ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਣਾ ਹੈ

ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਮੈਨੇਜਰਜ਼ (ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵਜ਼) ਦਾ ਇੱਕ ਗਰੁੱਪ ਲਓ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਮਿਲਾਓ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਈ ਕਾਲਪਨਿਕ ਸਾਲ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਿਮਲ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਹਰੇਕ ਪਹਿਲੂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਆਖੋ, ਅਤੇ ਇਹ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ:

• ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਹੋਰ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਵਿਚ ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਚਾਨਕ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਸਮਕਾਲੀ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਹਮਦਰਦੀ ਹੈ.
• ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ, ਉਹ ਇਹ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕ ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਵਿੱਚ ਅਨੇਕਾਂ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਸਦਾ-ਬਿਹਤਰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ ਕਿੰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੈ.

• ਲੋਕ ਅਚਾਨਕ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਕੋਰਕਾਰਡ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੇ ਪਿਛਲੀ ਭਾਵਨਾ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ
• ਸ਼ਾਮਲ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਸਮਝ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਰਣਨੀਤੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਿਉਂ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਅਸੀਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ, ਫਿਰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਤੇ ਮੌਜ਼ੂਦ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਢਲਣ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ ਫੈਸਲੇ ਕਰੋ , ਲਗਭਗ ਹਰ ਟੀਮ ਇਸ ਸਲਾਹ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਨਤੀਜਾ ਕੁਝ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਦੁਖਦਾਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਬਿਜ਼ਨਸ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਏ ਨਸ਼ਟ ਕਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਬਹੁਤ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਬਕਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਖ਼ਰੀ ਡੈਬਿਟ ਵਿੱਚ, ਪੂਰੇ ਚਰਚਾ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ: "ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਸਿੱਖਿਆ ਦੀ ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ?" ਇੱਕ ਪਲ ਵਿੱਚ ਅਚਾਨਕ ਚੁੱਪ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਡੂੰਘਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਅੰਨ੍ਹਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਫਰਮ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਉਚਿਤ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਘਟਨਾ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੋਣ ਵਜੋਂ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸੂਝਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲੈ ਜਾਵਾਂਗੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲੀ ਕਰਾਂਗੇ.

ਐਕਸ਼ਨ ਪਲਾਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਮੁੱਚੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਆਬਾਦੀ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ , ਜੋ ਕਿ ਸਾਬਕਾ ਸੀਈਓ ਅਤੇ ਲੇਖਕ ਜੈਕ ਸਟੈਕ ਨੇ " ਬਿਜਨਸ ਦੀ ਮਹਾਨ ਖੇਡ " ਦਾ ਨਾਂ ਦਿੱਤਾ.

ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਦੇ ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਅੱਠ ਵਿਚਾਰ

1. ਗੇਮ ਪਲੈਨ ਨੂੰ ਸਮਝੋ . ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੋ .

ਆਪਣੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ

2. ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਨੂੰ ਘਟਾਓ. ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਲਈ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਦੂਜੇ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਾਂ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦਿਓ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੋ. ਜੇ ਉਚਿਤ ਹੋਵੇ, ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਮਿਤੀ ਲਈ ਦੌਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ. ਅਤੇ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜੇ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰ ਸਕੋ.

3. ਸੱਚਾਈ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਹੈ. ਉਪਰੋਕਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਓ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦੇਣ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿਓ ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ, ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਿੱਧਾ ਸੰਪਰਕ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀਆਂ ਕੰਧਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰਲੀਆਂ ਵਾਸਨਾਵਾਂ ਉੱਤੇ ਜਾਗਰੂਕ ਹੋਵੇ. ਜੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਜਾਂ ਉਦਯੋਗ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰੋ. ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਪੜ੍ਹੋ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋ

4. ਆਪਣੇ ਚਾਰਾਂ ਕੰਧਾਂ ਤੋਂ ਪਰ੍ਹੇ ਚਲੇ ਜਾਓ. ਆਪਣੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ, ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਭਾਈਵਾਲ਼ਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਚਾਲਾਂ, ਘੋਸ਼ਣਾਵਾਂ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੀਤੀਆਂ 'ਤੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿਓ. ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਫਰਮ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਹ ਇਨਸਾਈਟ ਜੋੜੋ

5. ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੂਝ-ਬੂਝ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨਾਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਰੇ ਜਾਣ ਲਈ, ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੂਹ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਔਕੜਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਇਲਾਕਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਹੱਥ-ਪੈਰ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਧਾਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨ. ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਪੋ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਜਸ਼ਨ ਬਣਾਉ ਜਦੋਂ ਟੀਚੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ

6. ਨੰਬਰ ਨੂੰ ਸਮਝੋ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਸਿਹਤ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੇ ਗਏ ਉਪਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਜੇ ਲੋੜ ਹੋਵੇ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਿਖਿਅਤ ਕਰੋ ਜਾਂ ਨੰਬਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਸਿਖਣ ਲਈ ਟਰੇਨਿੰਗ ਭਾਲੋ. ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੇਖਾ ਜੋਖਾ ਅਤੇ ਉਪਾਵਾਂ ਦੀ ਸਮਝ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਕਾਊਂਟੈਂਟ ਬਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਸ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ

7. ਸਕੋਰ ਨੂੰ ਸਿੱਖੋ ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਫਰਮ ਕੋਲ ਸਕੋਰ ਕਾਸਟ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਵਿੱਤੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕੁਆਲਿਟੀ, ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ, ਨੈਟ ਪ੍ਰਮੋਟਰ ਸਕੋਰ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਇਹ ਸਕੋਰਕਾਰਡ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇਣ ਲਈ ਕਹੋ.

ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਉਪਾਅਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ ਜਿਹੜੀਆਂ ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਸਿੱਧੇ ਜਾਂ ਅਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉਪਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਲੱਗ ਕਰਦੇ ਹਨ.

8. ਗੱਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪੁੱਛੋ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਬੈਠਕਾਂ ਅਤੇ ਟਾਊਨ ਹਾਲ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਫਰਮ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਮੌਜੂਦਾ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਨ੍ਹਾਂ ਘਟਨਾਵਾਂ' ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਚੁੱਪ ਹਨ.

ਹੁਣ ਲਈ ਬੌਟਮ ਲਾਈਨ

ਵਪਾਰ ਦਾ ਮਕਸਦ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪੱਧਰ ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖਣਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਾਡੇ ਵਿਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫੌਰਨ ਲਾਈਨਜ਼ ਜਾਂ ਐਗਜ਼ੀਿਕਊਟਿਵ ਰੈਂਕਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅਨੇਕ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਮਝ ਜਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਹੈ ਜੋ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਾਲਮੇਲ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਵਪਾਰ ਇਕ ਵਧੀਆ ਖੇਡ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਜੈਕ ਸਟੈਕ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਯਮਾਂ, ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਖੇਡ ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਆਖਿਰਕਾਰ ਤੁਹਾਡੀ ਸਫਲਤਾ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਰ ਹੈ