ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ
ਝਟਕਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕਈ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਲੈ ਕੇ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਇਕ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ ਦਿਲ ਦੀ ਬੇਹੋਸ਼ੀ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਵਧੀਆ ਸਥਿਤੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਔਸਤ ਮੁਆਵਜ਼ਾ
ਇਸ ਪੋਜੀਸ਼ਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੱਖਾਂ ਅਤੇ ਉਲਝਣਾਂ ਲਈ, ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਚੰਗਾ ਬਣਦਾ ਹੈ. ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਹੁਦਿਆਂ 2017 ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੋਣ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹਰ ਸਾਲ $ 150,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਔਸਤ ਤਨਖਾਹ, ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ, ਬੋਨਸ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਾਧੂ $ 10,000 ਇੱਕ ਸਾਲ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀਆਂ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ. ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦੇ ਆਕਾਰ ਅਤੇ ਖੇਤਰ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਸਮੁੱਚੇ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਰੇਂਜ ਲਗਭਗ $ 101,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੇ $ 248,000 ਤਕ ਸਾਲਾਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਆਮ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ
ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵਾਂਗ, ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਮੂਹ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੇਣ ਲਈ ਜਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ. ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰਤ ਪੈਣ 'ਤੇ ਸੁਧਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਉਹ ਕਈ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਜ਼ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਬਦਲੇ ਵਿਚ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਅਕਸਰ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਜਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗਰੁੱਪ ਜਾਂ ਸਮੂਹ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਡਾਇਰੈਕਟ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਲਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ, ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਪਹਿਲੀ ਲਾਈਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ 'ਤੇ ਆਧਾਰਤ ਹੈ
- ਪੂਰੇ ਕਾਰਜ ਖੇਤਰ ਲਈ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੁਆਲੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ
- ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਪੱਧਰ ਦੇ ਅਥਾਰਟੀ ਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ ਲਈ ਬੇਨਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ
- ਉਸ ਦੇ ਕਾਰਜ ਲਈ ਸਮੁੱਚੇ ਵਿੱਤੀ ਬਜਟ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
- ਉਸਦੇ ਸਮੂਹ ਵਿਚ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਗੋਲੀਬਾਰੀ ਦੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇਣੀ
- ਕਿਸੇ ਸਮੂਹ ਜਾਂ ਕਾਰਜ ਲਈ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ
- ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਦੂਜੇ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ
- ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨੀ
- ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਲਈ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ
- ਸਿੱਧੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਟੀਚਾ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੂਚਕ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ
- ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਟੀਚੇ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ ਕਿ
ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਲਈ ਹੋਰ ਆਮ ਟਾਈਟਲ
ਸਿਰਲੇਖ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਸੀਨੀਅਰ ਅਕਾਊਂਟਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ, ਸੀਨੀਅਰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ, ਸੀਨੀਅਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ, ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਗਾਹਕ ਸਹਾਇਤਾ ਮੈਨੇਜਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਕਿਉਂ ਰੱਖੀਏ?
ਵੱਡੇ ਫਰਮਾਂ ਲਈ ਸਕੋਪ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਆਕਾਰ ਅਤੇ ਬਜਟ ਅਥਾਰਿਟੀ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੀਆਂ ਪੋਜਾਂਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਆਮ ਗੱਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਹਨਾਂ ਅਹੁਦਿਆਂ ਤੇ ਇੱਕ ਪੱਧਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ. ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਪੱਧਰ ਜਾਂ ਅਹੁਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਤੋਂ ਇਕ ਕਦਮ ਚੁੱਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਨਵੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨਿਭਾਉਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਜੋੜੇ ਅਤੇ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਪੇਸ਼ਾਵਰਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ੁੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ.
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਪਰਤਾਂ
ਸੰਗਠਨ ਵਧਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਤਿਰਿਕਤ ਲੇਅਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਵੰਨ-ਸੁਵੰਨਤਾ ਵਾਲੇ ਬਣਨ ਦੇ ਨਾਲ ਜਟਿਲਤਾ ਅਤੇ ਅਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਦੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਵਿਭਾਗ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਜੋ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ, ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ, ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੇਖਦੇ ਹਨ. ਢਾਂਚੇ ਵਿਚਲੇ ਪਰਤਾਂ ਦੇ ਅਣਗਿਣਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਆਖਿਰਕਾਰ ਅਪਾਹਜਤਾ ਨੂੰ ਨਾਪਾਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਲੇਅਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਚੱਕਰ ਅਤੇ ਫਿਰ ਪੁਨਰਗਠਨ ਰਾਹੀਂ ਚਿਪਕਣਾ, ਸਿਰਫ ਸਮੇਂ ਨਾਲ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਲੇਅਰਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਲਈ.
ਥਿਊਰੀ ਵਿੱਚ, ਘੱਟ ਲੇਅਰਾਂ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਸੰਗਠਿਤ ਸੰਸਥਾ ਫ਼ੈਸਲਾਕੁੰਨ ਬਣਾਉਣਾ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਕੇਸ
ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਕਈ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ "ਬਾਲਗ" ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੇਵਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਟੀਮ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਚਤੁਰਾਈ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ ਉਹ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸ੍ਰੋਤਾਂ ਲਈ ਦੂਜੇ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਨਾਲ ਇੰਟਰਫੇਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਪੱਕ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਪੋਜੀਸ਼ਨ ਇੱਕ ਠੋਸ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਕਰੀਅਰ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਪਲਾਨ ਅਤੇ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਕਦਮ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਚਕਾਰ ਸਪਸ਼ਟ ਅੰਤਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫਾਲਤੂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਨਿਯੰਤਰਣ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਇਕ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ
ਇਹ ਭੂਮਿਕਾ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵਿਆਪਕਤਾ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਆਮ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਸਥਾਰ ਹੈ. ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ, ਜੋ ਇਸ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਲੈਵਲ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੇ ਨਿਜੀ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਉਸ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਫ਼ਰਮ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੈਸੇ ਕਮਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਮਾਰਕੀਟ ਤਾਕਤਾਂ, ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਮਝ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਉਸ ਨੂੰ ਵਿੱਤ ਦੀ ਇੱਕ ਫਰਮ ਸਮਝ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬਜਟ, ਪੂੰਜੀ ਬਜਟ, ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਖਰਚਾ ਲੇਖਾ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਨਿਖਾਰਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਜਾਂ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵਾਂ ਤੋਂ ਮਦਦ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਹੁਨਰ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ, ਲਿਖਤੀ ਅਤੇ ਜ਼ਬਾਨੀ ਦੋਵੇਂ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ. ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਵੀ ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਕੁਸ਼ਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਸਿਰਲੇਖ ਵਿੱਚ ਸ਼ਬਦ "ਸੀਨੀਅਰ" ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਅਜੇ ਵੀ ਮੱਧ ਪੱਧਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੱਧ-ਪੱਧਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਅਕਸਰ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਜਾਂ ਕੰਮ-ਕਾਜ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਜਾਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ. ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਭੂਮਿਕਾ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਆਧਾਰ ਹੈ.