ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ - ਲਾਗਤ ਲਾਭ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ
ਖਰਚਾ ਲਾਭ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ
ਇੱਕ ਲਾਗਤ-ਲਾਭ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸਾਰੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਕ ਲੱਭਦਾ, ਮਿਟਾਉਂਦਾ ਅਤੇ ਜੋੜਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਲਾਭ ਹਨ ਫਿਰ ਇਹ ਸਭ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪਛਾਣ, ਮਾਤਰਾ, ਅਤੇ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਖਰਚੇ ਦੋਵਾਂ ਵਿਚਾਲੇ ਫਰਕ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਲਾਗਤ-ਲਾਭ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਲੀ ਟ੍ਰਿਕ ਇਹ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਖਰਚੇ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਲਾਭ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗਿਣੋ.
ਕੀ ਸਾਨੂੰ ਇਕ ਵਾਧੂ ਵਿਕਰੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਓਵਰਟਾਈਮ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਨਵਾਂ ਸਟੈਪਿੰਗ ਮਸ਼ੀਨ ਖਰੀਦਣਾ ਚੰਗਾ ਵਿਚਾਰ ਹੈ? ਕੀ ਅਸੀਂ ਵਾਧੂ ਪੂੰਜੀ ਉਪਕਰਣਾਂ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ ਪ੍ਰਤੀਭੂਤੀਆਂ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਮੁਫ਼ਤ ਨਕਦ ਵਹਾਅ ਨੂੰ ਪਾਉਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹੋਵੇਗਾ? ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਦਾ ਸਹੀ ਖਰਚ-ਲਾਭ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਕੇ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਮਿਸਾਲ ਖਰਚਾ ਲਾਭ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ
ਉਤਪਾਦਨ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ , ਤੁਸੀਂ ਆਉਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ $ 1 ਮਿਲੀਅਨ ਸਟੈਪਿੰਗ ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਖਰੀਦ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਉਪ-ਪ੍ਰਧਾਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੁਝਾਅ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਤੱਥਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਅਤੇ ਲਾਗਤ-ਲਾਭ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ.
ਤੁਸੀਂ ਬੈਨੀਫਿਟਸ ਦੀ ਸ਼ਨਾਖਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਨਵੀਂ ਮਸ਼ੀਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ 100 ਹੋਰ ਯੂਨਿਟ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਜਿਹੜੇ ਤਿੰਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੁਣ ਹੱਥਾਂ ਨਾਲ ਸਟੈਪਿੰਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਯੂਨਿਟਾਂ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਹੋਣਗੀਆਂ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣਗੀਆਂ. ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨ ਰੱਖਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਲਾਗਤਾਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ.
ਮਸ਼ੀਨ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਖ਼ਰਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕੁਝ ਬਿਜਲੀ ਦੀ ਖਪਤ ਕਰੇਗਾ.
ਕੋਈ ਹੋਰ ਖ਼ਰਚਾ ਮਾਮੂਲੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ.
ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ 100 ਵਾਧੂ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਵਿਕਰੀ ਮੁੱਲ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਘੰਟੇ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਗੁਣਾ ਕਰੋ. ਮਸ਼ੀਨ ਆਉਟਪੁੱਟ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਕਰਕੇ ਰੱਦ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਯੂਨਿਟਾਂ ਲਈ ਉਸ ਦੋ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ. ਤੁਸੀਂ ਤਿੰਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਾਸਿਕ ਤਨਖਾਹ ਵੀ ਜੋੜਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਲਾਭ ਹੈ.
ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ 12 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ ਖਰੀਦ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਵੰਡ ਕੇ ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਮਾਸਿਕ ਲਾਗਤ ਦਾ ਹਿਸਾਬ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ 10 ਸਾਲਾਂ ਤਕ ਮਸ਼ੀਨ ਨੂੰ ਚੱਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਅਹਿਸਾਸ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਪਾਵਰ ਖਪਤ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਲੇਖਾ ਜੋਖਾ ਤੋਂ ਬਿਜਲੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਨੰਬਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਮਸ਼ੀਨ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਬਿਜਲੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕੋ ਅਤੇ ਕੁਲ ਲਾਗਤ ਚਿੱਤਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਖਰੀਦ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਜੋੜ ਸਕੋ.
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੁਲ ਲਾਭ ਮੁੱਲ ਤੋਂ ਕੁੱਲ ਖਰਚ ਦਾ ਅੰਕ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਇਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਲਾਭ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੁਣੇ ਹੀ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ, ਇਸ ਨੂੰ ਵੀਪੀ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਸੱਜਾ? ਗ਼ਲਤ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਹੀ ਵਿਚਾਰ ਮਿਲ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਵੇਰਵਾ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਹੈ
ਨੰਬਰ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਸਾਰੇ ਨੰਬਰ
ਆਉ ਪਹਿਲਾਂ ਲਾਭ ਨੂੰ ਵੇਖੀਏ. ਮੁੱਲ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਯੂਨਿਟਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਕੀਮਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾ ਕਰੋ. ਸੇਲਸ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਾਧੂ ਕਾਰਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਬੇਲੋੜੀ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਇੱਕ ਲਾਭ ਮਾਰਜਨ ਹੈ
ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਕਾਈ ਦੇ ਸਰਗਰਮੀ ਅਧਾਰਿਤ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਅਕਾਉਂਟ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਸ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਾਧੇ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਔਸਤ ਦਰ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਯਾਦ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਘਟਾਉਣਾ ਚਾਹ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਮਸ਼ੀਨ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਮੁਕੰਮਲ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ. ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਤਿੰਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੇ ਮੁੱਲ ਦਾ ਹਿਸਾਬ ਲਗਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤਨਖਾਹ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਓਵਰਹੈੱਡ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਆਦਿ ਜੋੜਨਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਆਪਣੇ 75-100% ਤਨਖਾਹ ਨੂੰ ਚਲਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਲੇਿਾਕਾਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਰਕਰਾਂ ਦੀ "ਪੂਰੀ ਬੋਝ" ਕਿਰਤ ਦਰ ਦੀ ਸਹੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਦੱਸਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਹੈ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਮਸ਼ੀਨ ਲਈ ਫੀਡਸਟੌਕ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸ਼ੀਟਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵੱਡੇ ਰੋਲਸ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਕੰਮ ਹੱਥ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਇਕ ਹੋਰ ਲਾਭ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਲਈ, ਇਸਦੀ ਖਰੀਦ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਤੁਹਾਡੇ ਉੱਤੇ ਇਸ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਵੀ ਟੈਕਸ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਖਰਚ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪੈਸੇ 'ਤੇ ਵਿਆਜ ਦੀ ਲਾਗਤ ਜ਼ਰੂਰ ਜੋੜਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਨੂੰ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਤੇ ਖਰੀਦ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਆਜ ਦੇ ਖਰਚੇ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਹ ਇਸ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਖਰੀਦ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਮਸ਼ੀਨ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖਰੀਦਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਵਿਆਜ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਵਿਆਜ ਵਿਚ ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਸੀ ਜੇ ਉਸ ਨੇ ਪੈਸੇ ਨਹੀਂ ਖਰਚੇ.
ਅਮੋਰਟਾਈਸੇਸ਼ਨ ਅਵਧੀ 'ਤੇ ਵਿੱਤ ਨਾਲ ਚੈੱਕ ਕਰੋ ਬਸ ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਮਸ਼ੀਨ 10 ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਉਸ ਨੂੰ ਕਿਤਾਬਾਂ ਤੇ ਰੱਖੇਗੀ ਜੋ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਹੈ. ਇਹ 4 ਸਾਲ ਦੀ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਜਾਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇਹ ਪੂੰਜੀ ਉਪਕਰਣ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਪੂੰਜੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਯੋਗਤਾ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਪੂਰੀ ਲਾਗਤ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਛੱਡੀ ਜਾਵੇਗੀ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਸਿਕ ਖਰੀਦ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬਿਜਲੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੁਝ ਖ਼ਰਚ ਵੀ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਗੁਆ ਚੁੱਕੇ ਹੋ.
ਹੋਰ ਖਰਚਾ
ਲਾਗਤ-ਲਾਭ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਸਫਲਤਾ ਵਿਚ ਸਾਰੇ ਖਰਚੇ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਸਟੈਂਪਿੰਗ ਮਸ਼ੀਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ, ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਅਣਗਹਿਲੀ ਲਾਗਤਾਂ ਹਨ:
- ਫਲੋਰ ਸਪੇਸ
ਕੀ ਇਹ ਮਸ਼ੀਨ ਉਸੇ ਥਾਂ ਤੇ ਫਿੱਟ ਹੋ ਜਾਏਗੀ ਜੋ ਇਸ ਸਮੇਂ ਤਿੰਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੀ ਗਈ ਹੈ? - ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ
ਮੈਨੁਅਲ ਸਟੈਂਪਰ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਮਸ਼ੀਨ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਖ਼ਰਚ ਆਵੇਗਾ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕੰਧ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੋਰੀ ਕੱਟਣਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕੀ ਇਹ ਦਰਵਾਜੇ ਦੇ ਮਾਧਿਅਮ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ? ਕੀ ਇਸ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹੁਨਰ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਰੋਲਰਸ ਜਾਂ ਮਸ਼ੀਨਬਾਜ਼ਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ? - ਆਪਰੇਟਰ?
ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਮਸ਼ੀਨ ਚਲਾਉਣੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ. ਕੀ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ? ਓਵਰਹੈੱਡ ਸਮੇਤ ਲਾਗਤ, ਓਪਰੇਟਰ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਕੀ ਹੋਵੇਗੀ? - * ਵਾਤਾਵਰਣ
ਕੀ ਨਵੀਂ ਮਸ਼ੀਨ ਇੰਨੀ ਰੌਲੇ-ਰੱਪੇ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਸਾਊਂਡਪਰੂਫਿੰਗ ਬਣਾਉਣੀ ਪਵੇਗੀ? ਕੀ ਨਵੀਂ ਮਸ਼ੀਨ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਇੰਸ਼ੋਰੈਂਸ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਵਧਾਵੇਗੀ?
ਸਹੀ ਕੀਮਤ ਲਾਭ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ
ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਕੀਮਤ-ਲਾਭ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਕੁਝ ਲੋਕ ਸਾਰੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਕ (ਲਾਭ) ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਭ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਕ (ਖਰਚਿਆਂ) ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਦੋਵਾਂ ਵਿਚਾਲੇ ਫਰਕ ਨੂੰ ਲੱਭਦੇ ਹਨ. ਮੈਂ ਕਾਰਕ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ, ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ ਦੋਵਾਂ ਪੱਖਾਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਲਾਗਤ-ਲਾਭ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਪਰੋਕਤ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਾਡਾ ਲਾਗਤ-ਲਾਭ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗਾ:
ਖਰਚਾ ਲਾਭ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ - ਨਵੇਂ ਸਟੈਪਿੰਗ ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਖਰੀਦ
(ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਖਰਚਾ ਮਹੀਨਾ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਚਾਰ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਅਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ)
- ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਖਰੀਦ .................... - $ 20,000
ਵਿਆਜ ਅਤੇ ਟੈਕਸ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ - ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ..................... -3,125
ਸਕ੍ਰੀਨ ਸਮੇਤ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਟੈਂਪਰ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ - ਵਧੀ ਹੋਈ ਆਮਦਨੀ .......................... 27,520
ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਵਾਧੂ 100 ਯੂਨਿਟਾਂ ਦਾ ਕੁੱਲ ਮੁੱਲ, 1 ਸ਼ਿਫਟ / ਦਿਨ, 5 ਦਿਨ / ਹਫ਼ਤੇ - ਕੁਆਲਿਟੀ ਦੀ ਆਮਦਨ ਵਧਾਓ ..................... 358
ਮੌਜੂਦਾ ਨਕਾਰ ਦਰ ਦੇ 75% ਤੇ ਗਣਨਾ ਕੀਤੀ - ਘਟਾਏ ਗਏ ਸਮੱਗਰੀ ਖਰਚੇ ...................... 1,128
ਬਲਕ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਤੀ ਸੌ $ 0.82 ਦੀ ਲਾਗਤ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ - ਘੱਟ ਲੇਬਰ ਲਾਗਤਾਂ ....................... 18,585
3 ਆਪਰੇਟਰਾਂ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਲੇਬਰ ਓ ਓ / - ਨਵਾਂ ਓਪਰੇਟਰ ................................. -8,321
ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਓਵਰਹੈੱਡ ਸਿਖਲਾਈ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਉਪਯੋਗਤਾਵਾਂ ............................................ 250
ਨਵੀਂ ਮਸ਼ੀਨ ਲਈ ਪਾਵਰ ਖਪਤ ਵਾਧਾ - ਬੀਮਾ ......................................... -180
ਪ੍ਰੀਮੀਅਮਾਂ ਦਾ ਵਾਧਾ - ਚੌਰਸ ਫੁਟੇਜ ...................................... 0
ਕੋਈ ਵਾਧੂ ਮੰਜ਼ਲ ਸਪੇਸ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਕੁੱਲ ਬੱਚਤ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ........................... $ 15,715
ਤੁਹਾਡਾ ਲਾਗਤ-ਲਾਭ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸਾਫ਼ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਟੈਂਪਿੰਗ ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਖਰੀਦ ਸਹੀ ਹੈ. ਮਸ਼ੀਨ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ 15,000 ਡਾਲਰ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਬਚਾ ਲਵੇਗੀ, ਲਗਭਗ $ 190,000 ਇੱਕ ਸਾਲ
ਇਹ ਸਿਰਫ ਇਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਸਟਮ-ਫਾਇਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਇੱਕ ਕੋਰਸ ਦੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਸਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.