ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ
ਕੀ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ? ਤੁਹਾਡੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਹੋਰਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਲਝ ਜਾਣਾ, ਕੰਮ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਜਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਰੋਤਾਂ ਲਈ ਬੇਨਤੀ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਕਰੌਸ-ਟ੍ਰੇਨ, ਕੰਟਰੈਕਟ ਮਾਹਿਰ ਹੋ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਓਵਰਟਾਈਮ ਤੱਕ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ
ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਜੋ ਮਰਜ਼ੀ ਟੋਲ ਲੈ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਟੋਲ ਬਾਰੇ ਕੀ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ?
ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖੋ
ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੁੱਖ ਲੋਕ ਰੁਝੇਵੇਂ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਹਨ ਅਤੇ ਲੋੜ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਜੇ ਉਹ ਸਾੜਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਨਕਾਰਨ ਲੱਗੇਗਾ. ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਦੂਜੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਬੋਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ, ਜਾਂ ਉਹ ਸ਼ਾਇਦ ਨਾਖੁਸ਼ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅੰਤਰ-ਟਰੇਂਡਿੰਗ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹ ਹੁਨਰਮੰਦ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਕੁਝ ਲੋਕ ਗਲਤ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਲਈ ਚੁਣਿਆ ਹੈ ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਕਿਸੇ ਡਾਕਟਰ ਦੀ ਇੱਜ਼ਤ ਲਈ ਇੱਕ ਸਰਜਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪਰ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕੁਝ ਉਹਨਾਂ ਨੌਕਰੀ ਵਿਚ ਫਸੇ ਹੋਏ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਕੋਈ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਲੈਣ ਲਈ ਹੁਨਰ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣ ਲਈ ਪਹਿਲ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ.
ਦੂਜੇ ਪਰਿਵਾਰ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਰਹਿਣ ਦੇ ਦਬਾਅ ਦੇ ਕਾਰਨ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਕਰੀਅਰ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਗਲਤ ਕੰਮ ਵਿਚ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਦੂਸਰੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਪਹਿਲੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਕੰਮ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਹੀ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਗੁਆਚਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਢੁਕਵੇਂ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜਾਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹਨ.
ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਜਦੋਂ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤੁਸੀਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਕੁਝ ਕੁ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਕੁਝ ਨਿਯੰਤਰਣ ਰੱਖਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਵਿਥਕਾਰ (ਹਰੇਕ ਕਾਰਜ ਦੇ ਮੈਟ੍ਰੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਜਾਏ) ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਉਹ ਅਜਿਹੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਅਨੰਦਦਾਇਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਨਤੀਜਾ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ 'ਵੱਡਾ ਤਸਵੀਰ' ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਸਮਾਂ ਵੀ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਬਣਾ ਦੇਵੇਗਾ.
ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਸੌਂਪਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨਾਲ ਮਿਲਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਹਿੱਤਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਰਹੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ. ਸੁਪਨੇਨਗਰ ਨੂੰ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਕੰਮ ਦੇ ਕਾੱਮ ਅਤੇ ਹੋਰ ਢਾਂਚਾਗਤ ਕੰਮਾਂ ਤੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ-ਅਧਾਰਿਤ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਰੱਖੋ. ਜ਼ਰਾ ਸੋਚੋ ਕਿ ਕਿੰਨੀ ਕੁ ਹੋਰ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਜੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਸਿਰਫ ਨੌਕਰੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ ਜਿੰਨਾਂ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਜਨੂੰਨ ਸੀ.
ਵਧੀਆ ਫਿਟ ਦਾ ਪਤਾ ਲਾਉਣਾ
ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਫੀਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਅਤੇ ਟੈਸਟ ਕਰਨ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਔਜ਼ਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚ ਦੇਵੇਗੀ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪਰੀ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਰਗੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਅਪਰਾਧਿਕ ਰਿਕਾਰਡ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ, ਵਿਦਿਅਕ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਇਤਿਹਾਸ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਕਰਕੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਗੇ. ਜਦੋਂ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਪਾਓ.
ਕਾਰਲ ਜੁਗ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਵਿਸ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਅਤੇ ਮਨੋ-ਚਿਕਿਤਸਾ ਵੱਲ ਜੁੰਗੀਅਨ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਨੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਟਾਈਪੋਗ੍ਰਾਫੀ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ. ਇਜ਼ਾਬੈੱਲ ਬ੍ਰਿਗਸ ਮਾਈਅਰਜ਼ ਅਤੇ ਕੈਥਰੀਨ ਸੀ. ਬ੍ਰਿਗੇਜ ਨੇ ਮਾਈਰਸ-ਬ੍ਰਿਗਸ ਟਾਈਪ ਇੰਡੀਕੇਟਰ (ਐਮ.ਬੀ.ਟੀ.ਆਈ.) ਨਾਮਕ ਇੱਕ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ. ਦਿ ਬ੍ਰੇਕ ਟਾਈਪ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਵਰਗੀਆਂ ਕਈ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਫ ਦੋਨਾਂ ਲਈ MBTI ਦੇ ਸ਼ਖਸੀਅਤਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ 16 ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਰਗੀਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ.
ਡਾ. ਡੇਵਿਡ ਕੇਅਰਸੇ ਨੇ ਇਸ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਕੀਰਸੀ ਟੈਂਪਰੇਟ ਸੌਟਰ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ. ਉਸ ਦੇ ਸਵੈ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਆਨਲਾਈਨ ਟੈਸਟ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ 72 ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸੁਭਾਅ ਅਤੇ ਰੂਪ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. 16 ਕਿਸਮਾਂ ਅਤੇ ਉਪ-ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਉਸਦੇ ਵਿਵਰਣ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਣ, ਅਤੇ ਸਥਾਨ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ.