ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ 2011 ਇੱਕ ਬੁਰਾ ਸਾਲ ਸੀ. ਜਨਵਰੀ ਵਿੱਚ ਟਕਸਨ ਏ.ਜੇਡ ਵਿੱਚ ਸ਼ੂਟਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਛੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਮੌਤ ਹੋ ਗਈ ਅਤੇ ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਕਾਂਗਰੇਸ ਵਾਸੀ ਗੈਬਰੀਐਲ ਗਿੱਫਡਸ ਸਮੇਤ 13 ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਖਮੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਇਹ ਇੱਕ ਆਮ ਸਾਲ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਪਦਾ ਸੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ; ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰੀ ਵਧੇਰੇ ਸੀ ਜਦੋਂ ਮਾਰਚ ਵਿਚ ਇਕ ਭਾਰੀ ਭੁਚਾਲ ਅਤੇ ਸੁਨਾਮੀ ਨੇ ਜਪਾਨ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਜਾਨੀ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ, ਤਾਂ ਸਟਾਕ ਮਾਰਕੀਟ ਇਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਖਿਸਕ ਗਿਆ. ਪਰ ਉੱਥੇ ਬਹੁਤ ਚੰਗੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਵੀ ਸਨ.
ਅਰਬ ਬਸੰਤ ਨੇ ਪਹਿਲੇ ਟਿਊਨੀਸ਼ੀਆ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਅਤੇ ਉਦੋਂ ਮਿਸਰ ਮਿਸਰ ਦੇ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹਾਂ ਨੂੰ ਉਖਾੜ ਸੁੱਟਿਆ. ਲੀਬੀਆ ਦੇ ਅਕਤੂਬਰ ਵਿੱਚ ਆਇਆ ਬਸੰਤ ਵਿਚ ਪ੍ਰਿੰਸ ਵਿਲੀਅਮ ਅਤੇ ਕੇਟ ਮਿਡਲਟਨ ਦੇ ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਸ਼ਾਹੀ ਵਿਆਹ ਵੀ ਦੇਖੇ ਗਏ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਕਈ ਸਥਿਰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾਇਆ. ਸਿਤੰਬਰ ਓਕੂਉਵਾਲੀ ਵਾਲ ਸਟ੍ਰੀਟ ਨਾਂ ਦੀ ਮਸ਼ਹੂਰ ਬਗਾਵਤ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਸੀ, ਜੋ ਸਮਾਜਕ ਅਤੇ ਆਰਥਕ ਗ਼ੈਰ-ਬਰਾਬਰੀ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਬਹੁਤ ਵਿਰੋਧ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਸੀ.
ਸਾਲ ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਇਹ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਘਟਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਸ ਹੈ ਕਿ 2012 ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਸਾਲ ਹੋਵੇਗਾ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਪਾਠਕਾਂ ਲਈ ਇਹ ਆਸ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ.
ਸਿਖਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ
11. ਅੱਜ ਬਿਹਤਰ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣਨ ਲਈ
ਇਹ ਲੇਖ ਦਸ ਖਾਸ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਇਕ ਨਵਾਂ ਕੰਮ ਕਾਜ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਦੋ ਹਫਤਿਆਂ ਵਿਚ ਸੂਚੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ. ਫਿਰ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਛਾਪਣਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਤੇ ਕਿਤੇ ਲਟਕੋ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਦਿਨ ਇਸਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕੋਗੇ.
10. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੁਝਾਅ
ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਤੁਰੰਤ ਸੁਝਾਅ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਹੈ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੱਤ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਬਿਜਨਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
9. ਇੱਕ ਲੀਡਰ ਕੀ ਹੈ
ਇਹ ਲੇਖ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਆਗੂ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਫਲ ਆਗੂ ਦੇ ਗੁਣ ਕੀ ਹਨ. ਇਹ ਸਿੱਧੇ-ਅੱਗੇ ਬੁਲੇਟ ਪੁਆਇੰਟ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਵਹਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਮਾਡਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ.
8. ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ
ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦਾ ਇਹ ਸ਼ਬਦ-ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ 125 ਤੋਂ ਵੱਧ ਸ਼ਬਦ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਖੇਪਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਦਿਨ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਹੈ .
7. ਖਰਚਾ ਲਾਭ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ
ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕਈ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ. ਕੁਝ ਆਸਾਨ ਹਨ. ਕੁਝ ਨੇ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਾਲਣ ਕਰਨ ਲਈ ਹਨ. ਦੂਸਰੇ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਨ. ਲਾਗਤ ਲਾਭ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਸਾਧਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਫੈਸਲੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿੱਤੀ ਫੈਸਿਲਆਂ ਲਈ ਵਰਿਤਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਲਗਭਗ ਕੋਈ ਵੀ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹਾ ਸੌਖਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਅਕਸਰ ਸਹੀ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ.
6. ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਰਵੇਖਣ
ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਕਾਮਯਾਬੀ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਚਾਹੇ ਤੁਸੀਂ ਆਮ ਜਨਤਾ ਨੂੰ ਵੇਚ ਰਹੇ ਹੋ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਉਤਪਾਦ ਹੈ ਜੋ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਸਾਰੇ ਗਾਹਕ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਖੁਦ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹਨ ਜੇ ਉਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਕੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰ ਸਕੋ. ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਰਵੇਖਣ ਇੱਕ ਢੰਗ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ.
5. ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ 101
ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਨਜ਼ਰ ਹੈ. ਇਹ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕੀ ਹੈ.
ਇਹ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਚਾਰ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਕੰਮਾਂ ਦਾ ਸਾਰ (ਪਲੈਨ, ਸੰਗਠਿਤ, ਸਿੱਧੇ, ਅਤੇ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ) ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹਰੇਕ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰਪੂਰਵਕ ਸਪਸ਼ਟੀਕਰਨ ਲਈ ਸੰਖੇਪ ਕਰਦਾ ਹੈ
4. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ 101
ਇਹ ਲੇਖ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੋ ਸਮੇਂ, ਸੰਸਾਧਨਾਂ, ਸਮਾਂ, ਪੈਸੇ ਅਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇਕ ਬਹੁ-ਪੇਜ ਦਾ ਲੇਖ ਹੈ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਪੰਨਿਆਂ ਵਿਚ ਇਹ ਤੱਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਹੈ.
3. ਪੈਰੇਟੋ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ, 80-20 ਨਿਯਮ
80/20 ਨਿਯਮ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ 80 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਚੀਜ਼ਾਂ ਡ੍ਰਾਈਵਿੰਗ ਕਾਰਕ ਦੇ 20% ਤੱਕ ਦਿੱਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, 20% ਸੇਲਜ਼ ਫੋਰਸ 80% ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚ ਦੇਵੇਗਾ, ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦਾ 80 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ 20% ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, 20% ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਸਿਰ ਦਰਦ ਦੇ 80% ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਲੇਖ ਪੈਰੇਟੋ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਕਮੀ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਸੌਖੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ.
2. ਨੌਕਰੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛੋ
ਸਹੀ ਭਰਤੀ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ. ਇਹ ਲੇਖ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਪੁੱਛਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿੰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਵਾਲ ਹਨ, ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਲਝਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਧੋਖਾ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ, ਅਤੇ ਉਹ ਸਹੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ.
1. ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੂਚਕ
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਅੱਜ ਨਤੀਜੇ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਧੱਕ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ? ਮੁੱਖ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੂਚਕ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਉਪਕਰਣ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ. ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ.