ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਟੌਪ ਸੌਫਟ ਸਕਿਲਜ਼
- ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ: ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਥਾਂ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਹਿਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰੋਗੇ? ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੋਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਵਧ ਸਕੋਗੇ. ਇਹ ਬਰਾਬਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਥੀਆਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਵੀ ਨਿਰਭਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਫਲ ਬਣਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹ ਸਹਾਇਤਾ ਨਹੀਂ ਦੇਣਗੇ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ
- ਸਾਧਾਰਣ: ਇਸ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਜਿਵੇਂ ਇਹ ਹੈ. ਸ਼ੂਗਰ ਦੇ ਕੋਟ ਦੇ ਕੁਝ ਨਾ ਕਰੋ. ਇਹ ਨਾ ਆਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਬੌਸ ਸੁਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਜਿਹੜੇ ਮੇਰੇ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਹਨ, ਜਿਹੜੇ ਨਿਰਪੱਖ ਹਨ. ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਵਿਚ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ.
- ਵਰਕ ਐਥਿਕ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਪਿੱਛੇ ਮੁੜ ਕੇ ਬੈਠ ਕੇ ਦੂਸਰਿਆਂ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਕਠੋਰ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋ? ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ : ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬੌਸ, ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਥੀਆਂ, ਆਪਣੇ ਮਾਤਹਿਤ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਿਖਤੀ ਰੂਪ ਵਿਚ ਵੀ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਜੇ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਕੋਈ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨ ਜਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ: ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਦੂਜੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਹੁਨਰ ਹੈ ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਣ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਹੋਰ ਜਿਆਦਾ ਕ੍ਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਟੀਮਾਂ ਵੱਲ ਵਧਦੇ ਹਾਂ. ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰੇ ਕੇਵਲ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਨਾ ਬਣੋ, ਪਰ ਇਹ ਸਮਝੋ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇਹ ਵੱਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਕਨੈਕਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਟਾਈਮ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਹੁਨਰਾਂ : ਇਕ ਵਸੀਅਤ ਜੋ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਕੋਲ ਹੋਵੇ ਉਹ ਸਮੇਂ ਦੀ ਕਮੀ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ. ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਲਈ, ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿੱਧਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਨਾ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕੀਤੇ ਹਨ.
- ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਨ: ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਉਥੇ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ. ਆਪਣੀ ਪਲੇਟ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵਾਲੇ ਦਿਨ ਵਿਚ ਨਾ ਸਿਰਫ ਡ੍ਰਾਇਵ ਕਰੋ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤ ਕਰੋ ਇਹ ਸਮਝੋ ਕਿ ਕੀ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਲਈ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਟੀਚੇ ਕਿਵੇਂ ਸੈਟੇ ਕਰਨੇ ਹਨ.
- ਮਾਨਸਿਕ ਚੁੰਬਕਤਾ: ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵੇਲੇ, ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚ ਮੇਰੇ ਤੋਂ ਇੱਕ ਕਦਮ ਅੱਗੇ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਭਾੜੇ ਤੇ ਉਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ. ਇਹ ਲੋਕ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫਲਾਈਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਬਿਜਨਸ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਉਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚਿੰਤਕਾਂ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ .
- ਲਚਕਤਾ: ਸਾਨੂੰ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਕਾਨੂੰਨ ਅਤੇ ਨਿਯਮ ਬਦਲਦੇ ਹਨ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਆਫ਼ਤ ਆ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਕੋਲ ਲਗਾਤਾਰ ਬਦਲਾਅ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਹੈ ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਉਹ ਅਚਾਨਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਲਚਕਤਾ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਘਨ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਲੈਂਦੇ ਹਨ: ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਜਿੰਨੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਜੇ ਵੀ ਉਹ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਰਣਨੀਤਕ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਕੋਚਿੰਗ ਹੈ, ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਮੈਨੇਜਰ ਸਿਰਫ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰਵਈਏ ਨਾਲ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖੋ.
ਤਲ ਲਾਈਨ
ਤੁਹਾਡੇ ਤਕਨੀਕੀ ਹੁਨਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਦੇਖਿਆ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਉਹ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹਨ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਰਮ ਹੁਨਰ ਵਿਚ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਕਸਤ ਹੁਨਰ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ ਦੂਜੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰੋ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾਵੇ