ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਹਨੇਰੇ ਵਿਚ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ, ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ ਗੈਰ-ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਕੁਝ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ' ਤੇ ਵੀ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕਲਪਤ ਕਹਾਣੀਆਂ ਭਰਪੂਰ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰਨ ਨਾਲ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ ਨਾਨ-ਮੈਨਜੇਜ਼ਰਾਂ ਦੀ ਸਮੱਰਥਾ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ. ਹੇਠਾਂ ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ ਦਸ ਮਿਥਾਂ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਗਲਤ ਸੋਚਦੇ ਹਨ.
01 ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਗੁੱਸਾ ਹੈ
ਅਕਸਰ, ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਦੂਜਾ ਵਿਅਕਤੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਨਾਲ ਸੁਣਦਾ ਹੈ ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗੱਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਟੋਨ ਨੂੰ ਬਦਲਦੀ ਹੈ.
02 ਮੈਨੇਜਰ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੇਖਦੇ ਕਿ ਉਹ ਦਫਤਰ ਦੇ ਬਾਹਰ ਭਟਕਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਾਂਗ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ; ਉਹ ਸਿਰਫ ਵੱਖ ਵੱਖ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮਦੇ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਸਪਸ਼ਟੀਕਰਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜਾਂ, ਉਹ ਹੋਰਨਾਂ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਸ਼ਾਇਦ ਕੰਮ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਪਰ ਅਸਲੀਅਤ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰਜ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੈ.
ਨਾਲ ਹੀ, ਕੋਈ ਵੀ ਮੈਨੇਜਰ, ਜੋ ਸੋਚਦਾ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਕੋਲ ਕੋਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਛੇਤੀ ਹੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢ ਲਵੇ ਜਾਂ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲ ਜਾਏ.
03 ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਤੇ ਹੈ
ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਅਤੇ ਕੇਪੀਆਈ ਉਹ ਸੰਖਿਆ ਹਨ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਮਾਪਦੇ ਹਨ. ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਵਾਲੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਟੀਚੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ ਨਾ ਕਿ ਮਾਪ. ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਵਾਰ ਆਪਣੇ ਨੰਬਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਲਈ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਗੇਮ ਵਿੱਚ ਗਵਾਚ ਨਾ ਜਾਓ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਟੀਚੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਰੱਖੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਪਰ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ, ਤਾਂ ਨੰਬਰ 'ਤੇ ਕੀ ਗਲਤ ਹੈ' ਤੇ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੋ.
04 ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ
ਮੇਲਾ ਬਰਾਬਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਕਾਫ਼ੀ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਪਰ ਇਸ ਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੀ ਸਲੂਕ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਇਸ ਕਰਕੇ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਇਨਾਮਾਂ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਮਾਈ ਕੀਤੀ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਵਿਹਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਨੀਤੀ ਹੈ ਤਾਂ ਹਰ ਕੋਈ 8 ਵਜੇ ਆਪਣੇ ਡੈਸਕ ਤੇ ਹੋਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਸਵੇਰ ਦੇ 8:30 ਵਜੇ (ਲਗਾਤਾਰ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਤੌਹਲੀ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ) ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਨਿਰਪੱਖ ਨਹੀਂ ਹੋ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪੱਖਪਾਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਭਾਵੀਤਾ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਘਟਾਏਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਅਤੇ ਸਮਰਪਣ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦੇਗੇ.
05 ਮੈਨੇਜਰ ਸਿਰਫ ਪਲੈਨਰ ਹਨ
ਇਹ ਇਕ ਵੱਡਾ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ, ਹਾਂ, ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਪਰ ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 101 ਦੇ ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਤੱਤਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਹੋ ਜਾਣ 'ਤੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੇ ਉਥੇ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਸੁਧਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਕੋਈ ਵੀ ਤਬਦੀਲੀ
06 ਮੈਨੇਜਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹਨ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਪਰ ਰੁਝਾਨ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਹੁਨਰ ਸੈੱਟ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਪਰ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਅਕਸਰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਦਾ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪੱਧਰ ਦੇ ਆਈਟੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਵਧੇਰੇ ਜੂਨੀਅਰ, ਫਰੰਟ ਲਾਈਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਪਦੋਧ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ਕਿਤੇ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
07 ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉੱਥੇ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋਣਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਪਰ ਆਸਾਨ ਹੈ
ਉਪਰੋਕਤ ਮਿੱਥ ਨੰਬਰ ਦੋ ਦੇਖੋ ਜੋ ਲੋਕ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਕ ਵਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਹ ਸੌਖਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਉਹ ਹਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਥਿਤੀ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦਾ.
ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਕੁਝ ਸੋਚਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਨ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋ.
08 ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਨ ਲਈ 24/7 ਟੀਮ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਹਾਂ, ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਵਿਚ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਘੰਟੇ ਕੰਮ ਕਰੋਗੇ, ਪਰ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਘੜੀ ਦੇ ਚਾਰੇ ਪਾਸੇ ਉਪਲਬਧ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬੈਟਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰੀਚਾਰਜ ਕਰਨ ਲਈ ਬਰੇਕਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਡੈਸਕ 'ਤੇ ਖਾਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਲਈ ਬਾਹਰ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਇਜ਼ ਛੁੱਟੀ ਲਈ ਬਾਹਰ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਰਾਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਰੀਵਾਇੰਡ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰੀਚਾਰਜ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਸਾੜੋਗੇ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਚੰਗਾ ਨਹੀਂ ਲੱਗੇਗਾ.
09 ਜੇ ਮੈਂ ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਤਾਂ ਇਹ ਅਸਾਨ ਹੈ
ਸ਼ਾਇਦ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਗਲਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਲਈ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਖੁਦ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਇਹ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਮ ਹੈ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਉਲਟ ਸੱਚ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣ ਤੋਂ ਬਗੈਰ ਕੋਈ ਬੌਸ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਨੋਟ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਾਹਰ ਬਣਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਆਖਿਰਕਾਰ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਖ਼ੁਸ਼ਹਾਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.
10 ਤੁਹਾਨੂੰ ਟੀਮ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੁਨਰਮੰਦ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਸਚ ਨਹੀ ਹੈ. ਬੇਸ਼ੱਕ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣਨ ਲਈ ਚੁਸਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਪਰ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਮੈਨੇਜਰ ਟੀਮ ਦੇ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵਿਚ ਕੋਈ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਕਲਾਕਾਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਸਮੱਗਰੀ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਿਓ. ਜੇ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਿਹਤਰ ਸ੍ਰੋਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕ੍ਰੌਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਟੀਮ ਸੌਂਪ ਦਿਓ ਜਿਸਦੇ ਲਈ ਚੰਗੇ ਸੁਣਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ, ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਤੇ ਹਰ ਲਾਭ ਲਈ ਵਰਤੋ.