ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਮੁਹਾਰਤਾਂ
ਲੈਵਲ 2 ਟੀਮ ਦੇ ਬਿਲਡਿੰਗ ਦੇ ਹੁਨਰ ਹਨ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਡਿਵੈਲਪਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ ' ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਪਿਰਾਮਿਡ ਦਾ ਅਗਲਾ ਪੱਧਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਲਈ ਮਾਸਟਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਇਕ-ਦੂਜੇ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਟੀਮ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਹੁਨਰ
ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੇ ਤਿੰਨ ਵਰਗ ਹਨ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਫਲਤਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਲਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਹੈ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਵੇਰਵੇ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ ਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ.
ਪ੍ਰੇਰਣਾ
ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਾਸਟਰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੈਂਬਰ ਹਨ. (ਅਸੀਂ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਇਸ ਲੜੀ ਵਿਚ ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਾਂਗੇ.) ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਜਦੋਂ ਤਕ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ, ਪੈਦਾ ਕਰਨ, ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਹਰ ਇਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲੋੜਾਂ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ
- ਲਾਲ ਘੋੜੇ ਦਾ ਸਬਕ
ਕਾਗਜ਼ਾਂ ਦੇ ਟੁਕੜਿਆਂ 'ਤੇ ਨੌਂ ਸਾਲ ਪੁਰਾਣੇ ਡਰਾਇੰਗ ਪਸ਼ੂਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲਾਲ ਹੌਰਸ ਦਾ ਸਬਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਮਹੱਤਵ' ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. - ਲੈਰੀ ਨੇ ਇੱਥੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਰੱਖਣਾ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਹੈ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਹੀ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਪਾਉਣਾ ਉਸ ਦਾ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਦੇਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਚਿਕਿਤਸਕ ਥਾਂ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
- ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੇਣ ਲਈ ਕਿਵੇਂ
ਸਫਲ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਇਕ ਹੋਰ ਕੁੰਜੀ ਉਹ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਦਿੰਦੇ ਹੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕਰਨ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਆਖਰੀ ਸਹਾਰਾ ਦੇ ਤੌਰ' - ਕੌਫੀ ਕੱਪ
ਤੁਹਾਡੇ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਧਨ ਇੱਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਕੌਫੀ ਕੱਪ ਹੋਵੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕੌਫੀ ਲਈ ਲਿਜਾਣ ਦਾ ਸੌਖਾ ਕਾਰਜ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣ, ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
- ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੁਝਾਅ
ਇਹ ਕੁਝ ਵਾਧੂ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸੁਝਾਅ ਹਨ
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ
ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਅਜਿਹੀ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨਹੀਂ ਕਰੋਗੇ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਕੋਈ ਢੁਕਵੀਂ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਵੇ. ਇਹ ਹੋਰ ਵੀ ਅਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਅਜਿਹੀ ਟੀਮ ਹੋਵੇ ਜਿਸ ਨੂੰ ਕੋਚਿੰਗ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਸ਼ਨਾਖਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਉਸ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਕੋਚ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ.
ਸਿਖਲਾਈ
- ਨਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ
ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਘੰਟਿਆਂ ਜਾਂ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹੋ ਪਰ ਕੋਈ ਕੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ (ਨਿਓ) ਤੁਹਾਡੇ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਬਚਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢਦੇ ਹੋ - ਕ੍ਰਾਸ ਟਰੇਨਿੰਗ ਕਰਮਚਾਰੀ
ਕ੍ਰੌਸ ਟਰੇਨਿੰਗ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸਰਗਰਮੀ ਵਿਚ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ ਜੋ ਉਸ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕੰਮ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ. ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਚੰਗਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕੀਲਾਪਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੇ ਖਰਚੇ ਵਿਚ ਪੈਸਾ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵੀ ਚੰਗਾ ਹੈ. ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੀਮਤੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਰਕਰ ਦੇ ਬੋਰੀਅਤ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. - ਲੰਚ 'ਤੇ ਸਿੱਖੋ
ਲੰਚ 'ਤੇ ਸਿੱਖੋ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧਣ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਹੈ. ਸਿੱਖੋ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇੱਕ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਸ ਤੋਂ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਫਾਇਦਾ ਹੋਵੇਗਾ.
ਕੋਚਿੰਗ
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਚਿੰਗ: ਕਦੋਂ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣਾ ਹੈ
ਜੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਟ੍ਰਿਕ ਜਾਣਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕਦੋਂ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਲਟਕਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ-ਆਪ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. - ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਲੇਅਫੈਕਸ
ਕਿਸੇ ਅਯੋਗ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਜਗ੍ਹਾ ਛੱਡਣ ਲਈ ਇਸਦੀ ਬਹੁਤ ਕੀਮਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਹ ਪੱਧਰ ਤੇ ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ ਜਿਸ ਤੇ ਉਹ ਯੋਗ ਸਨ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਖਾਸ ਸਿਖਲਾਈ ਇਸਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. - ਕੋਚਿੰਗ, ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ
ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਚੀਜਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਜੋ ਅਸੀਂ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਉਹ ਸਾਡੇ ਉਪ-ਸੇਵਕਿਆਂ ਦਾ ਕੋਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਇਕ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੁਨਰ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਉਹ ਹੈ ਇਕ ਚੰਗਾ ਕੋਚ. ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਹੋਰ ਸਰੋਤ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ
ਸਾਰੇ ਸਿਖਲਾਈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਉਹ ਸਭ ਹਾਂ-ਪੱਖੀ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਮਨੋਬਲ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀ ਇਮਾਰਤ ਸਾਰੇ ਇੱਕ ਚੀਜ਼' ਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਹੈ: ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਧਾਉਣਾ .
ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਇੱਕ ਸੀਟ ਨੂੰ ਗਰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਪਾਓਗੇ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੀਮਤ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਉੱਚ ਗਲਤੀ ਜਾਂ ਰੀਵਰਕਰ ਰੇਟ ਵਿੱਚ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਵਿੱਚ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਸੀ ਜੋ ਵੀ ਮੁੱਦਾ ਹੋਵੇ, ਇਸ ਦਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖ਼ਰਚਾ ਪਵੇਗਾ.
ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ? ਇੱਥੇ ਮੂਲ ਗੱਲਾਂ ਹਨ
- ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ
ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਗ਼ਲਤੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਹੈ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ. ਇਕੋ ਜਿੰਨੀ ਧਿਆਨ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਵਿਚ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਪੱਧਰਾਂ ਤੇ, ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਸੁਸਤ ਹੋਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਘਟਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦਿੰਦੇ ਹੋ. - ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਨਵਿਆਉਣਾ ਕਿਵੇਂ?
ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲਈ ਸੋਚਣ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦਿਓ ਮਾਈਕ੍ਰੋ-ਮੈਨੇਜਰ ਨਾ ਬਣੋ. ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਸਾਹ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਹੋਣਗੇ - ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਸੁਝਾਅ
ਟਰਨਓਓਜ਼ਨ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਉਹੀ ਗੱਲਾਂ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਾਫ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਈਮਾਨਦਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਦਿਓ. - ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੇਣ ਲਈ ਕਿਵੇਂ
ਕੁਝ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ, ਅਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣ ਵੇਲੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕੁਝ ਸਹੀ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕੁਝ ਗਲਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਫਿਰ ਵੀ ਇਹ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਹ ਹੱਕਦਾਰ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਨਾ ਛੱਡੋ. - ਡੈਲੀਗੇਟ, ਕੇਵਲ ਡੰਪ ਨਾ ਕਰੋ
ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਰੁਝਾਣ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਇਕ ਹੋਰ ਤਰੀਕਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਨਵੀਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਘੜੀ ਨੂੰ ਪੰਚ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਸੋਚਣ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਬਸ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਕੰਮ ਡੰਪ ਨਾ ਕਰੋ. - ਸੁਝਾਅ: ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ
ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ
ਪੂਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ ਪਿਰਾਮਿਡ
ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਕਿਲਸ ਪਿਰਾਮਿਡ ਸਭ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਲਈ ਮਾਸਟਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਇਕ ਦੂਜੇ ਉੱਤੇ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਪੱਧਰ 1
ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਬੇਸਿਕ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਹੁਨਰ
ਲੈਵਲ 2
ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਮੁਹਾਰਤਾਂ
ਲੈਵਲ 3
ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਮੁਹਾਰਤਾਂ
ਪੱਧਰ 4
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਕਿੱਲਜ਼