ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਪਹਿਲੂਆਂ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਮਨੁੱਖੀ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਨਵੀਆਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਦੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਫੁੰਡ ਅਪਰੇਸ਼ਨ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁਨਰਮੰਦ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਤੱਤ
ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਵਾਲੇ ਗੁਰੂ ਜੇਫਰੀ ਸੋਨਨਫੇਲਟ ਨੇ ਓਟਵਾ ਸਿਟੀਜ਼ਨ ਆਨ ਲਾਈਨ ਲੇਖ "ਮੇਲ-ਮਿਲਾਪ ਇਕਸਾਰਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ" ਵਿਚ ਲਿਖਿਆ ਹੈ: "ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿੱਤੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਨਾਲ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਜਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲਓ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਖਰਚ ਕਰੋ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਸਾਂਝੇਦਾਰ. "
ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ. ਮਿਰਗੀ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਸਮੱਗਰ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ. ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿਚ ਵਿਲੀਨਤਾ ਦੇ ਸਮਝੇ ਲਾਭਾਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ. ਜੇ ਕੰਪਨੀ ਏ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਬੀ ਦੇ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦੀ ਵਜ੍ਹਾ ਕਰਕੇ ਕੰਪਨੀ ਬੀ ਨੂੰ ਸਮਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਏ ਦੇ ਨਾਲ ਵੰਡਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਬੀ ਦੇ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਲੋਕਾਂ (ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਤੋਂ) ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕੰਪਨੀ ਬੀ ਦੇ ਸੇਲਜ਼ ਫੋਰਸ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਏ ਨਾਲ ਵਿਕਰੀ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ ਅਤੇ ਫਾਇਦਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਸਟਾਫ ਕੱਟੋ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਧੀਆ ਯਤਨਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਓਵਰਲੈਪ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.
ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਨਵੀਂ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ ਕਿਉਂਕਿ ਬੇਲੋੜੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਾ ਕੇ ਲਾਗਤ ਦੀਆਂ ਬਚਤ ਦੀਆਂ ਬੱਚਤਾਂ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦੇਣਾ ਹੈ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਨਵੇਂ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹਨ. ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ "ਵਧੀਆ" ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੋਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਰੂਪ ਤੋਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਤੁਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਬੀ ਤੋਂ ਇਕ ਮਹਾਨ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਗੁਆਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਔਸਤ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਏ ਤੋਂ ਰੱਖ ਸਕੋ.
ਇਮਾਨਦਾਰ ਬਣੋ. ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਦੁਖਦਾਈ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਜਾਵੋਗੇ, ਤਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੁਣਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਅਗਲੀ ਪੇਚ ਵਿੱਚ "ਗੁਲਾਬੀ ਸਲਿੱਪ" ਲੱਭੋ.
ਲੋਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਡ੍ਰਾਇਵ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਬਦਲਾਅ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮੂਹ ਦੇ "ਵਿਲੀਨਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਵਾਣੀਆਂ: ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਕੇਤ" ਲੇਖ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ: "ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੇ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਨਵੇਂ ਐਕਵਾਇਰਡ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਦੀ ਹਿਮਾਇਤ ਬਿਨਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਅਭੇਦ ਹੋਣਾ ਨਾਮ ਹੈ ."
ਆਪਣੀਆਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨਾਲ ਦੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਮਿਲ ਕੇ, ਸਾਰੇ ਸ਼ਾਮਲ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਤਣਾਅ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਦੋਵਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੋਂ 'ਬਚੇ ਹੋਏ' ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਲੋਕਾਂ, ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ, ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੋਰ ਕੰਮ, ਅਤੇ ਬਣ ਚੁੱਕੇ ਸਹਿ-ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਵਰਕਫਲੋ ਯੋਜਨਾ' ਚ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਬਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਆਮ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਉਤਪਾਦਕ ਹੋਣ ਕਾਰਨ ਉਹ ਬਦਲਾਅ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦੇ ਹਨ ਕੁਝ ਚੰਗੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਨਵੇਂ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨਾਲ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਸਮੇਂ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਸਪੀਡ ਨਾਲ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਦਿਓ.
ਵਿਭਾਗੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ
ਇੱਕ ਅਭੇਦ ਵੱਖ ਵੱਖ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਵਿਲੀਨਤਾ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਹਰੇਕ ਫੰਕਸ਼ਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਵਿਲੀਨਤਾ ਇਹਨਾਂ ਦੂਜੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ ਉਸੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਸਬਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ.
- ਆਈਟੀ / ਆਈਐਸ / ਐਮ ਆਈ ਐਸ: ਵਿਲੀਫਡ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਤਾਲਮੇਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਸੁਚੱਜੀ ਰਚਨਾ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਨਵੀਂ ਜਨਤਕ ਤਸਵੀਰ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
- ਹਿਊਮਨ ਰਿਸੋਰਸ / ਐਚਆਰ / ਕੇਸਰਲ: ਹੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਮੁੱਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਵਿਲੀਨਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਵੇ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡਾ ਜਵਾਬ ਹਾਂ ਹੋਵੇਗਾ
- ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ / ਓਪਰੇਸ਼ਨ / ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ: ਇਹ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਵਿਲੀਨਿੰਗ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਕੰਟਰੋਲਿੰਗ ਬੈਂਕ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਚੱਲੋ
ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਲੋਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੰਪਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਇੱਕ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੋਣ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜਿੰਨੀ ਛੇਤੀ ਹੋ ਸਕੇ, ਉਹ ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਦੁਆਰਾ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਧੀਆ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੰਪਨੀ A ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਬੀ ਦੇ ਚੰਗੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰੱਖਦੇ ਹੋ.