ਅਸਲੀਅਤ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਨਵੇਂ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਰੂਪ ਧਾਰਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ; ਅਸੀਂ ਰਣਨੀਤੀ ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਅਮਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਇਹ ਸਪਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਸੀਨੀਅਰ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਫਰਮ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਆਪਣੇ ਕੋਲ ਰੱਖਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮੋਟ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ, ਜੁੜਿਆ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਪਾਂਸਰ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ. ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਉਦਯੋਗਿਕ ਅਧਿਐਨਾਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਪ੍ਰੰਤੂ ਸਪੌਂਸਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਬਾਰੇ ਅਸਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੇ ਸਾਹਿਤ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਤੋਂ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਸਪਾਂਸਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾਗਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਲੰਮਾ ਸਮਾਂ ਹੈ. ਸੰਦਰਭ ਦਾ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਢੁੱਕਵਾਂ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਆਓ ਸਪਾਂਸਰ ਦੀ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੀਏ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਰਪ੍ਰਸਤ ਦੀ ਮੁੱਖ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ
- ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਜ਼ੁੰਮੇਵਾਰੀ ਲਓ. (ਇਸ ਬਿੰਦੂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵਜੋਂ ਬਿਆਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.)
- ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਕੋਰ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ.
- ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰੋ.
- ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਸਮੇਤ ਅਸਰਦਾਰ ਟੀਮ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ
- ਅਸਧਾਰਨ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦੇ ਚਿਹਰੇ 'ਤੇ ਟੀਮ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰੋ
- ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਕੋਚ
- ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਦੇ ਖਿਲਾਫ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰੋ
ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਯੋਜਨਕ ਚਿੱਤਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ
ਸਹਾਇਕ ਸਹਾਇਕ ਸਪਾਂਸਰ ਦੀ ਗ਼ੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਵਿਚ ਉਪਰੋਕਤ ਸਾਰੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਕੋਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬੈਂਡਵਿਡਥ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਕ ਉਥਲਲਾਂ ਦੀ ਕਮੀ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਯੋਜਨ ਦੀ ਘਾਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਪਰ ਇਹ ਇਹਨਾਂ ਤੱਕ ਹੀ ਸੀਮਿਤ ਨਹੀਂ: ਅਸਫਲਤਾ, ਸਮੇਂ, ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਪਰੋਕਤ ਟੀਮ ਦੀ ਗੜਬੜ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਵਧੀਆ ਉਪਾਅ.
ਸਿੱਧੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਪਾਂਸਰ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਇੱਕ ਸਫਲ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ ਸਾਡੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਸਥਾਈ ਅਤੇ ਵਿਲੱਖਣ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਲਿਆਉਣ ਦੇ ਜਟਿਲ ਕੰਮ ਲਈ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫਰਕ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀ ਹੈ. ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਮਹੱਤਤਾ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਇਹ ਸੋਚਣਾ ਜਾਇਜ਼ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਧੇਰੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵ ਸਪਾਂਸਰ ਦੁਆਰਾ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲੈਂਦੇ ਹਨ. ਅਫ਼ਸੋਸ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਅਸਲੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿਚ ਬਿਤਾਏ ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ
ਸਾਡੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕਿਵੇਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਯੋਜਨ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਾਲ ਨਿਪਟਣ ਦੀ ਇੱਕ ਝਲਕ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੇ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੰਸਟ੍ਰਕਟਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਮੈਟਰੋਪੋਲੀਟਨ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਮੇਰੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੇ ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਾਰੇ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ' ਤੇ ਜਾਣਨ ਦੀ ਚੰਗੀ ਕਿਸਮਤ ਹੈ. ਫਾਰਚੂਨ 100 ਫਰਮਾਂ ਤੋਂ ਛੋਟੇ, ਉਦਿਅਮਸ਼ੀਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਅਤੇ ਨਾ ਦੇ ਲਾਭ ਲਈ, ਜੋ ਪ੍ਰਤਿਨਿਧ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸਾਡੀ ਅਰਥ ਵਿਵਸਥਾ ਦਾ ਇੱਕ ਕਰੌਸ-ਸੈਕਸ਼ਨ ਹਨ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸ ਯੁੱਗ ਵਿਚ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਥਾਪਤ ਹੈ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਫਰਮ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਯੋਜਕ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦਿਖਾਉਣਗੇ, ਅਸਲੀਅਤ ਵਿਚ, ਸਥਿਤੀ ਬਿਲਕੁਲ ਉਲਟ ਹੈ.
ਆਪਣੀ ਫਰਮਾਂ ਵਿਚ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵ ਸਪਾਂਸਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਬਾਰੇ ਐਮ ਬੀ ਏ ਦੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੇ ਮੇਰੇ ਸਲਾਨਾ ਰਸਮੀ ਸਰਵੇਖਣ ਤੋਂ ਕੁਝ ਗ਼ੈਰ-ਵਿਗਿਆਨਕ ਖੋਜਾਂ:
- ਔਸਤਨ, ਪੰਜਾਹ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਆਪਣੀ ਫਰਮ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਨੇੜੇ ਕੋਈ ਰਸਮੀ ਅਮਲ ਨਹੀਂ ਹੈ.
- ਕੁਝ ਫਰਮਾਂ ਕੋਲ ਸਪਾਂਸਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕੋਈ ਰਸਮੀ ਸਿਖਲਾਈ ਜਾਂ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਵੇਰਵਾ ਹੈ.
- ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਹਾਲੇ ਤੱਕ ਇੱਕ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਉਸਦੀ ਫਰਮ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਯੋਜਕਾਂ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
- ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਲਈ ਸਪਾਂਸਰ ਦੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਬਾਰੇ ਇਕਸਾਰ ਇਕਸਾਰ ਸਮਝੌਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਜਦੋਂ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਆਪਣੇ ਫਰਮਾਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਨਾਲ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਬਾਰੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿਚ ਬਹੁਮਤ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੀ ਗਈ.
ਇੰਡਸਟਰੀ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਕਸਲਿੰਗ ਫਰਮਾਂ ਤੋਂ ਹੋਰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਮੇਰੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੇ ਇਨਪੁਟ ਦੀ ਆਮ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਲਈ ਕਮਰੇ ਨੂੰ ਛੱਡ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦੇ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਹੋਰ ਕੋਈ ਚਾਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੁੱਝ ਕਦਮ ਹਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਬਹੁਤ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ
- ਇੱਕ ਪ੍ਰਯੋਜਕ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰੋ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੀ ਫਰਮ ਲਈ ਰਣਨੀਤਿਕ ਨੀਤੀਆਂ ਹਨ , ਜਾਂ ਤਾਂ ਸਿੱਧੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਜਾਂ ਅਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਕਰਕੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਪਾਂਸਰ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਮੰਗਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਰਿਪੋਰਟ-ਟੂ-ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦਫਤਰ ਦੇ ਮੁਖੀ ਨਾਲ ਸਿੱਧਾ ਕੰਮ ਕਰੋ. ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿਓ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉੱਪਰ ਦੱਸੀ ਗਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਖੋਜ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਹੈ.
- ਆਪਣੇ ਸਪਾਂਸਰ ਨੂੰ ਟ੍ਰੇਨ ਕਰੋ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭੂਮਿਕਾ' ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਵੋ, ਰਣਨੀਤੀ ਨਾ ਕਰੋ ਜਾਂ ਇੱਕ ਕਲਪਨਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਜ਼ ਇੱਕ ਸਪਾਂਸਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਦੀ ਕੋਈ ਰਸਮੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਦੀ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵਿਅਕਤੀ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰਨਗੇ. ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੇ ਮੁੱਦੇ, ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਖ ਮੁਖੀ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਪਾਂਸਰ ਨੂੰ ਚੱਕਰ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹੋ.
- ਆਪਣੇ ਸਪਾਂਸਰ ਨੂੰ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਤੌਰ ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ. ਸਰਬੋਤਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ / ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਰਪਰਸਤ ਸਬੰਧ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਹਨ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਦੋਹਾਂ ਪਾਰਟੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਪਾਂਸਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਲਈ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮ ਚੀਅਰਲੇਡਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਬੈਠਕ ਜਾਂ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਆਉਣ.
- ਆਪਣੇ ਸਪਾਂਸਰ ਦੁਆਰਾ ਕੋਚਿੰਗ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਪੁੱਛੋ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਉਸਾਰੂ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਤਜ਼ਰਬਾ ਹੋਣਾ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਮਦਦਗਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਸਪਾਂਸਰ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਦਿਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਆਪਣੀ ਡਰਾਇਵ ਵਿੱਚ ਇਸ ਇਨਪੁਟ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਇਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ.
- ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਲਈ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਰਵਾਨਾ ਕਰੋ . ਸਾਵਧਾਨੀ ਪੂਰਵਕ ਮੁੱਦਿਆਂ ਤੇ ਆਪਣੇ ਸਪਾਂਸਰ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਾ ਦੇਖਣ ਜਾਂ ਉਸ ਦਾ ਵਿਹਾਰ ਨਾ ਕਰਨ ਦਿਓ. ਤੁਹਾਡਾ ਸਪਾਂਸਰ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚਾ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਵਰਤੋਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਲਈ ਹੈ; ਵਿਸ਼ਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦੇ ਬੁਲਾਰੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਟੀਮ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨੀ. ਇਕ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਵਿਚ ਸਪੌਂਸਰ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਆਦਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਤਲ ਲਾਈਨ
ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਲਈ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਬੁਝਾਰਤ ਦੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ. ਸਫ਼ਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਇਹ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਭੂਮਿਕਾ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹੀ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਤੀਬਰਤਾ 'ਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ. ਜੇ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਗ਼ੈਰਹਾਜ਼ਰ ਜਾਂ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਫਰਮ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਪਾਂਸਰਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਖੁਦ ਨੂੰ ਖੁਦ ਰੱਖੋ.