- ਇੱਕ ਸੰਕਲਪ, ਵਿਚਾਰ, ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ, ਜਾਂ ਕੁਝ ਵੀ ਆਸ ਦੀ ਆਸ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. " ਸਾਡੇ ਸੀਈਓ, ਜੋ 63 ਸਾਲ ਦੇ ਹਨ, ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ ਰਿਟਾਇਰ ਹੋਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਹਨਾਂ ਦਿਨਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਸਾਨੂੰ ਇਕ ਉਤਰਾਧਿਕਾਰ ਯੋਜਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. "
- ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਸਮੂਹ ਜੋ ਅਕਸਰ ਰਸਮੀ ਬੋਰਡ ਆਫ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਜਾਂ ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਿੰਗ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਅਹੁਦਿਆਂ, ਸਥਿਤੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲਾਂ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਗਰਿੱਡਾਂ, ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾਵਾਂ , ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪਰੋਫਾਈਲਸ, ਸਮਰੱਥਾ ਮਾਡਲ, ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਬਦਲੀ ਚਾਰਟ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਈ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਮਾਰਟ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੀਯਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਜੇ ਵੀ ਇਹ ਦਸ-ਪਾਉਂਡ ਸਟੈਕ ਨੂੰ "ਕਿਤਾਬ" ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. "ਸਾਨੂੰ ਆਗਾਮੀ ਬੋਰਡ ਦੀ ਬੈਠਕ ਲਈ ਸਾਡੀ ਸਾਲਾਨਾ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਕਾਗਜ਼ ਦਾ ਨਵਾਂ ਰੀਾਮ ਬਿਹਤਰ ਕ੍ਰਮ. "
- ਅਜਿਹੇ ਨਾਮਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਹੈ ਜਿਹੜੀਆਂ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪੋਜੀਸ਼ਨ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ "ਬਦਲਣ ਲਈ ਚਾਰਟ" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. "ਮੁੱਖ ਅਹੁਦਿਆਂ" ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ "ਸੀ" ਪੱਧਰ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਹਨ, ਭਾਵ ਸੀ.ਈ.ਓ., ਸੀ.ਐੱਫ.ਓ., ਸੀ.ਓ.ਓ.; ਅਜਿਹੀਆਂ ਅਹੁਦਿਆਂ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਜਿੱਥੇ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੇ ਹਾਜ਼ਰ ਵਿਅਕਤੀ ਲਾਟਰੀ ਜਿੱਤਣ ਜਾਂ ਬੱਸਾਂ ਦੁਆਰਾ ਹਿੱਟ ਕਰਨ.
ਉਤਰਾਧਿਕਾਰ ਯੋਜਨਾ
ਉਤਰਾਧਿਕਾਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਗੁਪਤ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਹਨ ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਰਫ ਐੱਚ.ਆਰ., ਬੋਰਡ, ਜਾਂ ਹਾਈ-ਲੈਵਲ ਦੇ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵਜ਼ ਨੂੰ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਉਹ ਇਨਪੁਟ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਗਠਿਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਵਰਡ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਧਾਰਨ.
ਇੱਕ ਉਤਰਾਧਿਕਾਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਮੈਂ ਇਹ ਪਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ, ਜਾਂ ਟੈਮਪਲੇਟ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਮਦਦਗਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਲਈ ਕਸਟਮਾਈਜ਼ ਕਰੋ. ਦਰਅਸਲ ਜਦੋਂ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਤਰਾਧਿਕਾਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰੀ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ, ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਵੇਰਵੇ ਸਹਿਤ ਜ਼ਬਾਨੀ ਜਾਂ ਲਿਖਤੀ ਹਿਦਾਇਤਾਂ ਦੀ ਅਣਦੇਖੀ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜੋ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਉਸ ਨੂੰ ਅਰਾਮ ਨਾਲ ਭਰਨਾ ਪਵੇਗਾ.
90% ਸਮਾਂ, ਉਹ ਲਗਭਗ ਸਹੀ ਮਿਲਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣਗੇ.
ਜਦੋਂ ਮੈਂ "ਉਤਰਾਧਿਕਾਰ ਯੋਜਨਾ ਟੈਮਪਲੇਟਸ" ਲਈ ਇੱਕ ਗੂਗਲ ਦੀ ਖੋਜ ਕੀਤੀ, "ਜੋ ਕੁਝ ਮੈਂ ਪਾਇਆ ਉਹ ਬਹੁਤ ਉਪਯੋਗੀ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ, ਇਕ ਵਧੀਆ ਉਤਰਾਧਿਕਾਰ ਯੋਜਨਾ ਨੈਪਿਨ ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿਚਲੇ ਕੁਝ ਨਾਵਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਅਮਲੀ ਹਕੀਕਤ ਵਿੱਚ, ਅਕਸਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤੁਹਾਨੂੰ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
ਸਹੀ "ਡੇਟਾ ਐਲੀਮੈਂਟਸ"
ਇਹ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਫਾਰਮ ਵਰਤ ਰਹੇ ਹੋ, ਇੱਥੇ "ਡੇਟਾ ਐਲੀਮੈਂਟਸ" ਹਨ ਜੋ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਹੀ ਵਿਲੱਖਣ ਫਾਰਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ.
- ਸਥਿਤੀ: ਇਹ ਉਹ ਸਥਿਤੀ ਹੈ ਜਿਸ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਦਿਨ ਦੀ ਥਾਂ ਬਦਲਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ - ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਮੁੱਠੀ-ਭਰਿਆ-ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਥਿਤੀਆਂ, ਅਕਸਰ "ਸੀ-ਪੱਧਰ."
- ਮੌਜੂਦਾ: ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ
- ਉਮੀਦਵਾਰ: ਉਹਨਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਨਾਮ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕਦਮ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ. ਕੋਈ ਵੀ ਜਾਦੂ ਦਾ ਨੰਬਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਆਮਤੌਰ 'ਤੇ ਲਗਭਗ ਤਿੰਨ. ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਬਾਹਰੀ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.
- ਹਰੇਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਲਈ ਰੇਡੀਏਸ਼ਨ ਰੇਟਿੰਗ: ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਤਿਆਰ ਹੋਣ ਦੇ ਕੁਝ ਸੰਕੇਤ, ਅਰਥਾਤ "ਤੁਰੰਤ, ਇੱਕ ਤੋਂ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਦੋ ਤੋਂ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ", ਜਾਂ ਇੱਕ ਰੇਟਿੰਗ, ਜਿਵੇਂ "ਉੱਚ, ਮੱਧਮ, ਅਤੇ ਘੱਟ , "ਜਾਂ" ਹਰਾ, ਪੀਲਾ ਅਤੇ ਲਾਲ. "
ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਕਈ ਵਾਰ ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਤਸਵੀਰਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਗੀਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਚਾਰਟ 'ਤੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ - ਇਕ ਵਧੀਆ ਐਚਆਰ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਪੈਕੇਜ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇਹ ਕਰੇਗਾ. ਯਕੀਨਨ, ਇੱਥੇ ਹੋਰ ਖੇਤਰ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉ ਕਿ ਜਾਣਕਾਰੀ ਬਿਲਕੁਲ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਵੇਰਵੇ ਸਹਾਰੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਵਾਧੂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲਾਂ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ
- ਹਰੇਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਲਈ ਤਿੰਨ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿਕਾਸ ਲੋੜਾਂ
- ਹਰੇਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਲਈ ਤਿੰਨ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿਕਾਸ ਕਾਰਜ
- ਹਰੇਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਲਈ ਅਰਥ-ਮੁਤਾਬਕ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਭਾਵ ਉਮਰ, ਲਿੰਗ, ਈ ਈ ਓ ਸ਼੍ਰੇਣੀ, ਸਥਾਨ, ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ, ਤਨਖਾਹ ਸ਼੍ਰੇਣੀ, ਆਦਿ.
- ਹਰੇਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਲਈ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਰੇਟਿੰਗ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ, "3 ਏ," 1 ਬੀ "ਆਦਿ.
- ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ: ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਰੇਟਿੰਗ, ਸੰਭਾਵੀ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ, ਵਿਹਾਰਕ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ, ਆਦਿ
- ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਲਈ ਰਿਟੇਨੈਂਸ ਜੋਖਿਮ
- ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਲਈ ਸਥਾਨਾਂਤਰਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਜਾਂ ਮੂਵ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ
ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਇੱਥੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਹੋਰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਬਿਹਤਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਮੈਂ ਉਤਰਾਧਿਕਾਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ KISS ਵਿਧੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਹਾਂ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੇਰਾ ਮਿੱਤਰ ਐਲੇਕਸ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮੈਨੂੰ ਕਹਿੰਦੇ ਸਨ, "ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
"