋਏ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸਹਿ-ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤਕ ਜਾਇਜ਼ ਹੈ. ਉੱਚ ਪਦ 'ਤੇ ਸਫ਼ਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੀ ਹੈ.
ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਸ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਚਾਲ ਵਜੋਂ ਵਿਸਥਾਰ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਸਮੇਂ, ਇਹ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ ਨਿਰਵਿਘਨ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨਾ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ.
ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਕਿ ਡੈਮੋਨੇਟ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕੀ ਹੋਇਆ ਸੀ
ਕਈਆਂ ਚੀਜਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਵਿਵਾਦਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਕਾਰਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹਨ ਦੂਸਰੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕਾਬੂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹਨ. ਕੁਝ ਵਿਭਾਜਨ ਕਈ ਕਾਰਕ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਮਾੜੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ ਹਟਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਇਕ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਹ ਵਾਪਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਹ ਤਰੱਕੀ ਮਿਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਪਿਛਲੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਉੱਚ-ਪੱਧਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਝੱਟ ਹੋਣਾ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦਕ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੋਂ ਇੱਕ ਅਨੁਪਾਤਕ ਉੱਚ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਰੱਦੀਕਰਨ ਇਸ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਰੁਕਣਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਝਟਕਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰੀ-ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੁਹਰਾਇਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ.
ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕਾਰਨ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਬਜਟ ਵਿਚ ਕਟੌਤੀ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਮਾਨ ਪਦਾਂ ਵਿਚ ਕਟੌਤੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਘੁਮਾਉਣ. ਸਰਕਾਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕੋਲ ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਵਿਧਾਨ ਸਭਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸਖਤ ਨੀਤੀਆਂ ਹਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਲ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਕਸਰ ਖੇਡ ਵਿਚ ਆਉਂਦੇ ਹਨ.
ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਹੈ ਇਹ ਜਾਣਨਾ. ਜਦੋਂ ਬੁਰੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਵਾਪਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕੁਝ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਭਵਿੱਖ ਵਿਚਲੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਸਿੱਖੇ ਗਏ ਸਬਕ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰੋ
ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਬੁੱਧੀਜੀਵੀ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਵਾਪਰਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਗਲੀ ਚੀਜ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੌਧਿਕ ਸਮਝ' ਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੁਝ ਪਤਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਸੈਸ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਬਣਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਡੈਮੋਸ਼ਨ ਤੱਕ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਵਰਜਨ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ
ਡਿਮੋਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਈਮਾਨਦਾਰ ਰਹੋ
ਜਦੋਂ ਵੀ ਲੋਕ ਭਾੜੇ ਤੇ ਲਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਚਲਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਰੱਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਮਰੂਪ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਟਰਾਂਸਫਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸੰਗਠਨ ਵਿਚਲੇ ਹੋਰ ਲੋਕ ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਵਿਚ ਕੀ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਪਦ-ਛਿਪੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਉਹ ਹੀ ਹੋ ਜੋ ਰਿਕਾਰਡ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਸੈਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਡਾ ਮੈਨੇਜਰ ਇਸ ਗੱਲ ਵਿੱਚ ਸੀਮਿਤ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੋਕ ਸ਼ੰਕਾਵਾਦੀ ਹੋਣਗੇ ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਗੁਪਤਤਾ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਦਾ ਫਰਜ਼ ਹੈ. ਪੱਕੇ ਹੋਏ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਲ ਇਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਪੱਖਪਾਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਲੋਕ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਸ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਜੇ ਡੈਮੋਸ਼ਨ ਇੱਕ ਭਿਆਨਕ ਤਜਰਬਾ ਸੀ, ਤਾਂ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਖੇਡ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇਹ ਦੱਸਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਕੋਲ ਅਜਿਹੀ ਅਣ-ਖਿਆਲੀ ਉਮੀਦ ਸੀ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਤੁਸੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਬਾਅਦ ਵਾਲੇ ਬਿਆਨ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਤੋਂ ਦੋਸ਼ ਹਟਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਡੈਮੋਸ਼ਨ ਕਿਉਂ ਹੋਇਆ
ਸਮਝੌਤਾ ਅਤੇ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਦਿਖਾਉਣੀ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਨਿਰਾਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪਰ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਅਤੇ ਤਬਾਹੀ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕਰੋ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਓਵਰ ਬੋਰਡ ਨਾ ਜਾਣ ਦੀ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹੋ ਬੇਰਹਿਮ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਕੁਸ਼ਲ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਵੇਕ ਦੀ ਘਾਟ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਇਕ ਚੰਗਾ ਰਵੱਈਆ ਰੱਖੋ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰਵੱਈਆ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਹੋਵੇਗਾ.
ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਹ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਡੈਮੋਸਟਿਡ ਦੇ ਐਲਾਨ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਇਕ ਦਿਨ ਬਾਅਦ ਹਾਲੀਆ ਵਿਚ ਸੀਮਿਤ ਹੋ ਰਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਕੋਈ ਵੀ ਔਸਕਰ ਨੂੰ ਦਫਤਰੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿਚ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਗਊਚ ਜਾਂ ਡੈਬੀ ਡਾਊਨਅਰ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ.
ਮਾੜੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰਵੱਈਆ ਕ੍ਰਿਪਾ ਅਤੇ ਧੰਨਵਾਦ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀ ਓਵਰਬੋਰਡ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਫੋਕੀ ਅਤੇ ਘੁਸਪੈਠੀਏ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਗੱਪਸ਼ ਬੰਦ ਕਰੋ
ਲੋਕ ਗੱਲ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ . ਉਹ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਬਾਰੇ ਅਫਵਾਹਾਂ ਹੋ ਜਾਣਗੀਆਂ. ਤੁਸੀਂ ਅਫਵਾਹਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸੁਣ ਸਕਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਹਨ. ਸਮਝਦਾਰੀ ਵਾਲੀ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰਵੱਈਆ ਅਫਵਾਹਾਂ ਨੂੰ ਭੜਕਾਉਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲੰਮਾ ਸਫ਼ਰ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਅਫਵਾਹ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਲਗਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਸਿਰ-ਤੇ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਸੰਬੋਧਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਕਹਾਣੀ ਅਵਾਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਫੈਲ ਜਾਵੇਗੀ.
ਟ੍ਰਾਂਜਿਸ਼ਨ ਖ਼ਤਮ ਕਰੋ
ਲੋਕ ਕਿਸੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਦਾ ਨਾਮੋ-ਨਿਸ਼ਾਨ ਬਦਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਜੋ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਉਹ ਸੱਟ ਲੱਗਣ ਵਾਲੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਜੀਬ ਭਾਵਨਾ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਰਹਿਣਗੇ. ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਪਰਿਵਰਤਨ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਖਤਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਆਪਣੀ ਪੁਰਾਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਕੇ ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਅਪਨਾਓ.