ਤੁਹਾਡਾ ਦਰਸ਼ਣ ਤੁਹਾਡੇ ਸੁਪਨੇ ਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ . ਤੁਹਾਡੀ ਰਣਨੀਤੀ ਉਹ ਸਤਰ-ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸੁਪਨੇ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਅਨੁਸਰਣ ਕਰੋਗੇ. ਤੁਹਾਡੀ ਰਣਨੀਤੀ ਉਹ ਖਾਸ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਹਨ ਜਿਹਨਾਂ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲਓਗੇ. ਦਰਸ਼ਣ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ.
ਸੰਕਲਪ ਇੱਕੋ ਹੀ ਹਨ
ਚਾਹੇ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਸਿਰਫ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਇਹ ਸੰਕਲਪ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਹਨ. ਸਿਰਫ ਪੈਮਾਨੇ ਵੱਖਰੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਦਰਸ਼ਣ ਦੇ ਬਿਆਨ (ਕਈ ਵਾਰ ਇੱਕ ਮਿਸ਼ਨ ਕਥਨ ਕਹਿੰਦੇ) ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਦਰਸ਼ਣ ਕੀ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਦਰਸ਼ਣ ਵੱਲ ਜਾਣ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਵਿਜ਼ਨ
ਇਕ ਦਰਸ਼ਣ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਕੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ-ਵਿਤਰਨ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਹੈ. ਅਕਸਰ ਇਹ ਸੰਸਥਾਪਕ ਜਾਂ ਨੇਤਾ ਦੇ ਸੁਪਨੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ, "ਅਮਰੀਕਾ ਵਿਚ ਆਟੋਮੋਬਾਈਲਜ਼ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਰਿਟੇਲਰ", "ਲੰਡਨ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਚਾਕਲੇਟ ਕੈਨੀਜ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ", ਜਾਂ "ਦੱਖਣ ਪੱਛਮੀ ਇਲਾਕੇ ਵਿਚ ਗੈਰ-ਲਾਭਕਾਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਚੋਣ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹਕਾਰ" ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. " ਇੱਕ ਦਰਸ਼ਣ ਕਾਫ਼ੀ ਸਾਫ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਜਨੂੰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਖਰੀਦ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਰਣਨੀਤੀ
ਤੁਹਾਡੀ ਰਣਨੀਤੀ ਇਕ ਜਾਂ ਇਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਾਂਗੇ.
"ਅਮਰੀਕਾ ਵਿਚ ਆਟੋਮੋਬਾਈਲਜ਼ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਰਿਟੇਲਰ" ਬਣਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਹੋਰ ਰਿਟੇਲਰਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਇਕ ਬਿਹਤਰ ਨੀਤੀ ਹੈ, ਇਕ ਰਿਟੇਲਰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਜਾਂ ਦੋਨਾਂ ਦੇ ਸੁਮੇਲ. ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰ ਵੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਵੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ.
ਤੁਹਾਡੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ "ਦੱਖਣ ਪੱਛਮ ਵਿੱਚ ਗ਼ੈਰ-ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ ਚੁਣਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹਕਾਰ" ਬਣਨ ਲਈ ਦੂਜੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਦੱਖਣਪੱਛ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰੇ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਵੇਗੀ, ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ "ਪਸੰਦ ਦੇ ਸਲਾਹਕਾਰ" ਬਣ ਜਾਵੋਗੇ. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੀ ਕਰੋਗੇ ਤਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਵਾਲੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਚੁਣੋ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਫ਼ੀਸ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਗਰੰਟੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋਗੇ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇਵੋਗੇ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਵੀਨਤਮ ਹੱਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰੋਗੇ?
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਬਿਲਿੰਗ ਰੇਟ 'ਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰੋਗੇ ਜੇ ਕੋਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਫਰਮ ਤੁਹਾਡੀ ਨੀਅਤ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਦੀ ਹੈ? ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰੋਗੇ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਚਾਰ ਰਾਜਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੇ ਤਨਖਾਹਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੋਗੇ, ਕੀ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਮਾਲਕੀਅਤ ਦੇਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇਣੀ ਪਵੇਗੀ, ਜਾਂ ਸਾਲਾਨਾ ਧਾਰਨਾ ਬੋਨਸ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਤੁਹਾਡੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੱਲ ਲੱਭਣਾ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਦਰਸ਼ਨ ਤੇ ਸਹੀ ਹੈ.
ਰਣਨੀਤੀ
ਤੁਹਾਡੀ ਰਣਨੀਤੀ ਖਾਸ ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਕ੍ਰਮ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੋਗੇ
ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹੋਣਗੀਆਂ. ਤੁਹਾਡੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ "ਦੱਖਣ-ਪੱਛਮ ਵਿੱਚ ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹਕਾਰ" ਹੋਣ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਸ਼ਹੂਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹਕਾਰ ਬਣਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਸਫ਼ਿਆਂ ਲਈ ਦੱਖਣ-ਪੱਛਮੀ ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਨਿਊਜ਼ਲੈਟਰ ਵਰਗੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਗਲੇ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਦੱਖਣ-ਪੱਛਮੀ ਦੇ ਤਿੰਨ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਸਰਕੂਲੇਸ਼ਨ ਅਖ਼ਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦੱਖਣ-ਪੱਛਮ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ-ਮਾਰਕੀਟ ਟੀਵੀ ਸਟੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਟੀ.ਵੀ. ਸਮਾਂ ਮਹੀਨਾ ਖਰੀਦਦਾ ਹੈ. ਜਾਂ ਇਸ ਵਿਚ 500,000 ਡਾਲਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਸਲਾਨਾ ਬਜਟ ਦੇ ਨਾਲ ਦੱਖਣੀ ਪੱਛਮੀ ਵਿਚ ਹਰੇਕ ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਅਦਾਰੇ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੂੰ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਉਣ ਦਾ ਇਕ ਚਿੱਠੀ ਅਤੇ ਬਰੋਸ਼ਰ ਭੇਜਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਫਰਮ ਜਾਂ ਲਚਕਦਾਰ?
ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਬਦਲਣ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਦਰਸ਼ਣ, ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਕੁਝ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਸੁਪਨੇ ਨੂੰ ਫੜੀ ਰੱਖੋ, ਤੁਹਾਡੀ ਨਜ਼ਰ ਬਦਲਾਵ ਦੇ ਹਵਾ ਦੁਆਰਾ ਬੁਲਾਏ ਜਾਣ ਦੀ ਗੱਲ ਨਾ ਕਰੋ. ਤੁਹਾਡੀ ਨਜ਼ਰ ਐਂਕਰ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਬਾਕੀ ਸਾਰੇ ਇਕੱਠੇ ਰੱਖਦੀ ਹੋਵੇ.
ਰਣਨੀਤੀ ਇੱਕ ਲੰਮੀ ਮਿਆਦ ਵਾਲੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ ਬਦਲਾਵਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਰਣਨੀਤੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਸਿਰਫ ਬਹੁਤ ਸੋਚ ਨਾਲ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ. ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਚ ਬਦਲਾਅ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪੁਰਾਣੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਨਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਚਕਦਾਰ ਹਨ ਜੇ ਕੁਝ ਰਣਨੀਤੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰੋ ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ.
ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ
ਇੱਕ ਬਹੁ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਜਾਂ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕੰਪਨੀ, ਦਰਸ਼ਣ, ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਭਾਗ ਜਾਂ ਸਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ, ਕੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਪਹਿਲਾਂ ਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਫੜੀ ਰੱਖੋ. ਆਪਣੇ ਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਿਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਲਚੀਲੀ ਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ.