ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚੋ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਿੱਖੋ? ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਾਉ

01 ਉਹ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦਬਾਅ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ "ਇਹ ਸਭ ਜਾਣਦੇ ਹਨ"

ਮਾਹਰ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਫੋਕਸ ਕਰੋ, ਮਾਹਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦਾਅਵਾ ਨਾ ਕਰੋ.

02 ਉਹ ਹਰ ਉਸ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਚਾਰਜ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ

ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਉਹ ਨਵੇਂ ਹਨ, ਜੋ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਸ ਕੋਲ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੀ ਖਸਲਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, "ਮੈਂ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਹਾਂ." ਤੁਹਾਡੀ ਖਸਲਤ ਗਲਤ ਹੈ. ਲੋਕ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨਵੇਂ ਬੌਸ ਹੋ. ਉਹ ਅਧਿਕਾਰ, ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਮਦਦ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿਚ ਹਨ, ਅਧਿਕਾਰਕ ਦਾਅਵਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮਜਬੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਬੌਸ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਅਥਾਰਟੀ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਬਣਾ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਹੈ.

ਘੋਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਾਸਚਿਤ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰੋ, "ਮੈਂ ਚਾਰਜ ਵਿੱਚ ਹਾਂ," ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਦੇ ਟਰੱਸਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ.

03 ਹਰ ਚੀਜ਼ ਰਾਤੋ ਰਾਤ ਬਦਲੋ

ਤੁਹਾਡੀ ਧਾਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਜੋ ਵੀ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਉਹ ਗਲਤ ਸੀ, ਪੈਦਲ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨਿਸ਼ਾਨੇਗਾ . ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਪਿਛਲੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਸਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਤੁਹਾਡਾ ਦੋਸ਼ ਲਗਾਉਣ ਵਾਲਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਬੇਇੱਜ਼ਤ ਹੈ.

ਜੋ ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਉਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਬਦਲਾਉ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਗੇ.

04 ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਦੇ ਡਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ

ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਉਲਟ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਗਲਤ ਡਰਾਇਵ ਦੇ ਨਾਲ ਨਵਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਤੋਂ ਡਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਮੈਨੇਜਰ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਅੰਡ੍ਹਿਆਂ ਤੇ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਦਲਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕਰਕੇ ਰਗੜ ਰਹੇ ਖੰਭਾਂ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਬੰਧਤ ਹੈ.

ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੋਣਾ ਆਪਣੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰੋ.

05 ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਸਦੱਸ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢੋ ਨਾ

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਲਈ ਨਵੇਂ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵਧਾਓ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ. ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਦੇ ਨਾਲ ਬੈਠੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਬਦਲਾਅ ਮੰਗੋ. ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਇਹਨਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਜਾਂ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉ ਉਚਿਤ ਸਮੇਂ ਤੇ, ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀਆਂ ਆਸਾਂ ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਪੜਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਛਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਕ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰੋ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲੰਬੇ ਰੇਂਜ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਭੇਜਦਾ ਹੈ.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦਾ ਮੈਂਬਰ ਹੋ ਅਤੇ ਹੁਣ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਖੋਜ ਵਿਚਾਰ-ਚਰਚਾ ਹੋਣੀ ਵੀ ਬਰਾਬਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਹ ਨਾ ਸੋਚੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀਆਂ ਆਸਾਂ ਅਤੇ ਛੋਟੇ-ਮੋਟੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਲਈ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹੋ. ਇਹਨਾਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ.

ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਵੋ ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇ ਕੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣਗੇ.

06 ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਬੌਸ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਭੁੱਲ ਜਾਓ

ਤੁਸੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਮਸਲਿਆਂ ਨਾਲ ਉਸ ਨੂੰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੀ ਸਿੱਧੀ ਬੌਸ ਤੁਹਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਕੋਚ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਆਪਣੇ ਬਾਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਪੱਧਰ ਤੇ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਓ. ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਸ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਹੈ ਕਿ ਸਹੀ ਪੱਧਰ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕੁਝ ਬੌਸ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸੰਪਰਕ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਦੂਸਰੇ ਅਪਵਾਦ ਦੁਆਰਾ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਖ਼ਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਦੂਸਰੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦਾ ਅਵਸਰ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲਈ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋ.

07 ਸਮੱਸਿਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚੋ

ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਲਗਭਗ ਆਪਣੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਤੋਂ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ ਹਨ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰਚਨਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ , ਅਤੇ ਉਹ ਬੇਲੋੜੀ ਚਿੰਤਤ ਹਨ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਆਲੋਚਨਾਤਮਿਕ ਗੱਲਬਾਤ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕਰਨਗੀਆਂ.

ਅਸਲੀਅਤ ਵਿੱਚ, ਹਰ ਕੋਈ ਨਵੇਂ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਨਾਲ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਟੀਮ 'ਤੇ ਸਖਤ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਚੁਣੌਤੀ ਪੇਸ਼ ਕਰੇਗੀ. ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕਰਨਾ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਸਮੇਂ ਸਿਰ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ

ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਰੁਕਣ ਨਾ ਦਿਉ. ਸਿੱਖਣਾ ਸਿੱਖੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਕਰੋ ਕਿ ਪ੍ਰਭਾਵੀ, ਨਿਰਮਾਤਾ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਫੀਡ-ਫਾਰਵਰਡ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਹਰ ਕੋਈ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹੈ

08 ਹਰ ਕੋਈ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਡਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਮਨੁੱਖ ਹਨ

ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਰੁਝਾਨ ਇਹ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦਾ ਕੋਈ ਸੰਕੇਤ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਹੋ. ਆਪਣੀਆਂ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਉਣ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਾਹਮਣੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੜਾਅ ਸਿਖਾਉਣ ਵਜੋਂ ਵਰਤੋ.

ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਨਿਮਰਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗਾ.

09 ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਭੁੱਲ ਜਾਓ

ਟੀਮ ਸਦੱਸ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਨਾਲ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਟਰੱਸਟ ਨਾਲੋਂ ਕੁਝ ਵੀ ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਅਣਚਾਹੇ ਭੁਲੇਖਾ ਅਤੇ ਕੁਝ ਹੋਰ ਸਿਆਸੀ ਗੜਬੜੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੌਕੇ ਮਿਲਦੇ ਹਨ.

ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਸਮਝਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਪਣੀਆਂ ਪਿੱਠ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਰੈਲੀਆਂ ਕਰਨਗੇ.

10 "ਕੋਚ ਦੇ ਕਰੈਡੋ" ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨ ਵਿਚ ਅਸਫ਼ਲ

ਜਦੋਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਧੀਆ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਹ ਟੀਮ ਦੀ ਵਜ੍ਹਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਉਹ ਗ਼ਲਤ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਫੇਲ੍ਹ ਹੋ ਗਏ. ਇਸ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਮੰਨੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਵਧੇਗੀ.

-

ਆਰਟ ਪੈਟੀ ਦੁਆਰਾ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ