ਇੱਕ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਪੌੜੀ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤਨਖਾਹ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਜਾਂ ਅਥਾਰਟੀ ਦੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਮਾਪਦੰਡ ਪੂਰੇ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਦਾ ਹੱਕਦਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਜਿਹੜੀਆਂ ਕਰੀਅਰ ਪੌੜੀਆਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਬਾਲ ਸੁਰੱਿਖਆਤਮਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ , ਬਾਲਗ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਮਾਹਿਰ, ਪੁਲਿਸ ਅਧਿਕਾਰੀ , ਅਕਾਉਂਟੈਂਟ ਅਤੇ ਕੰਪਿਊਟਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ. ਮੱਧ ਆਕਾਰ ਅਤੇ ਵੱਡੀਆਂ ਸਰਕਾਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਅਹੁਦਾ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਕਾੱਰਬ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਮਿਲਦੇ ਹਨ.
ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਕਰੀਅਰ ਪੌੜੀਆਂ ਕੇਵਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਫਾਇਦਾ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੀਆਂ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਲਾਭ ਵੀ ਮਿਲਣਗੇ. ਇੱਥੇ ਕੁੱਝ ਢੰਗ ਹਨ ਜੋ ਕਰੀਅਰ ਪੌੜੀਆਂ ਨੂੰ ਫਾਇਦਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
ਸਟਾਫ ਸੰਭਾਲੋ
ਕਰੀਅਰ ਸੀਮਾ ਸਟਾਫ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਪੌੜੀ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਵੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਪੈਸੇ, ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਜਾਂ ਅਥਾਰਿਟੀ ਨੂੰ ਨੇੜੇ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਉਪਲਬਧ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਅਗਲੀ ਰੱਸੀ ਤੇ ਜਾਣ ਲਈ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਰੰਗ ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿਚ ਰੋਸ਼ਨੀ ਵੇਖਦੇ ਹਨ
ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਨੌਕਰੀ ਲੈਣ ਦੇ ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਬਾਰੇ ਲੰਬੇ ਅਤੇ ਔਖੇ ਸੋਚਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਉਹ ਛੱਡਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਰਿਜਿਊਮ ਨੂੰ ਭਰਨ, ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਭਰਨ, ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ 'ਤੇ ਜਾਣ, ਇਕ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਇਕ ਨਵੀਂ ਸੰਸਥਾਗਤ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਜੇ ਉਹ ਰਹਿਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਨੌਕਰੀ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ, ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਲਾਈਨ ਵਿਚ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿਚ ਅਗਲੇ ਕਦਮ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਵਧੀਆ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਮਚਾਰੀ
ਤਕਰੀਬਨ ਸਾਰੀਆਂ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀਆਂ ਪੌੜੀਆਂ ਵਿਚ ਕੁਝ ਕਿਸਮ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਸਿੱਖਿਆ ਜਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਪੱਧਰ ਤੇ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀਆਂ ਕਲਾਸਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ. ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਸੀਡਰ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਟਰੇਨਿੰਗ ਵਿਚ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਬਾਹਰੀ ਉਤਸ਼ਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਸੰਗਠਨ ਲਈ, ਨਤੀਜਾ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਾਰਜਬਲ ਹੈ
ਸਟਾਫ ਵੇਖੋ ਉਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਹਨ
ਜਦੋਂ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਕੋਲ ਕੈਰੀਅਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਪੌੜੀ ਇਕ ਰਸਮੀ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਗਿਆਨ, ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸੰਗਠਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਸੰਸਥਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਨਾਲ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਕਰੀਅਰ ਸੀਮਾ ਵਿਧੀਪੂਰਨ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿਚ ਇਸ ਨੂੰ ਸਹੂਲਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਪੌੜੀਆਂ ਦੇ ਹਰੇਕ ਪੰਗਤੀ ਵਿੱਚ ਅਗਲੇ ਪਿੰਜ ਤੱਕ ਜਾਣ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਸਿਖਲਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ, ਨਿਯੁਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਉਹ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਪੌੜੀ ਦੇ ਅਗਲੇ ਪੱਧਰ ਤਕ ਪਹੁੰਚਣ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ.
ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ
ਕਿਉਂਕਿ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਸਿਖਰ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵੱਲ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤਜ਼ਰਬਾ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ; ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਰੋਲਾਂ ਵਿਚ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕੈਰੀਅਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਅਰਥ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸਮਰੱਥ ਸਾਬਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲਾਸ਼ੇਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ , ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ
ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰੋ
ਕੁਝ ਲੋਕ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਘਰ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਉਹ ਉਮੀਦਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਨਹੀਂ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਰਵੱਈਏ ਵਿਚ ਜਰੂਰੀ ਤੌਰ ਤੇ ਗਲਤ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਸੰਸਾਰ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਲੋਕ ਉਹਨਾਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਕਰੀਅਰ ਸੀਡਰ ਹਨ.
ਨਵੀਆਂ ਨੌਕਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਵਿਚ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਬਿਨੈਕਾਰਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀਆਂ ਪੌੜੀਆਂ ਨੂੰ ਤੌਹੜ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰਾਂ ਲਈ ਇਕ ਸਾਫ ਮਾਰਗ ਹੈ.
ਇਹ ਉਹ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਪੌੜੀਆਂ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਪੌੜੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਨਵੇਂ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਤੌਹਲੀ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਖੁਸ਼ੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਲੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਰਹਿਣ ਲਈ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਸਹੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤੀਆਂ ਕਰੋ
ਕਰੀਅਰ ਸੀਡਰ ਟੂਲ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਉੱਚਾ ਚੁੱਕਣਾ ਘੱਟ ਪੱਧਰ' ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕੰਮ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਗਿਆਨ, ਹੁਨਰ, ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਅਸਾਮੀਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਤਨਖ਼ਾਹ ਹਨ.
ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਘੱਟ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਉੱਚ ਪੱਧਰਾਂ' ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਕ ਮੱਧ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਪੌੜੀ ਦੇ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਜ਼ਦੀਕ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਕੰਮ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗਾ ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਗਲੀ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਟਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਨਿਚਲੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਸੀਨੀਅਰ ਸਾਥੀਆਂ ਦੇ ਦਿਮਾਗ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪੌੜੀ ਚੜ੍ਹਨੀ ਹੈ. ਬੇਸ਼ੱਕ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਾਮਜ਼ਦ mentors ਕੋਲ ਸਲਾਹਕਾਰ ਲਈ ਢੁਕਵੇਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਰਵੱਈਏ ਹੋਣ. ਹਰੇਕ ਸੀਨੀਅਰ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਲਾਹਕਾਰ ਬਣਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕੱਟਿਆ ਜਾਂਦਾ.