ਇਹ ਅਜਿਹਾ ਗੈਰ ਸੰਗਠਿਤ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦਾ ਸਮੂਹ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਨਿਰਣਾਇਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਆਖਰੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦਾ ਹੈ .
ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਵੱਧ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਖੁਸ਼ ਹੋਵੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਵਾਰ ਗ਼ਲਤ ਕਰ ਦਿਓ ਅਤੇ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਾਧੂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਲਈ ਚੁਣ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਗੁਆ ਲੈਣਗੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣਗੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਉਹ ਵੱਡੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਇੱਥੇ 7 ਵਿਚਾਰ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹਨ.
7 ਮਹਾਨ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਨਿਰਮਾਤਾ ਵਜੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਲਈ ਵਿਚਾਰ:
1. ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਤੇ ਬੇਲੋੜੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿਓ.
ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵੱਡੇ, ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਫੈਸਲੇ ਮਿਕਸ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਉਹ ਜਾਂ ਤਾਂ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਸਾਡੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਕ੍ਰਾਲਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੌਲੀ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਦਬਾਅ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਸਾਡਾ ਲਾਜ਼ੀਕਲ ਦਿਮਾਗ ਪਿਛੋਕੜ ਵਿਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਬਾਕੀ ਦਾ ਸਾਰਾ ਮਾਮਲਾ ਅਨਾਜਕਾਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਤਣਾਅ ਤੋਂ ਪਰੇ ਕਿਵੇਂ ਜਾਣਾ ਹੈ.
ਮਾਰਗ ਦਰਸ਼ਨ: ਜੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਭਾਵਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟਾਰਬੋਚਰਜ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਾਪਸ ਚਲੇ ਜਾਣ ਅਤੇ ਦੌਰੇ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਅਤੇ ਚੋਣਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਨਾਲ ਵੇਖਣ ਲਈ ਕੁਝ ਸਹਾਇਤਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਰੋਧ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰੋ.
ਰੈਫਰੇਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਸੰਦ ਵਰਤੋ.
2. ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਜਾਂ ਨੈਗੇਟਿਵ ਫਰੇਮ ਤੇ ਫੋਕਸ ਨਾ ਕਰੋ.
ਖੋਜ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸਮਸਿਆ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਜਾਂ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਫੈਸਲੇ ਕਰਾਂਗੇ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਫ੍ਰੇਮਿੰਗ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਕੇ ਮਲਟੀਪਲ ਐਂਗਲਜ਼ ਤੋਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਸੇਧ: ਕਈ ਫਰੇਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਫਰੇਮ ਲਈ ਸੁਤੰਤਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਜੇ ਇਕ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਨੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿਚ ਇਕ ਨਵੀਂ ਦਿਸ਼ਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਫਰਮ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਮੰਨਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਫ੍ਰੇਮ ਮੈਨੂੰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਤਰਤੀਬ ਦੇਣਾ ਇਹ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਨੇ ਇਸ ਨਵੇਂ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਚਾਲਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਸਮਰੱਥ ਹੋਵੇਗਾ. ਤੁਹਾਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਹੁਣ ਮੌਕਾ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਦੇ ਕਦਮ ਨੂੰ ਛੁਪਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਫ੍ਰੇਮਿੰਗ ਨਾਲ ਫ਼ਰਕ ਪੈਂਦਾ ਹੈ
3. ਡੇਟਾ ਦੇ ਨਾਲ "ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰੋ" ਸਬੰਧ ਬਣਾਉ.
ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਡਾਟਾ-ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਸਿਰਫ ਉਹ ਡਾਟਾ ਤੇ ਐਂਕਰਿੰਗ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਡਾਟਾ ਦੀ ਅਣਦੇਖੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਸਾਡੇ ਸਾਹਮਣੇ ਸੀਮਿਤ ਡੇਟਾ ਵਿੱਚ ਅਪੂਰਣ ਸੰਦਰਭਾਂ ਨੂੰ ਖਿੱਚਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਬੇਸ਼ੱਕ, ਡੇਟਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ: ਆਪਣੇ ਸਾਹਮਣੇ ਡੇਟਾ ਤੇ ਡਰਾਇਵਿੰਗ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪੁੱਛੋ: "ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਕੀ / ਕਿਹੜਾ ਡਾਟਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?" ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿ ਇਹ ਕਿਸੇ ਦਿਸ਼ਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਡੇਟਾ ਦੀ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਪੁੱਛੋ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸੰਦਰਭਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ.
4. ਫੈਸ-ਫਾਸਟਾਂ ਤੋਂ ਬਚੋ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਗਰੁੱਪ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ.
ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਲੋਕ ਇਕੱਤਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸੋਚ ਤੇ ਝਾਤ ਮਾਰਨ ਲਈ ਸਾਡੇ ਪੱਖਪਾਤ, ਇਤਿਹਾਸ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਾਂ. ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਸੈਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਪਾਵਰ ਸਟ੍ਰਕਚਰ ਜਾਂ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਡਾਇਲਾਗ ਨੂੰ ਦਬਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸਮੂਹ ਆਪਣੇ ਹੱਲ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰੇਮ ਵਿੱਚ ਡਿੱਗਣਾ, ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਦਬਾਉਣ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਦਬਾਉਣਾ ਸਿਧਾਂਤ ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੀਆ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੁਝ ਕੁ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਮਨੁੱਖੀ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਜੋ ਇਸ ਆਦਰਸ਼ਕ ਪਰ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨਤੀਜਾ ਦੇ ਰਾਹ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਨ.
ਸੇਧ: ਮਦਦ ਲਵੋ ਗਰੁੱਪ ਵਾਰਤਾਲਾਪ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਉਦੇਸ਼ ਅਖਾੜੇ ਨੂੰ ਸੱਦੋ. ਇਹ ਸਾਧਾਰਣ ਕਦਮ ਅਕਸਰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ ਇਹ ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਵਾਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਫੈਸਲਾਕੁੰਨ ਮੰਡਪ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
5. ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਬਦਲਣ ਦੀ ਰੁਝਾਨ ਤੋਂ ਬਚੋ.
ਸਿੱਖੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਬਕਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਸੁਧਾਰੇ ਜਾਣ ਦੇ ਸਮੇਂ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਬੂਤ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਉਚਿਤ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਵੈ-ਸੰਦੇਹ ਦਾ ਸ਼ਿਕਾਰ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਲਾਬਿੰਗ ਦੇ ਲਗਾਤਾਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਬਹੁਤ ਵਾਰੀ ਕੋਰਸ ਨੂੰ ਬਦਲੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਤੇ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਵਧੇਗੀ.
ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ: ਇਕ ਫੈਸਲੇ ਜਰਨਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਰੂਪ, ਮੁੱਦੇ, ਫਰੇਮ, ਧਾਰਨਾਵਾਂ, ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਵਿੱਚ ਕੈਪਚਰ ਕਰੋ. ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗ ਤੇ ਹਸਤਾਖਰ ਕਰੋ! ਇਹ ਅਚੰਭੇ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਉਦੋਂ ਕਦੋਂ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰਨੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਫੈਸਲੇ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਚੇ ਹੀ, ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋ ਕਿ ਇੱਕ ਬਦਲਾਅ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਮੌਜੂਦ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇਵੈਂਟਾਂ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਇੱਕ ਕੋਰਸ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
6. ਪੁਰਾਣੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖੋ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੇ ਰਹੋ.
ਤੁਹਾਡੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਉਣਾ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਫਿਟਨੈਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਭਵਿੱਖੀ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਉਸ ਮੁਤਾਬਕ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਸੇਧ: ਉਪਰੋਕਤ ਸੁਝਾਅ ਸਮੂਹ ਦੇ ਜਰਨਲ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਇਕ ਨਿੱਜੀ ਫ਼ੈਸਲਾ-ਪੱਤਰ ਰੱਖੋ. ਇਸ ਜਰਨਲ ਤੇ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਮੀਦਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ. ਜੇ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿਚ ਅਲੱਗ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦੀ ਮੁੜ ਜਾਂਚ ਕਰੋ. ਆਪਣੀ ਸੋਚ ਜਾਂ ਡੇਟਾ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਦੇਖੋ. ਸਿੱਖੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਬਕਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢੋ ਹੇਠਾਂ ਕਰੋ ਕਿ ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰੋਗੇ.
7. ਬਿਹਤਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਿਖਾਓ .
ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ ਰਹਿੰਦੇ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੀ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ '
ਸੇਧ: ਉਪਰੋਕਤ ਸਾਰੇ ਸਬਕ ਗਰੁੱਪਾਂ ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਾਓ ਕਿ ਇਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਫਰੇਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ; ਡਾਟਾ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਪੂਰਨਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਉਦੇਸ਼ ਬਾਹਰੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਕੇ ਫਾਹਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਾਓ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਫੈਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ 'ਤੇ ਲੌਗ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਜੇਕਰ ਟੀਮ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਈ ਮੌਜੂਦ ਹੋਵੇਗੀ, ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵੀਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਾਪਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੈ.
ਹੁਣ ਲਈ ਹੇਠਾਂ-ਲਾਈਨ:
ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਨਾਲ ਜੀਵਨ ਦੀਆਂ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਦੇਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਗੁਰੂ, ਪੀਟਰ ਡ੍ਰੁਕਰ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ, "ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕੋ ਅਤੇ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ." ਮੇਰੇ ਤਜਰਬੇ ਵਿਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜੋ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਖੁਸ਼ਹਾਲ ਨਾ ਸਿਰਫ ਉਹ ਵੱਡੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਗਤੀ ਵਿਚ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਇਕ ਬੱਲੇਬਾਜ਼ੀ ਔਸਤ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਨਾਲ ਬੌਸ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਆਪਣੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਜਾਣੂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ.