ਹਰ ਸਾਲ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਇੱਕ ਕਿਤਾਬ ਹੈ ਅਤੇ ਅਣਗਿਣਤ ਲੇਖ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਾਬੰਦੀ ਕਿਉਂ ਜਾਇਜ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਅਸੀਂ ਯਾਦ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਇਹ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਸਾਲਾਨਾ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰੀਤੀ ਰਿਵਾਜ ਬਾਰੇ ਕੀ ਹੈ ਜੋ ਅਜਿਹਾ ਤਪੱਸਿਆ ਅਤੇ ਦਰਦ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਕੀ ਇਹ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?
ਸਾਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ਾਵਾਦੀ ਹੋਣ ਦੀ ਨਫ਼ਰਤ ਹੈ, ਪਰ 25 ਸਾਲ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਟੁੱਟੀਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਨਵਾਂ ਰੂਪ ਦੇਣ ਜਾਂ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਯਤਨਾਂ, ਪ੍ਰਾਪਤ ਅੰਤ ਤੇ ਹੋਣ ਅਤੇ ਸੈਂਕੜੇ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਹਰ ਗ਼ਲਤੀ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ , ਅਸੀਂ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਮੀਿਖਆ ਸਾਰੇ ਸ਼ਾਮਲ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਅਨੰਦਦਾਇਕ ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੋਵੇਗੀ . ਕਿਉਂ?
ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਆਓ ਬੇਅੰਤ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ, ਅਤੇ ਐੱਚ. ਆਰ. ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਟੇਬਲ 'ਤੇ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰੀਏ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜੀਵਨਾਂ ਵਜੋਂ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਫਿਰ, ਆਓ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੀਏ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਖਰਕਾਰ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਘੱਟ ਦਰਦਨਾਕ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ . ਅਸੀਂ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਨਫ਼ਰਤ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ: ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਦਿਖਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਚੂਸਣ ਅਤੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ:
ਮਨੁੱਖੀ ਕੁਦਰਤ
ਲੋਕ ਆਪਣੀਆਂ ਫਲਾਇਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦੇਣ ਤੋਂ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰੋ, ਕੀ ਸਾਰੇ ਅਧਿਐਨਾਂ ਤੋਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਲੋਕ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪਸੰਦ ਕਰਨਗੇ? ਯਕੀਨਨ ਉਹ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਇਹ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਸਾਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੇ ਬਾਰੇ ਆਪਣੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਆਟੋਮੇਟਿਟੀ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਆ "ਲੜਾਈ ਜਾਂ ਉਡਾਨ" ਬਚਾਅ ਦੀ ਵਿਧੀ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਗੁੱਸੇ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ, ਬਚਾਅ ਕਰਾਂਗੇ ਜਾਂ ਵਾਪਸ ਲਵਾਂਗੇ ਕੋਈ ਵੀ ਕਲਾਕਾਰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਸਮੀਖਿਆ ਨਹੀਂ ਲੈਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕੋਈ ਵੀ ਰੈਸਤਰਾਂ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਟ੍ਰੈਪ ਅਡਵਾਈਜ਼ਰ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦੱਸੇ ਗਏ ਆਪਣੀਆਂ ਫਾਲਾਂ ਦੀ ਸੁਣਨਾ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.
ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਾਵਧਾਨੀ ਵਾਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਦਰਦ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਮਾਣਦਾ ਹੈ, ਬਹੁਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬੁਰੀ ਖ਼ਬਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਆਨੰਦ ਨਹੀਂ ਮਾਣਦੇ ਹਨ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤੇ ਲੋਕ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣਦੇ ਹਨ. ਇਸੇ ਕਰਕੇ ਗੁਮਨਾਮ 360 ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਬਹੁਤ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਕਹਿਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ.
ਰਸਮ ਅਤੇ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ
ਖਾਸ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਫਾਰਮ ਅਤੇ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਅਕਸਰ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ (ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ) ਨੂੰ ਦਰਦਨਾਕ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਇਹ "ਕਠੋਰਤਾ" ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਰਗੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਇਹ ਵਾਧੂ ਕੰਮ ਹੈ
ਅਸਲ ਵਿਚ, ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਸਮੇਂ ਰੁਝੇਵੁੱਝਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹੁੰਦੇ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਆਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਨਿਕਲਣਗੇ. ਸਾਲਾਨਾ ਸਮੀਖਿਆ ਨਾਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ "ਵਾਧੂ" ਕੰਮ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੇ ਅਸਲ ਕੰਮ ਦੇ ਰਾਹ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਿੱਧੇ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਵਾਲੇ ਮੈਨੇਜਰ, ਫਾਰਮ ਭਰਨ, ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਲਿਖਣ, ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ, ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਵਾਰ ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹਨ (ਕਈ ਵਾਰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ) ਅਤੇ ਕਾਗਜ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਐਚਆਰ ਦਾ ਕਾੱਰਭੂਮਾ ਦੇ ਇੱਕ ਅਸੰਭਵ ਪਹਾੜ ਦੇ ਨਾਲ ਖਤਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਰਾਜ ਅਤੇ ਸੰਘੀ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਠੀਕ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਜੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਨੈਗੇਟਿਵ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਜੀਵਨ ਦਾ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਿੱਸਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਵਾਧੂ ਕੰਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੇਗਾ ਜੋ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਕੀ ਸਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਕੀ ਕੁਝ ਤਰੀਕੇ ਹਨ ਕੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰੂਟ ਕੈਨਾਲ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਦਰਦਨਾਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਬਿਲਕੁਲ! ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆ ਘੱਟ ਦੁਖਦਾਈ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਤਿੰਨ ਸਧਾਰਨ ਤਰੀਕੇ ਹਨ:
ਹੈਰਾਨੀ ਦੂਰ ਕਰੋ
ਲੋਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਸੁਣਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਇਹ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ (ਅੰਨ੍ਹੇ ਥਾਂ) ਬਾਰੇ ਅਣਦੇਖੀ ਕਰਦੇ ਸਨ. ਸਾਲਾਨਾ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਸੁਣਨ ਦੀ ਦਰ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਨਿਯਮਿਤ ਆਧਾਰ ਤੇ ਦੇਣ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਦੀ ਆਦਤ. ਜਦੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ, ਅਕਸਰ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਤੇ ਸੰਤੁਲਿਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇਸ' ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਜਿਹੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਦੋ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਐਕਸਚੇਂਜ ਨੂੰ ਇੱਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਭਰੋਸੇ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੈਰਾਨੀ ਖਤਮ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਬਿਹਤਰ ਅਜੇ ਤੱਕ, ਉਹ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਮਾਪ ਅਤੇ ਨਿਰੀਖਣ ਕਰ ਸਕਣ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕੋਈ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਤਿਨਿਧੀ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਬੁਰਾ ਮਹੀਨਾ ਲੈ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦਰਦਨਾਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਸੇਲਜ਼ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਣ ਲਈ ਖਿੱਚ ਦਾ ਕਾਰਨ ਹਨ. ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸੇਲਜ਼ ਰਿਪੋਰਟਰ ਨੂੰ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕੀਮਤੀ ਕੋਚਿੰਗ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ
ਅਸੀਂ ਜਿੰਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁਨਰਮੰਦ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਓਨੀ ਸਹਿਜੇ ਹੀ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਾਂਗੇ. " ਆਦਰਸ਼ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੀਏ " ਅਤੇ " ਫੀਡਬੈਕ ਕਿਵੇਂ ਦੇਈਏ " ਦੇਖੋ.
ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉ
ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਇੰਨੀਆਂ ਖਤਰਨਾਕ ਕਿਉਂ ਹਨ? ਮੈਂ ਉਹ ਵਰਜਨਾਂ ਦੇਖੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ 14 ਪੰਨਿਆਂ ਦੇ ਫਾਰਮ ਅਤੇ ਤਿੰਨ ਬੈਠਕਾਂ ਹਨ. ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਐਚ.ਆਰ. ਵਿਭਾਗ (ਜਾਂ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਜਾਂ ਵਕੀਲ) ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ਜੋ ਇਕੋ ਫਾਰਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹਰ ਪਹਿਲੂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਹੱਲ? ਇਹ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਸਿਰਫ ਆਟੋਮੈਟਿਕ (ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰੀ ਹੋਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ) ਇੱਕ ਗਲਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ. ਮੈਂ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਪੰਨੇ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਾਂਗਾ - ਜਾਂ ਦੋ ਤੋਂ ਜਿਆਦਾ ਪੰਨਿਆਂ - ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਮੀਖਿਆ ਫਾਰਮ. ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਐੱਚ.ਆਰ ਦੁਆਰਾ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.
ਇਹਨਾਂ ਤਿੰਨ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਸਧਾਰਨ ਫਿਕਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਾਲਾਨਾ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਹਾਲੇ ਵੀ ਦੰਦਾਂ ਦੇ ਡਾਕਟਰ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰੰਤੂ ਇੱਕ ਡਰਾਉਣੀ ਰੂਟ ਕੈਨਾਲ ਦੀ ਬਜਾਏ ਦੰਦਾਂ ਦੀ ਸਫਾਈ ਵਰਗੇ ਹੋਰ ਵੀ.