ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ
ਬੇਸਿਕ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਕਿੱਲਜ਼
ਚਾਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਹਨ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਫਲਤਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਲਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਚਾਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸਿੱਧੀ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਹੈ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ.
ਯੋਜਨਾ
ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਦਮ ਹੈ. ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਜਾਂ ਇਰਾਦਤਨ ਕਦਮ ਛੱਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਵਿਸਥਾਰ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਟਾਸਕ ਤੋਂ ਟਾਸਕ ਤੱਕ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀ ਹੋਵੇਗੀ, ਇਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਲਈ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਹੈ ਕਿ ਅੰਡੇ ਕਿਸਮਤ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਦੁਰਘਟਨਾ ਇਹੀ ਹੈ ਜੋ ਸਾਨੂੰ 6 ਪੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ (ਜਾਂ 7 ਪੀ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਗਿਣਦੇ ਹੋ).
ਹਾਲਾਂਕਿ ਬਹੁਤੇ ਲੋਕ ਆਮ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਨੂੰ ਜੋੜਦੇ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰ ਵੀ ਹਨ:
- ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ
- ਟੇਕੈਟਿਕਲ ਪਲਾਨਿੰਗ
- ਅਪਰੇਸ਼ਨਲ ਯੋਜਨਾ
ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਹਨ:
- ਆਫ਼ਤ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ
- ਸੁਸਾਇਟੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ
- ਸੰਕਟ ਯੋਜਨਾ
- ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ
ਸੰਗਠਿਤ ਕਰੋ
ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਟੀਮਾਂ, ਕਾਰਜਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਵਰਕ ਟੀਮ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਇਹ ਉਹੀ ਹੁਨਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੋਣਗੇ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਵੰਡ ਕਰਨੀ ਹੋਵੇਗੀ.
ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ, ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਆਯੋਜਿਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਓਵਰਲੈਪ ਹੈ. ਜਿੱਥੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਸੰਸਥਾ ਵਧੇਰੇ ਸੰਚਾਲਨ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਤੇ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਸ' ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ:
- ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ,
- ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਸੌਂਪਣਾ,
- ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਰੋਤ (ਲੋਕ ਜਾਂ ਉਪਕਰਣ) ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ,
- ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿਚ ਵੰਡੋ , ਅਤੇ
- ਰੋਲ ਨੂੰ ਸਰੋਤ ਦੇਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸੌਂਪਣਾ.
ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਕ ਛੋਟੀ ਟੀਮ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਕੋਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਹੋਵੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਫ਼ਤਰ ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠਿਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਘੁਮਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਮਰੱਥ ਨਹੀਂ ਹੋਵੋਗੇ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਈ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਲਿਜਾਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ ਤਾਂ ਕਿ ਟੀਮ ਉਸ ਜਗ੍ਹਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕੇ. ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਤੋਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਦਫ਼ਤਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਹੜੀਆਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕੱਤਰ ਕਰਨ ਜਾਂ ਵੰਡਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਡਾਟਾ ਸੰਭਾਲਣਗੀਆਂ. ਇਹ ਦਿਨ, ਉਹ ਸ਼ਾਇਦ ਕੰਪਿਊਟਰ ਸਿਸਟਮ ਹਨ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇੰਟਰਾਨੈਟ ਤੇ ਸ਼ੇਅਰ ਵੈਬ ਪੇਜ ਸੈਟ ਅਪ ਕਰਨ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਹੈ ਜਾਂ ਸਿਰਫ ਫਾਇਲ ਸਰਵਰ ਤੇ ਸਾਂਝਾ ਫੋਲਡਰ. ਤੁਸੀਂ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਇਸ ਲਈ ਹਰ ਕੋਈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਉਸ ਕੋਲ ਇਸ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਹੈ (ਅਤੇ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਗੀਆਂ ਵਾਂਗ ਨਹੀਂ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ)?
ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸਦੀ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਵੇ, ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੋਵੇ, ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਸਹੀ ਸਮੇਂ ਕਿਵੇਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਆਯੋਜਿਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਅਸੀਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਕਿਲਸ ਪਿਰਾਮਿਡ ਦੇ ਲੈਵਲ 3 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਤੇ ਜਾਵਾਂਗੇ, ਪਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ , ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਜਗ੍ਹਾ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋ ਸਕੋ.
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਇਹ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਇੱਕਠੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਵਸੀਲਿਆਂ, ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕਾਂ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁੜ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ
ਡਾਇਰੈਕਟ
ਨਿਰਦੇਸ਼ ਕਾਰਜ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਦੀ ਵਿਉਂਤਬੰਦੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਹੁਣ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ. ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰ ਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਕਿ ਟੀਚਾ ਟੀਮ ਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਸਪਸ਼ਟ ਹੈ.
ਕੀ ਉਹ ਸਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਟੀਚਾ ਕੀ ਹੈ? ਕੀ ਉਹ ਸਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਟੀਚਾ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਕੀ ਹੈ? ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ (ਸਰੋਤ, ਅਥਾਰਟੀ, ਸਮਾਂ, ਆਦਿ.)
ਖਿੱਚੋ, ਦਬਾਓ ਨਾ
ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਵੱਲ ਸੇਧ ਦੇਣ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋਵੋਂਗੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਧੱਕੇ (ਸਗੋਂ ਬੈਠੋ ਅਤੇ ਆਦੇਸ਼ ਦੇਣ ) ਦੀ ਬਜਾਏ (ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ) ਖਿੱਚੋ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵੱਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.
ਕੰਟਰੋਲ
ਕੁਝ ਲੇਖਕ ਇਸ ਨੂੰ "ਤਾਲਮੇਲ" ਜਾਂ ਸਮਾਨ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੇ ਕੇ ਇਸ ਹੁਨਰ ਨੂੰ "ਨਰਮ" ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਮੈਂ ਵਧੇਰੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਜਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੇ.
ਉਪਰੋਕਤ ਕਦਮਾਂ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਦੀ ਵਿਉਂਤਬੰਦੀ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਇਸਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਕੰਮ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕੀਤਾ ਸੀ.
ਜੇ ਸਭ ਕੁਝ ਠੀਕ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਵੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਪਰ ਮਾਨੀਟਰ ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਬਿਮਾਰ ਪੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਡੇਟਾਬੇਸ ਸਾਮਾਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਾਲੋਂ ਹਰੇਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਕ ਮੁੱਖ ਵਿਰੋਧੀ ਆਪਣੇ ਭਾਅ ਘੱਟ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਅੱਗ ਅਗਲੀ ਇਮਾਰਤ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਈ ਦਿਨਾਂ ਲਈ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਕਾਰਕ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕੰਟਰੋਲ ਪੜਾਅ ਹੁਣ ਇਹ ਤੈਅ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿੰਨੀ ਛੇਤੀ ਹੋ ਸਕੇ ਉਦੇਸ਼ਿਤ ਟੀਚਿਆਂ ਤੇ ਚੀਜਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ.
ਅਕਸਰ ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣਾ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨਾ. ਕਦੇ ਕਦੇ ਇਸ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਇਕ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਟੀਚਿਆਂ ਵੱਲ ਦੁਬਾਰਾ ਜਾਰੀ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦੇਵੇਗਾ. ਫਿਰ, ਬੇਸ਼ਕ, ਤੁਸੀਂ ਨਵੀਂ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਲੋੜ ਪੈਣ ਤੇ ਸਮਾਯੋਜਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਚੱਕਰ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.
ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਿਯੰਤਰਣ ਸੰਦ
ਕੰਟਰੋਲ ਪਗ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਕੁਆਲਿਟੀ ਲਈ ਮਿਆਰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਾਨੀਟਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਪੂਰੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ. ਉੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਾਧਨ ਉਪਲਬਧ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ.
- ਸ਼ੈਡਿਊਲਿੰਗ ਟੂਲਸ - ਕਈ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਟੂਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਨੁਸੂਚੀ ਵਿਚ ਇਨਪੁਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਭਾਰ ਦੇਵੇਗਾ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸੰਭਾਵੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕੋ.
- ਵਿੱਤੀ ਕੰਟਰੋਲ - ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਬਜਟ ਹੋਵੇਗਾ ਵਿੱਤ ਵਿਭਾਗ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣਗੀਆਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਖਰਚੇ (ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਰੋਤਾਂ ਉੱਤੇ) ਯੋਜਨਾ ਨਾਲ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ.
- ਲੋਕ ਕੰਟਰੋਲ - ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜੇ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਾਰਨ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕੀ ਉਹ ਟੀਚਾ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ? ਕੀ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਕੁਝ ਸਾਧਨ ਜਾਂ ਹੁਨਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ? ਕੀ ਕੰਮ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੱਖਰੇ ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਸੋਧਿਆ ਜਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ? ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਿਵੇਂ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੁਧਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.