ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਨੈਸੇਅਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਅਸਹਿਮਤ ਕਿਵੇਂ?

ਮੈਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਤਣਾਓ ਵਾਲੀ ਮੀਟਿੰਗ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਅਤੇ ਗਲਤ ਵਿੱਚ ਸੀਨੀਅਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨੇ ਮੇਰੇ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਕਿਹਾ: "ਮੈਨੂੰ ਉਹ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਚਾਹੀਦੀ ਜੋ ਉਹ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਮੈਂ ਅਸਹਿਮਤ ਹਾਂ." ਇਹ ਪਹਿਲਾ ਅਤੇ ਇਕਲੌਤਾ ਸਮਾਂ ਸੀ ਜਿਸਦਾ ਮੈਂ ਕਦੇ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ, ਮੇਰਾ ਮੂੰਹ ਖੋਲ੍ਹਣ ਤੋਂ ਬਗੈਰ.

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰੌਸ਼ਨੀ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਆਵੋਗੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਜਾਣਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਸਹਿਮਤਤਾ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਉਪ੍ਰੋਕਤ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਕੀ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ ਤੇ ਅਸਹਿਮਤੀ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਇਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰੋ, ਪਰ, ਤੁਹਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਇਹ ਲੇਖ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਅਜੀਬ ਮੁੱਦਾ ਕਿਵੇਂ ਅੱਗੇ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋਵੇ:

ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਥਾਂਵਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਅਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ , ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ. ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਮੰਦਾ ਆ. ਕਿਉਂਕਿ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਮਤਭੇਦ ਨੂੰ ਦਬਾਅ ਪਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਫਰਮਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਗਲਤ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਮਾਰਗ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਕੋਈ ਵੀ ਨਹੀਂ ਜੋ ਬੌਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕੀ ਸੀਨੀਅਰ ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਅਸਹਿਮਤੀ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ (ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ) ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਤੋਂ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸਹਿਮਤੀ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ, ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦਬਾਉਣਾ ਅਸਫਲਤਾ ਲਈ ਫਾਰਮੂਲਾ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.

ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕੰਪਨੀ ਕਲਚਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ

ਇਹ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਦਰਸ਼ਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਲੀਡਰ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸੁਫਨਾ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਉਸ ਸੁਪਨੇ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਪਰ ਇਹ ਸਿਰਫ ਸੁਪਨਾ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਇਹ ਢਾਂਚਾ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚਲੇ ਲੋਕ ਸੁਪਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਸਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ

ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਸੁਝਾਵਾਂ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋਏ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਬਣਾ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਨ ਲੋਕ ਅੱਜ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ.

ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਉਸਾਰੂ ਨਾ ਹੋਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਬਦਲਵੇਂ ਸੁਝਾਅ ਵਾਲੇ ਲੋਕ "ਟੀਮ ਦੇ ਖਿਡਾਰੀ" ਨਾ ਹੋਣ ਦੇ ਲਈ ਬੇਤੁਕੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਡਰ, ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਨਫ਼ਰਤ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਉਚਿਤ ਅਸਹਿਮਤੀ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਾ ਦੇ ਕੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਮਾਰ ਦੇਵੇਗਾ.

ਚਰਚਾ ਅਤੇ ਪਰਿਚੈ ਲਈ ਆਗਿਆ ਦਿਓ

ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਮਾਰਟ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹੋ. ਪਰ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦੇ ਹੋ? ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਵਾਪਸ ਬੈਠੇ ਹੋ ਅਤੇ ਬੌਸ ਵੱਲੋਂ ਸੁਝਾਏ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰੋ? ਇੱਕ ਬੇਸਮਝ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਨਹੀਂ

ਹਰੇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਕੋਲ ਇੱਕ ਬੌਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਬੌਸਿਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਡੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣ ਲਈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ, ਭਾਵੇਂ ਅਸੀਂ ਅਸਹਿਮਤ ਹਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਅਸੀਂ ਅਸਹਿਮਤ ਹਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਖੇਤਰ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹਿੱਤਾਂ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੌਸ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਿੰਨੇ ਵੀ ਵਿਕਲਪ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਲੜਨ ਤੋਂ ਡਰੋ ਨਾ. ਇਸ ਬਾਰੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬਣੋ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ.

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਬੌਸ ਨੇ ਕੋਈ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਚਰਚਾ ਅਤੇ ਵਿਰੋਧੀ ਧਿਰ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਫੈਸਲੇ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ.

ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਇਹ ਆਸ ਰੱਖਦੇ ਹੋ; ਤੁਹਾਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

8 ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋਣ ਦੇ ਬਗੈਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਲਈ ਟਿਪਸ

ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸਥਿਤੀ ਸਹੀ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੋਵੇ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਡਿਪਾਰਟਮੇਂਟ ਲਈ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੇ. ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬਿੰਦੂਆਂ ਨੂੰ ਬੜੇ ਜ਼ੋਰ ਨਾਲ ਬਹਿਸ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਚੰਗਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਵਧਾਓ ਨਾ. ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਯੁੱਧ ਜਿੱਤ ਨਹੀਂ ਸਕੋਗੇ. ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਆਪਣੇ ਜਾਂ ਉਸ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹਿੱਤ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਇਸਦਾ ਹਿੱਸਾ.

ਇੱਕ ਜ਼ਿੱਦੀ ਨਾਇਸੇਦਾਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਹ ਦਲੀਲਾਂ ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ:

1. ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਹਮਣੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ. ਆਪਣੇ ਇਤਰਾਜ਼ਾਂ ਦੀ ਅਵਾਜ਼ ਸੁਣਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
2. ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਫਰੇਮਿੰਗ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ. ਜੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਤਾਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਮੁੱਦਾ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਲਾਭ ਸੀ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਕੋ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਜਾਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਹਰੇਕ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਲੱਖਣ ਹੱਲ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ.

1. ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਜਾਂ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੁਣੋ ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨੁਕਸਦਾਰ ਧਾਰਣਾ ਸੁਣਦੇ ਹੋ, ਨਿਮਰਤਾ ਨਾਲ ਸੁਝਾਉ ਕਿ ਇਸ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ.
2. ਆਪਣੇ ਅਸਹਿਮਤੀ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਬਣਾਉ ਨਾ, ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ. ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨਿੱਜੀ ਹਮਲੇ ਦੀ ਕਦਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ
3. ਤੁਹਾਡਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਕੋ ਇਕ ਜਵਾਬ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਨ ਦਾ ਵਿਕਲਪ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਥਿਤੀ ਕਰੋ.
4. ਆਪਣੀ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਦੂਜੀ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਸਤਿਕਾਰ ਨਾਲ ਮੰਨੋ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਲਾਭਾਂ ਬਾਰੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਰਣਨ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਉੱਪਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪਹੁੰਚ ਤੋਂ ਪਰੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.
5. ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਟਰੇਲ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਕੇਸ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮੰਗੋ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਉਜ਼ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਗੱਲ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਾਟ ਦੇਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰਨਗੇ.
6. ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਜਿੱਤਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਾ ਕਰੋ! ਤੁਸੀਂ ਮੈਰਾਥਨ ਵਿਚ ਹੋ, ਇਕ ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਨਹੀਂ

ਬੌਟਮ ਲਾਈਨ:

ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰੇ ਜਿੱਥੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਸ਼ਚਤ ਰਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਬਿਨਾਂ ਸੋਚੇ-ਸਮਝੇ ਜਾਂ ਅਣਜਾਣੇ ਵਿਚ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਮੁਕਤ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਦਬਾਅ ਰਹੇ ਹੋ. ਜੇ ਹਰ ਕੋਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇਕ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਸੱਚੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਸਹਿਜੇ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਇਸ ਨੂੰ ਜੀਵਨ ਅਤੇ ਮੌਤ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅਲੱਗ ਕਰਨ ਤੋਂ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋਣਾ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ. ਆਖਿਰਕਾਰ, ਇਸ ਲੇਖ ਦੇ ਖੁੱਲ੍ਹਣ 'ਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਉਸ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ.

-

ਆਰਟ ਪੈਟੀ ਦੁਆਰਾ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ