ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਇੰਜੀਨੀਅਰ, ਸੇਲਜ਼ਪਰਸਨ, ਜਾਂ ਲੇਖਾਕਾਰ ਨੂੰ ਲੈਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਸੁਪਰਸਟਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਵਧੀਆ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਹ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਜੋਂ ਵਰਤਦੇ ਹਨ.
ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਤੀਜਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਕ ਗਰੀਬ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਰਚਨਾ ਹੈ.
ਲੋਕ ਅਕਸਰ ਗਲਤ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸਫ਼ਲ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣਨ ਲਈ ਸਹੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਹਨ. ਵੇਖੋ: ਕੀ ਮੈਂ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ?
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ!
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਸਹੀ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਫਲ ਸਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੋਰਸ ਲਏ , ਸਭ ਮਸ਼ਹੂਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਤਾਬਾਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਿਆ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਹੇ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਖੁਸ਼ਹਾਲ ਕੀਤਾ. ਫਿਰ, ਇੱਕ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਉਹ "ਪਟੜੀ" ਛੱਡ ਗਏ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੁਣ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨਾਮਵਰ ਹਸਤੀ ਬਹੁਤ ਖਰਾਬ ਹੋ ਗਈ, ਅਤੇ ਉਹ ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਨੌਕਰੀ ਵਿਚ ਫਸ ਗਏ, ਜਿਸ ਦਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਆਨੰਦ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਦੁਖੀ ਸਨ
ਉਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੋਣ 'ਤੇ ਸਾੜ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਨ
ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਸਨ ਜੇਕਰ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਸਨ ਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਦੂਰ ਹੋਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਲੱਭਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਰੁਚੀਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਲਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੀ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੋਣਗੇ.
ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਨੇਜਰ ਉੱਚੇ ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦਾ ਸੀ.
7 ਸੰਕੇਤਾਂ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ:
ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਕਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਨ ਤੋਂ ਕਦੋਂ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕਦੋਂ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣਾ ਹੈ? ਇੱਥੇ ਦੇਖਣ ਲਈ 7 ਸੰਕੇਤ ਹਨ:
ਦੋਸ਼ ਰਹਿਤ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਕਮੀ ਤੁਸੀਂ ਲੰਮੇਂ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਨਵੀਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਣ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ. ਸਾਰੇ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ "ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਸੁਆਦ" ਵਾਂਗ ਆਵਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਯਤਨ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੁੰਦੇ ਹੋ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ "ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗੁਬਾਰੇ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ." ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਆਸਾਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ "ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ" ਦਾ ਹਠ ਅਕਾਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਹ ਕਹਿੰਦਿਆਂ ਲੱਭਦੇ ਹੋ "ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ."
ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ-ਨਾਲ-ਰੁਕੇ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤੇ ਸਨ. ਉਹ ਬਸ ਬਹੁਤ ਹੀ ਰਸਮੀ, ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪਰੇਸ਼ਾਨ, ਬਹੁਤ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਣ ਗਏ ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਹੀ ਉਹਨਾਂ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨਾ ਲਗਦਾ ਸੀ ਜਿਹੜੀਆਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣੀਆਂ ਸਨ. ਤੁਸੀਂ ਆਦਰਸ਼ ਨੂੰ ਅਪਣਾਇਆ ਹੈ "ਕੋਈ ਖਬਰ ਕਿਸੇ ਚੰਗੀ ਖ਼ਬਰ ਨਹੀਂ ਹੈ." ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਥਕਾਉਣਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ.
ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਦਿਨ ਉਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿਚ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਮਨਪਸੰਦ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਈ ਬਿਹਤਰ ਮੈਨੇਜਰ / ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਵਿਚ ਕੋਈ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦੀ ਆਪਣੇ ਬੁਕਲਫ਼ ਨੂੰ ਦੇਖੋ - ਪਿਛਲੀ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ / ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਿਤਾਬ ਪੜ੍ਹੀ ਸੀ? ਪਿਛਲੀ ਵਾਰ ਕਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ / ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੋਰਸ ਲਏ ਸਨ? ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਖੁੱਲਾ ਮਨ, ਜਾਂ ਸੰਵੇਦਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚਾਇਆ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਨਵੀਨਤਮ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਘੱਟ ਉਮਰ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਬਾਰੇ ਘੱਟ ਸਿੱਖਣ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋ? ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਜਵਾਨੀ ਮੁੱਖ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਚੀਜਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਬਦਲ ਗਈ ਹੈ?
ਕੋਈ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਲਈ ਨਹੀਂ ਪੁੱਛ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਤੁਹਾਡੇ ਉੱਚ ਸੰਭਾਵਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਦੂਜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਕੋਲ ਆ ਰਹੇ ਹਨ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਤੇ ਇੱਕ ਗੈਸਟ ਸਪੀਕਰ ਬਣਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ. ਇਹ ਗੈਸਟ ਸਪੀਕਰ ਮੌਕੇ ਕੇਵਲ "ਰੋਲ ਮਾਡਲ" ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੀ ਮਨਜੂਰੀ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਚਾਹੁਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਈ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਨਹੀਂ ਮਿਲੀ. ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ. ਤੁਹਾਡੀ ਤਸੱਲੀ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਫੈਲ ਰਹੀ ਹੈ ਪਿਛਲੀ ਵਾਰ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਲਈ ਬਣੇ ਸੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ ਮਿਲੀ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਰੋਲ ਵਿਚ "ਅਲੋਵਾਨ" ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ.
ਤੁਹਾਡੀ ਸਿਹਤ ਪੀੜਿਤ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਤਣਾਅ ਤੁਹਾਡੀ ਸਿਹਤ 'ਤੇ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਅਸਰ ਪਾ ਰਹੀ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੀ ਊਰਜਾ ਦਾ ਪੱਧਰ ਹੇਠਾਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਖੁਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੋ
ਬੌਟਮ ਲਾਈਨ:
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਤੋਂ ਥੱਲੇ ਆਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇੱਥੇ ਹਾਲਤ, ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਤਨਖਾਹ ਕੱਟ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਈਮਾਨਦਾਰ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੁਆਰਾ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇਹ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਯਮਤ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
-
ਆਰਟ ਪੈਟੀ ਦੁਆਰਾ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ