ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਮੈਨੇਜਰ ਬਨਾਮ ਉਦਯੋਗੀ ਮੈਨੇਜਰ

ਇਕ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਕੋਲ ਇਕ ਸੁਪਨਾ ਹੈ. ਹੁਨਰ, ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਕਿਸਮਤ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਇਸ ਸੁਪਨੇ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਵਧਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਠੀਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਬਾਨੀ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਕੀ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਜਾਂ ਸੁਪਨੇ ਨਾਲ ਰਹਿਣਾ ਹੈ?

ਕੀ ਸੰਸਥਾਪਕ ਉਦਿਅਮੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕੀ ਇਹ ਸਮਾਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਉਣਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਸੰਸਥਾਪਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੂਲ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਮਾਂ ਦੇ ਸਕੇ.

ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਸਵਾਲ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਜਾਰੀ ਹੈ.

ਕੰਟਰੋਲ ਕਦੋਂ ਦੇਣੀ ਹੈ

ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾਪਕ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੁਪਨੇ ਦਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਛੱਡਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਸਹੀ ਹੈ? ਕੁਝ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਬਾਨੀ ਬਾਹਰੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਦੀ ਭਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੀ ਇਹ ਵਾਪਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਦੂਸਰੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਕਦੇ ਵੀ ਸਹੀ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ

Merriam-Webster ਸ਼ਬਦਕੋਸ਼ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਨੂੰ "ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਾਂ ਜਾਇਦਾਦ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਧਾਰਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ" ਅਤੇ "ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਜਾਂ ਘਰੇਲੂ ਮਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਇੱਕ) ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ" ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦਾ ਕੰਮ ਜਾਂ ਪੇਸ਼ੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਹੈ ".

ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਤੋਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੋਵਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਓਵਰਲੈਪ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹੀ ਹੈ ਜੋ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਇੰਨੀ ਸਖ਼ਤ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਦਮੀ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਮੈਨੇਜਰ ਹਨ ਅਕਸਰ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਜਾਂ "ਸੁਪਨਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ" ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜਿੱਤ ਹੈ.

ਕਈ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਨਿਰਣਾਇਕ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ 'ਤੇ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਅੜਿੱਕਾ ਬਣਦਾ ਹੈ. ਕੀ ਸੰਸਥਾਪਕ ਆਪਣੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵੱਡਾ ਉਦਯੋਗ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਜਾਂ ਕੀ ਬੰਦਾ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਸੀਮਾ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਚੰਗੀ ਆਮਦਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ' ਤੇ ਪੂਰਾ ਕੰਟਰੋਲ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ?

ਇਕ ਉਦਾਹਰਣ

ਇੱਕ ਸੱਜਣ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਸ ਦੇ ਹੁਨਰ ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਪ੍ਰਤੀਭਾ ਹੈ, ਮਾਰਕੀਟ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਚੁਣੀਆਂ ਗਈਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਸਪੈਸ਼ਲਿਟੀ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਅਨੁਭਵ ਹੈ.

ਉਸ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਵਿਵੱਸਥਾ ਵੀ ਸੀ, ਉਸ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਕਰਨ ਦੀ ਵਧੀਆ ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਸਿਖਰਲੇ ਪੱਧਰਾਂ ਦੇ ਵਿੱਚ ਸੰਪਰਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਨੈਟਵਰਕ ਬਣਾਇਆ ਹੈ. ਉਹ ਨਵੇਂ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਲੈਣ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ.

ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਦੀ ਕੰਪਨੀ 'ਗੈਰੇਜ' ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ, ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲਿਖਣ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਤੋਂ ਬਿਜ਼ਨਸ ਚਲਾਉਣ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਇਆ. ਇਸ ਲਈ ਉਸ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਦੋਸਤ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕੇ. ਉਸ ਨੇ ਜਲਦੀ ਹੀ ਇਹ ਜਾਣਿਆ ਕਿ ਇੱਕ ਵਧ ਰਹੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਬਾਨੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਬਾਨੀ ਨਾਲੋਂ ਜਿਆਦਾ ਹੁਨਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਉਸ ਨੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਅਪਮਾਨਜਨਕ, ਪਰ ਲੋੜੀਂਦਾ ਕਦਮ ਚੁੱਕਿਆ.

ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਈ ਸਾਲ (ਕੋਈ ਵਿਕਾਸ) ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ ਸਾਂ. ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਆਪਣੀ ਦੁਬਿਧਾ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਉਹ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਪਰ ਉਹ ਚਿੰਤਤ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਦੋਹਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਜਾਂ ਤਾਕਤ ਨਹੀਂ ਸੀ.

ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਕਾਰ ਦੀ ਦੁਗਣੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਸੀ. ਇਹ ਇਕ ਅਜਿਹਾ ਕਦਮ ਸੀ ਜਿਸ ਨਾਲ ਨਵੀਂਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਮੁਹੱਈਆ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਸਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਵਾਟਰਿਸ਼ਪ ਤਬਦੀਲੀ ਨਵੇਂ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ. ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਪੂਰਾ ਕੰਟਰੋਲ ਦੁਬਾਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ.

ਕੁਝ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਕ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਕੋਰਸ ਵਿਚ ਬਦਲਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਇਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਇਕ ਪਾਸੇ ਹੋ ਗਿਆ ਅਤੇ ਫਿਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਲਿਆਇਆ. ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਫ਼ਲ ਰਹੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਫਿਰ ਫਾਊਂਡਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਕਿੰਨਾ ਕੁਰਬਾਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕੀ ਇਹ ਉਹ ਸਮਾਂ ਹੋਵੇਗਾ ਜਦੋਂ ਉਹ ਇਕ ਸਿਖਰ-ਕੈਲੀਬ੍ਰੇਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦੇ ਬਦਲੇ ਵੋਟਿੰਗ ਸਟਾਕ ਦੀ ਬਹੁਮਤ ਨੂੰ ਸਮਰਪਣ ਕਰੇਗਾ? ਜਾਂ ਕੀ ਉਹ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਉਸ ਦੀ ਵਰਤਮਾਨ ਇਨਾਮ ਉਸ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਲਈ ਕਾਫੀ ਹੈ?

ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਚੋਣ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਲਈ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਸਕਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਅਜਾਦੀ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸੁਪਨੇ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਕਦੋਂ ਅਤੇ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਹੈ.