"ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਵਾਤਾਵਰਣ" ਕੀ ਦਿੱਸਦਾ ਹੈ? ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਦੁਪਹਿਰ 5 ਵਜੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵਿਭਾਗ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਅਜੇ ਵੀ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਮਜ਼ਾਕ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ.
ਇਕ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਉਹ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦਬਾਅ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਬਾਸ ਤੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਦੇ ਧੱਕਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਇਸਨੂੰ ਸਭ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣ ਸਕਦਾ. ਉਹ 110% ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਨਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਲੀਡਰ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਮਹੱਤਤਾ ਦੇ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਇਹ ਦਸ ਮਾਰਗ ਹਨ:
1. ਅਰਥਪੂਰਨ ਕੰਮ
ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਨੇਤਾ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਤਾਵਰਨ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਉਹ ਸਾਰਥਕ ਹੈ. ਅਰਥਾਤ, ਕੰਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਕੰਮ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ - ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਇਹ ਇੱਕ ਅੰਤਰ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੈ.
ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਨਾਲੋਂ ਕੋਈ ਬੁਰੀ ਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ. ਹਰੇਕ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਵਿਵੇਕਸ਼ੀਲਤਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ "" (ਗ਼ੈਰ-ਮੁੱਲ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਕੰਮ) ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਜਾਂ ਘੱਟ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਹੈ.
ਕੋਈ ਵੀ ਨੌਕਰੀ ਅਰਥਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੋ ਇੱਟਾਂ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਸੁਣੀਆਂ ਹਨ; ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਨੇ ਇੱਟਾਂ ਦੀ ਸਟੈਕਿੰਗ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇਖੀ. ਦੂਜੀ ਨੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕੈਥ੍ਰਾਲ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਆਪਣੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ. ਇੱਕੋ ਹੀ ਨੌਕਰੀ, ਵੱਖ ਵੱਖ ਵਿਸ਼ਵਵਿਦਿਆਲਾ
ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਕਿ ਕੰਮ ਇਕ ਅਰਥਪੂਰਨ ਕੰਮ ਹੈ, ਜਿਸਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਨੇਤਾ ਟੀਮ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਹਰ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰੇਕ ਸੀਮਾ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਜੇ ਕੰਮ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਘੱਟ ਹੈ
2. ਹਾਈ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੋ ਅਤੇ ਅੰਡਰਪਰਪੋਰਟਰਾਂ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਓ
ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਕਰਤਾ ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਖੋਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਉਭਾਰਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਊਰਜਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ, ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉੱਤਮਤਾ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਿਸੇ ਵੀ ਲਈ ਘੱਟ ਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਮਾੜੇ ਰਵੱਈਏ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਜਾਂ ਵੱਧ ਪਤਝੜ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੈਂਸਰ, ਨਸਲ ਦੇ ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ, ਅਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਥੱਲੇ ਸੁੱਟਣ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
3. ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜ ਨਾ ਕਰੋ - ਰਾਹ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲੋ
ਕੋਈ ਵੀ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਉਸਦੀ ਗਰਦਨ ਨੂੰ ਸਾਹ ਲੈਣ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ - ਅਸਲ ਵਿਚ, ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਾਗਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਅਲੱਗ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ.
4. ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਓ
ਇੱਕ ਆਗੂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪੀ ਆਰ ਏਜੰਟ ਹੋਵੇ. ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਚੰਗੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ, ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕੀਤੀ ਗਈ. ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਚੰਗੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਨਾ ਕਰੋ - ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮੈਨੇਜਰ ਖ਼ੁਸ਼ ਖ਼ਬਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਬਸ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਬਲੱਡਿੰਗ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਬਾਰੇ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ.
5. ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਨੂੰ ਘਟਾਓ
ਜਿੰਨੀ ਦੇਰ ਤੱਕ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਅਸਲ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ (ਨੰਬਰ ਇਕ, ਅਰਥਪੂਰਨ ਕੰਮ ਦੇਖੋ), ਅਤੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰ' ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋਵੋ (ਦੇਖੋ ਨੰਬਰ ਦੋ), ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਸੁੱਟੀ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਘਟੀਆ ਬਿਪਤਾ ਨਾਲ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਨਾ ਕਰੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਬੇਵਕੂਫ਼ ਨਿਯਮਾਂ ਤੋਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰੋ.
6. ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਆਦਰ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਉਣਾ
ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇੱਜ਼ਤ ਅਤੇ ਸਨਮਾਨ ਨਾਲ ਇਲਾਜ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਚੀਕਣਾ, ਚੀਕਾਂ ਮਾਰਨਾ, ਬੇਇੱਜ਼ਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਦੋਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਉਕੜਨ ਅਤੇ ਕਾਹਲੀ-ਕਾਹਲੀ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਤੋਂ ਡਰ ਅਤੇ ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ ਦਾ ਵਾਤਾਵਰਨ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੇਵਲ ਇੰਨਾ ਹੀ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਲਝਣ ਨਾ ਆਵੇ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਨਹੀਂ.
7. ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ
ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਣੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣੋ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਬਾਰੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪਰਵਾਹ ਕਰੋ. ਮੈਂ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਣਦਾ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਉਸ ਦਾ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਡਿਊਟੀ ਦੇ ਕਾਲ ਤੋਂ ਉਪਰ ਅਤੇ ਪਰੇ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਘੰਟੇ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਰਾਤ ਲਈ ਇੱਕ ਤੋਹਫ਼ਾ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਦੇ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਪਤੀ ਨੂੰ ਹੱਥ ਲਿਖਤ ਨੋਟ ਭੇਜੇਗਾ.
ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਘਰ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ 'ਤੇ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਉਹ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਸੀ ਕਿ ਪਤੀ ਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਦੀ ਕਿੰਨੀ ਕੁ ਕਦਰ ਕੀਤੀ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਦਾ ਇਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਸਿਰਫ ਕੰਮ ਹੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.
8. ਇਕ ਵਧੀਆ ਮਿਸਾਲ ਕਾਇਮ ਕਰੋ
ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ, ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ, ਜੋਸ਼ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਰਹੋ.
9. ਕੈਮਰਡਾਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ (ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟੇ ਦੇ ਦੌਰਾਨ)
ਮੀਲਪੱਥਰ ਨੂੰ ਮਨਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਤੱਕ ਲੈ ਜਾਓ ਜਾਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀਆਂ ਲਵੋ, ਜਾਂ ਸਿਰਫ ਹਲਕਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਕੁਝ ਮੌਜ-ਮਸਤੀ ਕਰੋ. ਨੋਟਿਸ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟੇ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਮੈਂ ਕਿਹਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਠੀਕ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪੀਣ ਲਈ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਤੇ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਮੰਨਦਾ ਕਿ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਨਾਮ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਘੁਸਪੈਠ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
10. ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਕੀਮਤ ਦੇਵੋ
ਹਾਂ, ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਆਖਰੀ ਵਾਰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਪੈਸਾ ਕੋਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾਕਰਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਲੋਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਤਾਂ ਇਹ ਡੀ-ਪ੍ਰੇਰੈਕਟ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਵਾਧੇ, ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨਾਂ, ਅਤੇ ਬੋਨਸ ਦੇ ਲਈ ਲੜਨ ਲਈ ਇੱਕ ਆਗੂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜੋ ਕੁਝ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰੋ.