ਇੰਟਰਵਿਊ ਪ੍ਰਸ਼ਨ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕੀ ਹੈ?

ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰ ਤੋਂ ਆਲੋਚਨਾ ਬਾਰੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਸਵਾਲਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਕਿਵੇਂ ਦੇਣਾ ਹੈ

ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵੱਖ - ਵੱਖ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿਚ ਦਖ਼ਲ ਦੇਵੇਗੀ. ਇਹ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮੇਨਫੀਲਡ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹੋਵੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚ ਲੱਗੇ ਹੋਵੋਗੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਇਕ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਉਂਦੇ ਹਨ.

ਇਕ ਸਵਾਲ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, "ਤੁਹਾਡੇ ਆਖਰੀ ਨੌਕਰੀ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕੀ ਸੀ?" ਇਹ ਕਹਿਣ ਲਈ ਕਿ ਇਸਦਾ ਉੱਤਰ ਦੇਣਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੈ ਇੱਕ ਅਲਪਕਾਲੀ ਹੈ.

ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਗੱਲਾਂ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣੀਆਂ ਹਨ.

ਉੱਤਰ ਦੇਣ ਲਈ ਕਸੂਰਵਾਰ ਨਾ ਹੋਵੋ

ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਇੰਟਰਵਿਊਅਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਇੱਕ 'ਤੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਹੁੱਕ ਬੰਦ ਨਾ ਕਰਨ ਦੇਵੇਗਾ, ਇਸ ਲਈ ਵੀ ਸਵਾਲ ਨੂੰ ਡੌਸ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਸਾਧਾਰਨ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਰਦਿਸ਼ਟ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਤਾਰੇ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਦੇ ਸਬੂਤ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਾਉਣ ਦੀ ਵੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਪਰ ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਕਹਿਣ ਲਈ ਕਿ "ਮੈਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਆਲੋਚਨਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ" ਨੇ ਮਾੜੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਜਨਮ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕੇਵਲ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਬੁਰੀ ਹੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਆਵਾਜ਼ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਆ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਪੂਰੀ ਗੰਭੀਰ ਹੋ. ਆਉ, ਵਾਪਸ ਸੋਚੋ. ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਤੇ, ਕਿਸੇ ਨੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਲੋਂ ਜੋ ਕੁਝ ਕਿਹਾ ਜਾਂ ਕੀਤਾ, ਉਸ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਸਵਾਲ ਕੀਤਾ ਹੋਵੇ. ਤੁਹਾਡਾ ਇੰਟਰਵਿਊਅਰ ਸ਼ਾਇਦ ਇਕ ਹੀ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਹੈ- ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਤੇ, ਕਿਸੇ ਨੇ ਉਸ ਤੋਂ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਕੀਤੀ .

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਤੁਰੰਤ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਲਓ. ਇਹ ਵਧੀਆ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਵਾਲ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲੈਂਦੇ ਹੋ.

ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਚਾਲ ਨੂੰ ਵੀ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਵਿਚਾਰਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹੋ.

ਉਸ ਚੁਦਲੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਕਿਵੇਂ ਦੇਵੋ?

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਈ ਮੁੱਦਾ ਜਾਂ ਇੱਕ ਘਟਨਾ ਜਾਂ ਦੋ ਵਾਰ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਹਮਣੇ ਆਏ ਹਨ ਪਰ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਖੇਤਰ ਚੁਣੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਕਿਸੇ ਮੁੱਦਾ ਨੂੰ ਚੁਣਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ ਪਰ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਵਧੀਆ ਬਣਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਤੁਹਾਡੀ ਜਨਤਕ ਬੋਲਣ ਦੀ ਮਹਾਰਤ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ , ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਹ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣੇ ਪਏ ਹਨ. ਪਰ ਇਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਇਹ ਤਰੀਕਾ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਜਨਤਕ ਬੋਲਣ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨਵੇਂ ਸਿਥਤੀ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਲਾਲ ਝੰਡੇ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਜਿਸ ਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਕ ਵਾਰ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮੁਹਾਰਤ ਨਾਲ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਹੋਵੇ.

ਗਲੋਬ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹੋ, ਕਲੀਚਰ ਦੇ ਜਵਾਬ ਇੱਥੇ ਵੀ ਕਰੋ. ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨੂੰ ਵੀ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਆਖਿਆ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਇੰਟਰਵਿਊਰ ਇਸਦਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਇੰਟਰਵਿਯਾਰਸ ਸਟੇਟ ਦੁਆਰਾ ਬੰਦ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ, ਜਿਵੇਂ "ਮੈਂ ਇੱਕ ਪੂਰਨਤਾਵਾਦੀ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਉੱਪਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਬਾਅ ਪਾਉਂਦਾ ਹਾਂ."

ਤਲ ਲਾਈਨ

ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਈਮਾਨਦਾਰ ਜਵਾਬ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਹ ਇੱਕ ਸੰਕੇਤ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ. ਉਹ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸੁਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨਿਰਦੋਸ਼ ਅਤੇ ਸੰਪੂਰਨ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ-ਆਓ ਇਸ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰੀਏ-ਕੌਣ ਹੈ? ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਫਿਟਿੰਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਸ ਸਮੇਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਚੰਗਾ ਪੈਰ ਨਹੀਂ ਹੈ.