ਇਸ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਪ੍ਰਤਿਕ੍ਰਿਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ
ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਇੰਟਰਵਿਊਰਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਇੱਕ ਝਲਕ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਸਵਾਲ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰੋ ਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਸਟਾਫ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਈ, ਸਹਿ-ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਟੀਮਾਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੇ.
ਅਧਿਆਪਕਾਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਦਾ ਜਵਾਬ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਨਾਲ ਹੀ, ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਸੰਬੰਧਾਂ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲਈ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਦੌਰਾਨ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਸਵਾਲਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਕਿਵੇਂ ਦੇਣਾ ਹੈ
ਇਹ ਇੱਕ ਸਥਿਤੀਗਤ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦਾ ਸਵਾਲ ਹੈ , ਅਤੇ ਕੋਈ ਗਲਤ ਜਾਂ ਸਹੀ ਉੱਤਰ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਲਈ ਇਕ ਰਣਨੀਤੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਤੀਤ ਵਿਚ ਵਰਤੀ ਗਈ ਪ੍ਰੇਰਕ ਤਕਨੀਕਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਇਕ ਕਿੱਸਾ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਸਥਿਤੀ, ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੋ (ਇਹ ਸਟਾਰ ਇੰਟਰਵਿਊ ਜਵਾਬ ਤਕਨੀਕ ਦਾ ਇੱਕ ਸੋਧਿਆ ਸੰਸਕਰਣ ਹੈ.) ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ- ਕਾਰਵਾਈ-ਨਤੀਜਾ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਹੈ:
ਸਥਿਤੀ
ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਏਬੀਸੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸਾਂ ਤਾਂ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਛੋਟੀਆਂ-ਛੋਟੀਆਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਛਾਂਟੀ ਸੀ. ਮੈਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੀ 5 ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਟਾਫ ਵਲੋਂ ਵਾਧੂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਵੀ ਸੀ.
ਐਕਸ਼ਨ
ਮੈਂ ਹਰ ਇਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕੌਫੀ ਲਈ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਾਹਰ ਲੈ ਗਿਆ. ਇਹ ਇਕ-ਇਕ ਬੈਠਕ ਨੂੰ ਉਤਾਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਸੀ, ਪਰ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨੂੰ ਦਰਦ ਦੇ ਅੰਕ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਥਾਂ ਬਣਾਈ ਗਈ ਸੀ. ਮੈਂ ਇੱਕ ਫਾਲੋ-ਅਪ ਟੀਮ ਦੀ ਬੈਠਕ ਵਿੱਚ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਭਾਵੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਕਸਾਰ ਹੱਲ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਮੇਂ ਦੀ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਤਬਦੀਲੀ ਕੀਤੀ ਗਈ.
ਨਤੀਜੇ
ਅਖ਼ੀਰ ਵਿਚ, ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਸਲ ਸ਼ਡਿਊਲ ਤੋਂ ਇਕ ਹਫਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਲਾਂਚ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਮੁੱਦੇ ਦੇ. ਕਿਉਂਕਿ ਟੀਮ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨਿਰਾਸ਼ਾਵਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਰੱਖਣ ਦਾ ਕੋਈ ਉਕਸਾਊ ਰੁਝਾਨ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਟੀਮ ਨੇ ਇਕ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਵਿਚ ਜੋਸ਼ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰਤਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤੀ.
ਤੁਹਾਡੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਕੀ ਫੋਕਸ ਕਰਨਾ ਹੈ
ਤੁਹਾਡੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਵੀ ਮਦਦਗਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ ਕਿ ਪ੍ਰੇਰਕ ਢੰਗਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤਾਂ ਦੀ ਕਿਸਮ ਮੁਤਾਬਕ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਜਾਂ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢੋਗੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋਗੇ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ, ਇਹ ਦਿਸਣ ਵਿਚ ਮਦਦਗਾਰ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਅੰਡਰ ਕਾਰਪੋਰਟਰਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਟਾਫ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸੰਪਰਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਆਮ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਤੁਹਾਡੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕਰੋ ਜੋ ਕੰਮ ਤੇ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬੋਨਸ, ਟੀਮ ਆਤਮਾ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ. ਬੇਸ਼ਕ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੋਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਬੋਨਸ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਕਸਰ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਕੰਟਰੋਲ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ
ਵਿਕਰੀ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਅਤੇ ਪੀ.ਆਰ. ਨੌਕਰੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਰਣਨੀਤੀਆਂ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵੇਚਣ, ਪਬਲਿਕ ਰਿਲੇਸ਼ਨਸ, ਮਾਰਕੇਟਿਂਗ, ਜਾਂ ਫੰਡਰੇਜਿੰਗ ਵਿਚ ਕਿਸੇ ਪੋਜੀਸ਼ਨ ਲਈ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਮਨਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਜਾਂ ਚੋਣ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਤੋਂ ਲੋੜੀਦਾ ਜਵਾਬ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੰਗਾਂ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਰੌਸ਼ਨੀ ਵਿਚ ਕਿਵੇਂ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਤੁਹਾਡੇ ਉੱਤਰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਹੇਠ ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਹਨ.
ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇ ਕੇ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ 'ਤੇ
ਮੈਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਰਕਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮੈਂ ਪੰਜ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਟਾਫ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵਰਕਰ ਥੋੜੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਨ ਅਤੇ ਪਿਛੋਕੜ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ ਦੀ ਰੁਚੀ ਸੀ. ਉਸ ਨੇ ਕਾਫ਼ੀ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਪਰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਤੋਂ ਝਿਜਕ ਰਹੇ ਸਨ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋਣ 'ਤੇ ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਮੈਂ ਉਸ ਦੇ ਨਾਲ ਚੈੱਕ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਆਊਟਪੁੱਟ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਰੀਤੀ ਰਿਵਾਜ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ. ਮੈਂ ਉਸ ਦੀਆਂ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਉਸਾਰੂ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ.
ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਉਸ ਦੀ ਆਬਾਦੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਮਾਤਰਾ ਵਧਦੀ ਗਈ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਉਸ ਨਾਲ ਹੋਰ ਅਕਸਰ ਸੰਪਰਕ ਕੀਤਾ. ਮੈਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝਿਆ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਫਲ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਖਣ ਲਈ ਕਿਹਾ.
ਇਕਸਾਰ ਸੁਝਾਅ ਦੇ ਕੇ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ 'ਤੇ
ਮੈਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਨਿਯਮਿਤ ਅਤੇ ਠੋਸ ਫੀਡਬੈਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਜੋ ਉਸਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਕੁਝ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟਾਂ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਤੋਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਸੁਣੀਆਂ ਕਿ ਮੇਰੇ ਬਾਰਟੇਡਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦਾ ਦਿਲ ਖੁਸ਼ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਿੰਨਾ ਉਹ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਸਨ.
ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਤੋਂ ਪੁੱਛਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਉਹ ਸੇਵਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਬਾਰੇ ਜਾ ਰਹੇ ਸਨ ਅਤੇ ਜਿੰਨੀ ਛੇਤੀ ਹੋ ਸਕੇ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜੋ ਕੁਝ ਮੈਂ ਸਿੱਖਿਆ ਸੀ ਉਸ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੱਤੀ. ਮੈਂ ਉਸ ਨੂੰ ਦੱਸ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਵਿਵਹਾਰ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਵਾਲਾ ਸੀ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ ਉਸ ਨੇ ਉਸ ਦੀ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਕੀਤੀ. ਕੁਝ ਸ਼ਿਫ਼ਟਾਂ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਉਸਦੇ ਰਵੱਈਏ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇਖੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਤੋਂ ਲਗਾਤਾਰ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ.
ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਲਈ ਇਕ ਪ੍ਰਸੰਗ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਦੁਆਰਾ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ 'ਤੇ
ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਇਹ ਵੀ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਸਮੂਹ ਜਾਂ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਟੀਚੇ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰੇ ਕਰਨੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਲਾਇਬਰੇਰੀ ਲਈ ਫੰਡਰੇਜਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮ ਲਾਂਚ ਕੀਤੀ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਬੁਲਾਈ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਡਰਾਇਵ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਾਲਜ ਨੂੰ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ.
ਫਿਰ ਮੈਂ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਸਾਡਾ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਾਰੇ ਆਪਣੀ ਸੂਝ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ. ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਰਣਨੀਤੀਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਹਰ ਇੱਕ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਮਨੋਨੀਤ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੇ ਬਾਰੇ ਸਹਿਮਤੀ ਬਣਾਈ. ਗਰੁੱਪ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਯਤਨਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਇਸ ਮੁਹਿੰਮ ਵਿੱਚ ਜਿਆਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਸੀ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਸਮਾਂ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਲਿਆ ਸੀ.
ਵਿਕਰੀ ਵਿਚ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ 'ਤੇ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਤੋਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਮੈਂ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਫੰਡਰੇਜ਼ਿੰਗ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਨੂੰ ਵੇਚਿਆ ਹੈ. ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮੇਰੀ ਪਹੁੰਚ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਕਾਸ ਸਟਾਫ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣਾ ਸੀ. ਫਿਰ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਭਾਰਾਂਗਾ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਅਜਾਇਬ ਵਿਕਾਸ ਅਫਸਰ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਇਹ ਪਾਇਆ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਲਾਤਮਕ ਹਿੱਤਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਦਾਨੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਸਟਾਫ ਹੱਥ ਲਿਖਤ ਨੋਟਸ ਜਾਂ ਮੈਮੋਰੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਉਸ ਨੂੰ ਦਿਖਾਇਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸਾਡੀ ਸੰਭਾਵੀ ਫਾਈਲਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ ਵੱਖ ਪ੍ਰਕਾਰ ਦੀਆਂ ਕਲਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਦਾਤਾ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦੁਆਰਾ ਕੋਡਬੱਧ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਪੱਟੇ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਸਿਸਟਮ ਕਿਵੇਂ ਆਗਾਮੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਫੰਡਰੇਜ਼ਿੰਗ ਯਤਨਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ.