ਦੋਵਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿਚਲੇ ਫਰਕ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਸਾਬਕਾ (ਨੌਕਰਸ਼ਾਹ) ਉਦਯੋਗਿਕ ਇਨਕਲਾਬ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਕਿਸਾਨਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰੀਗਰਾਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਰਹੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਨਾਲ ਇਕੋ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਫੋਕਸ ਦੇਣਾ ਹੈ. ਬਾਅਦ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਸਾਡੀ ਦੁਨੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸਾਡੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ, ਉਦਯੋਗਾਂ ਅਤੇ ਫਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਾ ਅਤੇ ਉਤਰਾਅ-ਚੜਾਅ ਬਦਲਣ ਦੀ ਗਤੀ ਤੇ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੈਰੀਅਰ ਵਿਚ ਕੈਰੀਅਰ ਬਣਾਉਣ ਜਾਂ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਰੁਚੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ, ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ, ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਲਿੰਕ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ.
ਮੈਨੇਜਰ ਫਰਮ ਦੇ ਰੀਅਲ ਕੰਮ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹਨ
ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਵੱਡੇ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਅਖੀਰਲੇ ਜਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇੱਕ ਫਰਮ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਉਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਲੋਕਾਂ, ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਵਪਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕੁਝ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕੰਮਕਾਜ, ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ, ਮਾਰਕੇਟਿੰਗ, ਵਿੱਤ, ਆਈ.ਟੀ., ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਜਾਂ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚਲੇ ਕਈ ਹੋਰ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਮੂਹਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਮੈਨੇਜਰ ਵਰਗੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ (ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ) ਜਾਂ ਸੰਬੰਧਿਤ ਉਤਪਾਦ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਰੇ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਮੈਨੇਜਰ ਫਰਮ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੂਚਕ (ਕੇਪੀਆਈਜ਼) ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ 'ਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਰਭਰ ਹੈ.
ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਕੰਮ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਕੰਮ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹੈ.
ਇਹ ਟੀਮ ਬਾਰੇ ਸਭ ਕੁਝ ਹੈ
ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮੈਨੇਜਰ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਸਪਸ਼ਟ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਕੰਮਕਾਜੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿਭਾਗੀ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਅਜ਼ਾਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਅੱਜ ਦਾ ਮੈਨੇਜਰ ਟਰੱਸਟ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਮੁੱਲਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਲਈ ਟੀਚਾ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਟੀਮ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਸ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਸਕੌਟਿੰਗ ਅਤੇ ਮਹਾਨ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਭਰਤੀ
- ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ
- ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ
- ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ
- ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ
ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਡ੍ਰਾਈਵ ਐਕਸ਼ਨ
ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਇਕ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਜਾਂ ਵਪਾਰ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਦੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਫੈਸਲਿਆਂ ਤੋਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਰੇਕ ਦਿਨ ਹਰ ਘੰਟੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਮਰਥਨ ਵਾਲੇ ਲੇਖ ਹਨ:
- 5 ਫ਼ੈਸਲੇ ਜਿਹੜੇ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੋੜ ਦਿੰਦੇ ਹਨ
- ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਧੀਆ ਫੈਸਲੇ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ
- ਬਿਹਤਰ, ਤੇਜ਼ ਫੈਸਲੇ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ
ਵਧਦੀ ਹੋਈ, ਰਣਨੀਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ:
ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਉਹ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਗ੍ਰਾਹਕ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਇੱਕ ਫਰਮ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਕਿਸਦੇ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧ ਕਰੇਗਾ. ਗਾਹਕਾਂ, ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਤੇ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਨੇੜਤਾ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਅਟੁੱਟ ਅੰਗ ਹਨ. ਅੱਜ ਦੇ ਸੰਸਾਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਸਮਝ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
- ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਗਾਈਡ (ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨਾ)
- ਮਹਾਨ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਚਾਰ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਨ
- ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਨੀਤੀ ਬੈਠਕ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ
ਤਲ ਲਾਈਨ
ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੱਸਣ, ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ, ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੈ. ਇਸ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਡੈਸਕ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਅਥਾਰਿਟੀ ਦੇ ਨਾਲ ਹੱਥ ਦੀ ਸਹੁੰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੈ ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੁਝ ਆਧੁਨਿਕ ਸਿਧਾਂਤ ਅਤੇ ਪੰਡਿਤਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਗਿਆਨ ਵਰਕਰਾਂ ਦੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪੁਰਾਣਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਮੈਨੇਜਰ ਸਾਡੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ ਉੱਤਮਤਾ ਅਤੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲਾ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਆਰਟ ਪੈਟੀ ਦੁਆਰਾ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ