ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਚਿੰਤਾ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਥੇ 8 ਵਿਚਾਰ ਹਨ.
8 ਤੁਹਾਡੀ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਨਾਲ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਲਈ ਸੁਝਾਅ:
1. ਆਪਣੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੀ ਤਾਰੀਖ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣਾ ਹੋਮਵਰਕ ਕਰੋ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਾਲ ਉਮੀਦਾਂ ਦੇ ਉਸ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਓ ਪੁੱਛੋ:
- ਇਹ ਟੀਮ ਫਰਮ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਫਿੱਟ ਹੈ?
- ਟੀਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ? (ਅਤੇ ਹਾਲ ਦੇ ਉਪਾਅ / ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਨੇ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕਿਹਾ?)
- ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਕਿੱਥੇ ਹੈ?
- ਗਹਿਰੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਕੀ ਹਨ?
- ਇਸ ਨਵੇਂ ਰੋਲ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀਆਂ ਆਸਾਂ ਕੀ ਹਨ?
- ਤੁਹਾਡੀ ਪਹਿਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਏਜੰਡੇ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਤਿੰਨ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲਾਂ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?
- ਟੀਮ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਕਿੰਨੀ ਕੁ ਡੂੰਘੀ ਹੈ? ਕਿੱਥੇ ਫੈਲਾਅ ਹਨ?
2. ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਇੱਕ ਵਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਹੋਮਵਰਕ ਨੂੰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਸਾਥੀਆਂ ਤੋਂ ਇਨਪੁਟ ਦਾ ਮੰਗ ਕਰੋ.
ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਅੰਤਰਾਲਾਂ ਤੇ ਆਪਣੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਲਈ ਪੁੱਛੋ ਸਮੂਹਾਂ ਦਰਮਿਆਨ ਇੰਟਰੈਕਸ਼ਨ ਪੁਆਇੰਟਾਂ 'ਤੇ ਫੋਕਸ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਆਖੋ. ਬਹੁਤ ਵੱਡੀਆਂ ਸੂਚਨਾਵਾਂ ਲਵੋ ਅਤੇ ਛੇਤੀ ਜਿੱਤਾਂ ਲਈ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪਾਸੇ ਲਾਉਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
3. ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਟੀਮ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਕਰੋ, ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ . ਬਹੁਤ ਵਾਰੀ, ਨਵੇਂ ਮੈਨੇਜਰ ਇੱਕ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪਿਛੋਕੜ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਕਾਵਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਜਾਂ ਨਾਪਣ ਨਾਲ ਅਲਕੋਹਲ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਗਰੀਬ ਪਹਿਲੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਫੋਕਲ ਪੁਆਇੰਟ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣ ਪਛਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੋ, ਟੀਮ ਦੇ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ.
- ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਕੀ ਮਾਣ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ' ਤੇ ਵਧੀਆ ਹੈ?
- ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਕੀ ਰਹੀਆਂ ਹਨ?
- ਟੀਮ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਟੀਚੇ ਕੀ ਹਨ?
- ਉਹ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਕੀ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਲਿਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ?
4. ਤੁਹਾਡੀ ਨਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ 'ਤੇ ਇਕੱਠੀਆਂ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਇੰਪੁੱਟ . ਇਹ ਥੋੜਾ ਹੌਸਲਾ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਫੀਟਾ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕਹੇਗੀ. ਪੁੱਛੋ: "ਇਸ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮੇਰੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਹੋਗੇ ਕਿ ਮੈਂ ਕੀਤਾ?" ਇਹ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਸਵਾਲ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ' ਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ. ਸੁਣ ਅਤੇ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨੋਟ ਕਰੋ ਅਤੇ ਨੋਟ ਕਰੋ. ਮੈਂ ਇਸ ਇੰਪੁੱਟ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਚਾਰਟਰ ਨੂੰ ਲਿਖਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਰਾਹੀਂ ਕਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਕੋਚ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਟੀਮ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਪ੍ਰਤੀ ਆਪਣੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਈ.
5. ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਨਾਲ ਇਕ-ਨਾਲ-ਇਕ ਬੈਠਕ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਿਰਫ 3 ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਕੇ ਇਸ ਸਧਾਰਨ ਏਜੰਡੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰੀ-ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਕਰੋ:
- ਕੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ?
- ਕੀ ਨਹੀਂ?
- ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਸਫ਼ਲ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਆਦਰਸ਼ਕ ਤੌਰ ਤੇ, ਆਪਣੇ ਰਿਮੋਟ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਲਈ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰੋ, ਫਿਰ ਵੀ, ਟੈਲੀਫ਼ੋਨ ਜਾਂ ਵਿਡੀਓ ਕਾਂਨਫਰੰਸਿੰਗ ਕੰਮ ਕਰੋ ਨੋਟ ਲਿਖੋ, ਯਤਨਸ਼ੀਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਫੌਰੀ ਮਦਦ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਮੇਰੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕਾਫ਼ੀ ਤਾਕਤਵਰ ਕੰਪਿਊਟਰ ਨਹੀਂ ਹੈ."
ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸੁਝਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰੋਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਗਰੁੱਪ ਨਾਲ ਇੰਪੁੱਟ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ. (ਗੁਮਨਾਮ ਨਾ ਹੋਣ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਯਾਦ ਰੱਖੋ.) ਇਹ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਹਿੱਤਾਂ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਮੌਕੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਤੇ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸੁਧਾਰਾਂ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇਣ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਵੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.
6. ਆਪਣੇ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ ਆਪਣੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਮੁਢਲੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਨਿਯਮਿਤ ਸਥਿਤੀ ਜਾਂ ਕੰਮਕਾਜ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ. ਜੇ ਨਿਯਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਾਂਬੱਧ ਅਨੁਸੂਚਿਤ ਸੈਸ਼ਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਬੈਠ ਕੇ ਸੁਣੋ ਅਤੇ ਸੁਣੋ. ਜੇ ਪੁਰਾਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਇਹ ਸੈਸ਼ਨ ਚਲਾਏ, ਤਾਂ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਘੁਮਾਓ. ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਰੂਟੀਨ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਲਈ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਟੀਮ ਸੰਕਟ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਏਜੰਡੇ ਨੂੰ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਬੇਸ਼ੱਕ, ਜੇ ਕੋਈ ਨਿਯਮਤ ਰੁਟੀਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਮੌਕਾ ਹੈ. ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇੰਪੁੱਟ ਲਈ ਪੁੱਛੋ.
ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਤੱਕ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਣਾ ਹੈ. ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਤੁਹਾਡੇ ਇੱਛਤ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰੋ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸੰਚਾਰ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਭਾਵਨਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ - ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਜਾਂ ਅਕਸਰ ਇੰਟਰੈਕਸ਼ਨ ਲੈਣ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਦੂਸਰੇ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਅਕਸਰ ਜੁੜਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ. ਲਚਕਦਾਰ ਰਹੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਢਾਲੋ.
7. ਪਹਿਲੇ 30 ਤੋਂ 45 ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸਮੂਹ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਤਾਜ਼ਾ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ. ਜੇਕਰ ਟੀਮ ਸੰਕਟ ਜਾਂ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰੋ
8. ਪੁਰਾਣੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਜਾਂ ਪਿਛਲੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ ਨਾ ਲਾਓ ਇਹ ਸੋਚਣ ਲਈ ਪਰਤਾਏ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਦਿਮਾਗ ਵਾਲਾ ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਘਰ ਸੀ, ਇਹ ਪੁਰਾਣੇ ਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਮਹਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਹੁਣ ਲਈ ਹੇਠਾਂ-ਲਾਈਨ:
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਦੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੇ ਬਿੰਦੂ, ਸੰਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਵਿੱਚ ਅਮੀਰ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਦਾਅਵਾ ਕਰਨ ਦੀ ਉਤਸੁਕਤਾ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ "ਸ਼ਹਿਰ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਸ਼ੈਰਿਫ਼" ਹੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ, ਆਪਰੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਵਾਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀ ਮਦਦ ਦੀ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਹੀ ਤਰੀਕਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਹਿੱਸਾ ਬਣਾ ਕੇ. ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪ੍ਰਸੰਗ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਵ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਾਫੀ ਸਮਾਂ ਹੋਵੇਗਾ. ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ, ਇਹ ਦੇਖਣ ਅਤੇ ਪੁੱਛਣ ਦਾ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ ਹੈ, ਪਰ ਜੱਜ ਨਹੀਂ